| 设立背景 | 医院要治病救人，得有医生管病房带新人，还得搞科研学新技术。 | ||
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| 核心职能 | 管病房、带住院医、看病人、定治疗方案、主持病例讨论、决定出院。 | ||
| 工作内容 | 查房、值班、门诊急诊、会诊出诊、写签病历、检查医疗质量、组织学习。 | ||
| 协作关系 | 听科主任安排，带住院医师干活，跟护士配合管病人，和别的科室医生会诊。 | ||
医院临床主治医师岗位职责(二)
1、在科主任领导下，负责本科一定范围内的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情，病员发生病危、死亡医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、急诊、会诊、出诊工作。
5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出(转)院病历。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士搞好病员管理。
7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作。做好资料积累，及时总结经验。
| 制定背景 | 科室老出小问题没人及时说 怕隐患拖大变成事故 想让安全情况有人盯、有人理、有人改 | ||
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| 适用范围 | 全院各临床科室和医教科 | ||
| 职责分工 | 科室主任要带头报情况 医教科收材料、做分析、给反馈 院长最后看报告、拍板整改方向 | ||
| 管理规定 | 科室每月必须交安全分析报告 出事马上报医教科 重大争议六小时就得往上捅 | ||
| 监督与罚则 | 医教科每季通报差错数据 开讲评会点问题、说教训 没按时报的找科室谈话 连续两次漏报扣绩效分 年底汇总进科室考核表 | ||
一、科室每月向医教科报告医疗安全情况，分析科室一个月内是否存在医疗隐患，并实施讨论、提出整改意见，组织科室制订医疗安全防范措施。
二、当发生医疗事故争议时，必须立即报告医教科，医院必须在12小时内(重大医疗事故争议6小时内)上报卫生行政主管部门。
三、医教科负责对全院医疗安全情况，月报及每季、年度汇总医疗差错事故发生情况向临床反馈、通报并分析、讲评，指出存在问题提出整改意见，并向院长作出分析报告。
四、医院每半年向上级主管部门报告一次，提出整改措施。