| 制定背景 | 夏天老下雨，房子容易塌，人不安全。得提前查隐患，有人管事，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各社区、社区工作人员、街道办人员。 | ||
| 职责分工 | 社区负责排查和上报，包保人员盯危房，街道办兜底处理问题。 | ||
| 管理规定 | 汛前必须查隐患清障碍；危房要天天看；领导带班值班；险情马上报、马上动。 | ||
| 监督与罚则 | 街道办抽查检查，值班记录要留痕。漏查、迟报、不报的，按法规追责。每月通报执行情况。 | ||
街道办事处防汛制度
一、各社区应按时完成汛前隐患排查和清理工作，不能解决的，及时上报街道办事处进行处理。
二、各社区逐一落实危倒房屋排查和包保工作，在汛期，包保人员必须及时查看危房情况，如发现住房危险，必须上报社区对危房户进行转移，保证人员生命财产安全。
三、主汛期实行领导带班值班制度，各社区值班人员及时查看辖区险工险段和危房情况，如有险情，及时进行处理，不能解决的，上报街道办事处进行解决。坚决杜绝延误处置的情况。
四、如因人员失职，造成人员生命财产损失，按相关法律、法规对责任人进行责任追究。
| 编制目的 | 让仓库东西不乱放，不丢不坏，用起来快，管得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的各个仓库，管仓库的人和用仓库东西的部门。 | ||
| 职责分工 | 仓库管理员干活，采购员送东西来，会计算账，财务部主管盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先定库存量，再填采购表，东西来了要验货开单，分类放好，领用要签字，每月必须盘一次。 | ||
| 执行标准 | 库存按月消耗量倍数卡住，采购表25号前交，当天送货当天验，货架标清楚区域，易燃品单独放地下，潮湿品放干燥处，领用凭单子才给，月底必须盘点对账。 | ||
物业管理公司仓库管理标准作业规程(五)
1.0目的
规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。
2.0适用范围
适用于物业管理公司下属各仓库的管理工作。
3.0职责
3.1采购员负责物品的采购工作。
3.2仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3.3会计负责物品的核算。
3.4财务部主管负责仓库管理工作的监督。
4.0程序要点
4.1库存物品的限额标准。
4.1.1日常消耗物料的库存限额:
a)一般为每月平均消耗量的2倍;
b)特殊情况另行处理。
4.1.2常备的零件物品的库存限额:
a)一般为每月平均消耗量的3倍;
4.1.3库存物品的总额，应控制在收入加其他各项经营收入的总和的10%以内。
| 编制目的 | 让道闸看起来干净，不生锈不脏兮兮的，看着舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管园区门口那个道闸，只擦它。 | ||
| 职责分工 | 保洁员自己动手擦，没人帮手，班长偶尔看看干得咋样。 | ||
| 操作流程 | 早上下午各擦一次横杆，控制柜天天擦灰，不锈钢的每月打油，有锈就用去污粉擦，油渍得马上洗掉。 | ||
| 执行标准 | 湿毛巾擦横杆要没灰没印子，干毛巾擦柜子要从上到下四面都擦到，不锈钢油得抹匀，去污粉要擦到锈没了，化油剂得把油渍全冲干净。 | ||
物业园区道闸清洁操作规程
1.目的:确保道闸干净、无斑锈。
2.适用范围:适用于道闸的清洁。
3.职责:保洁员负责清洁道闸。
4.内容:
4.1每日上午、下午用湿毛巾擦试横杆，确保无灰尘、无污渍。
4.2用干毛巾从上到下、四面依次抹干净道闸控制柜上的灰尘。
4.3若道闸控制柜是不锈钢的，每月应至少打一次不锈钢油。
4.4不锈钢上有锈斑等顽固性污渍，可用去污粉耐心擦试，最后用不锈钢油保养。
4.5若道闸有油渍，可用化油剂或汽油等及时洗净。
5.记录:无
6.附件:无
| 制定目的 | 物业日常管理中常有制度执行不到位问题，怕出乱子影响住户安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事行政部所有人，办公室、档案室、库房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体，助理管好钥匙和文件，库管员守好物资进出。 | ||
| 管理要求 | 文件不乱放，库房不堆易燃物，下班锁门关电，紧急时按流程报修。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查一次，助理互相提醒，没做到要重做一遍，三次出错要写说明。 | ||
行政管理是物业管理的重要组成部分，也是物业管理的核心和基础。
人事行政部的主要工作包括行政管理、资料、财务管理(详见财务管理手册)三个方面。
行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动，达到提高员工整体素质，改变和有效组织员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地达到提高员工工作效率的目的。财务管理(详见财务管理手册)。