| 制定目的 | 工地容易出错，怕施工乱套、质量不稳、验收过不了关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、用的机器、盖的楼、铺的路。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守规矩，技术员查图纸，材料员验货，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前要交底，设备得试好再用，标牌挂清楚，测量反复核，材料有单据，每道工序先做样板。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，质检员随时查，监理点头才能往下干。没做到就返工，严重了换人，记录全留着备查。 | ||
一、工程质量目标
工程合格率100%，工程优良率95%以上;确保省优，争创部优、国优工程。
二、工程质量保证总体措施
遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际iso9001操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》建立健全质量保证体系。严格按照体系要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
(一)、加强施工前的质量控制工作
1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，工人不注意，检查没规矩，怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 烟台基地小区绿化工程所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病干活，隐患当天改完。 | ||
| 监督与罚则 | 月查、周查、日查、专项查全得做，查完记本子，发整改单，不改就停工，重大隐患马上停。 | ||
1 范围
本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。
2 检查形式
2.1 定期检查制度：包括月检查制度和旬检查制度。
2.1.1 月检查制度：项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
2.1.2 周检查制度：项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
| 制定目的 | 工地容易出乱子，比如打架、扬尘、噪音、火灾、高空掉东西、电线乱拉、机器伤人。大家住得近，干活又忙，不盯紧点真不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、施工员、安全员、工人，还有现场的塔吊、脚手架、搅拌机、电焊机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，施工员安排活时不能硬来，安全员天天转着看，工人自己戴好帽子系好带，换工种要重新学规矩，电工机械工必须有证才准碰设备。 | ||
| 管理要求 | 围好墙挂好牌，材料堆整齐，泥浆垃圾及时清，电锯搅拌棚要关严，出车先洗轮子，高空洞口层层堵，电线按五线制拉，开关箱一机一闸一保护，明火要批条才准烧。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天查，班组班前要交底检查，隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改，查到没戴安全帽罚钱，塔吊脚手架不验收不准用，整改不到位就停工。 | ||
第一节文明施工措施
一、总体措施
1、工地成立以项目经理为领导，施工员、专职安全员、行政负责人参与文明标化管理机构，贯彻执行"浙建建(1997)282号"文件。
2、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。
3、教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。
| 制定目的 | 现场材料乱堆乱放，浪费多还容易出事，想让大家码放整齐、节约材料、不浪费水电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包和施工部，管材料堆放、保管、领用、回收、清洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 总承包统一划场地，各分包自己管责任区，设专人挂牌，仓库员管进出账，安全员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 水泥沙石不能靠墙堆；砌墙不能超1.5米高；挡土墙一次砌不能超2米；不准长流水长明灯。 | ||
| 检查与监督 | 按平面图摆料，每天清垃圾，台账每周对一次，没做到扣当月绩效，月底检查通报，三次不改换责任人。 | ||
1、建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。
2、现场内各种材料，应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。
3、施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。
4、认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。
5、现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。
6、做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急，容易忘戴安全帽、不系安全带。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地现场的人，包括经理、工人、材料员、保洁阿姨。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场，副经理帮着跑现场，安全部天天查隐患，班组长管好自己人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系带，电箱上锁不乱接，灭火器放门口，每天开工前喊安全口号。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周拍照片发群，工长抽查，没戴帽子罚五十，三次不改清退，月度安全会点名通报。 | ||
项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师:负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
| 制定目的 | 工地质量老出问题，怕房子盖歪了、混凝土不牢、漏水漏电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，钢筋工木工瓦工，还有所有楼层和基础部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管工序交底，质检员查材料和隐蔽工程，工人按交底干。 | ||
| 管理要求 | 放线用经纬仪、标高从固定点引、砼拆模要等够强度、防水细部必须做实、管线不准乱凿。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天看，质检员随时查，公司科里不定期抽查，没做到就返工重来，耽误工期自己担。 | ||
开展iso9002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。
认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司施工管理科检查，达到要求方可报请质监站检查验收，未经验收不得进行下道工序施工。
加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的要求。
基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。
每层放线都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱移位。标高由-0.20米处上引，每层放线后都要坚持做预检。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。
| 制定目的 | 怕施工时出事故，工人受伤，现场乱糟糟，影响环境。大家干活没规矩，安全没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 输变电工程的工地、办公室、生活区、所有干活的人和设备。 | ||
| 职责分工 | 公司管全过程，监理盯着改问题；项目部建制度、配安全员、做交底；班组长盯现场、教工人；工人自己戴好防护、守规矩。 | ||
| 管理要求 | 围好作业区、挂好警示牌、硬化路面、分类堆料、穿统一工装、戴安全帽、用合格防护用品、禁用石棉瓦搭棚。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每周查，监理全程盯，公司不定期抽查。不按要求做就停工整改，再犯要扣钱、换人、通报。 | ||
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步提高输变电工程建设安全文明施工标准化水平，规范现场文明施工管理，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工。坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和国网公司的有关规定，结合输变电工程建设具体情况制定本方案。
一、******电力建设工程公司做为施工单位必须成立工程项目部，并做为工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的全过程管理。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。 | ||
| 职责分工 | 监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。 | ||
| 管理规定 | 检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。 | ||
工程项目施工现场安全检查制度(七)
1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。
2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。
3、施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查方法，明确参与检查的人员。
4、安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，消除安全隐患，保证施工安全。
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。 | ||
一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧，总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层，建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层，建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程，地上一层， ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年，工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。