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主管领导

时间：2026-08-09 07:00:00

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：主管领导、学校保安、班主任

制度目标	管好校门，不让坏人进来，保护老师学生安全，让学校安安静静上课。
职责分工	门卫叔叔负责站岗登记，校长办批准重要访客，班主任开假条，大家各盯一块儿。
核心条款	没证不放人，学生出门要假条，外来车得登记，自行车得下车推，小贩不准进。
执行要求	门卫全天守着，衣服穿整齐，不喝酒，每晚巡逻查门锁，发现不对马上喊人，登记本天天写满。

乡小学学校门卫管理制度

为了维护学校正常秩序，完成各项保卫任务，切实保障师生的权益和人身安全，特制定本校门卫管理制度如下:

1、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的重要工作之一，门卫人员必须进行岗前培训，门卫实行二十四小时值班，门卫人员在值勤期间必须坚守岗位，不准擅离职守，脱管失控;要衣着整洁，仪表端庄，说话和气，讲究文明。时刻提高警惕，严防不法分子混入学校进行犯罪活动。

2、来人、来客均须办理登记、会客手续，门卫人员应认真查验来人的合法身份证件，无身份证件、未经校保卫部门同意不得进入学校。

3、任何人从学校内携带物资出门，应主动出示出门证件，否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资可以暂时扣留，及时报告有关部门处理。

制度目标	防止乱用抗生素，保护病人安全，让用药更合理，减少副作用，控制预防性用药。
职责分工	院感委员会领导，质管科和院感科干活，质管科管审批登记，每月检查，结果算进考核。
核心条款	有样必采，先送检再用药；一线药优先，二线要主治以上批，三线要层层审批。
执行要求	用三线药前必须填单子，科主任签字，分管院长或质管科批；用七天就得重办手续；质管科每月查登记本，不按规矩就扣分。

制度目标	出了事马上报，别拖着。让领导和安监局快知道，好救人、查原因、少损失。
职责分工	现场人第一时间报车间或综合部；车间负责人或综合部马上告诉王德风；王德风1小时内报柏总和安监局；综合部存档案。
核心条款	出事必须马上报，不能瞒、不能晚；报告要写清时间地点部门伤害情况；救援要快，选懂救护的人上。
执行要求	发现人立刻口头报；车间或综合部马上转报；王德风1小时内书面报；综合部存档；救援小组由综合部长带队，柏德秋李翠元去现场救。

制定背景	怕东西丢了找不到，账和实物对不上，管理乱糟糟。
适用范围	全校所有办公室、教室、功能室里的物品。
职责分工	各处室组长先盘，财产管理员收表汇总，设备站最后核对。
管理规定	每样东西都要登记名称规格数量，谁用谁管谁签字，必须见物对账。
监督与罚则	每年至少盘一次，表要两份，一份留组里一份交管理员，没按要求做要重盘，漏登少登要补全。

制定目的	文件乱七八糟，编号不统一，审批盖章没规矩，怕出错影响客人服务。
适用范围	管家服务中心所有人，写文件、改文件、发文件、收文件这些活儿。
职责分工	助理写稿编文号，经理审稿签字，行政部管盖章登记，经理盯全程。
禁止行为	没经理签字不准盖章，文号乱编不行，急件密件不标清楚不行，附件漏写不行。
检查与监督	助理每天查发文登记表，经理每周翻《公文处理单》，月底核对存档，漏登少盖扣绩效。

制定背景	设备老了容易坏，账对不上，没人管安全，出了事找不到人负责。
适用范围	公司里所有设备、设施，管设备的人和用设备的人。
职责分工	设备管理员牵头，使用部门执行，安全部门盯着看，领导最后拍板。
管理规定	设备要编号登记，定期检查保养，要有安全措施，坏了得赔钱，报废要审批。
监督与罚则	每月查一次账和实物，每季度做保养记录，查出问题当场改，不改就通报，赔款从工资扣，严重就追责。

制定背景	工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。
管理规定	必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。
监督与罚则	检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。

制度目标	让员工守时守规矩，别老迟到早退，考勤表要填得清清楚楚。
职责分工	考勤员每天记考勤、月底汇总；部门经理审核签字；总经办收表检查。
核心条款	迟到早退15分钟内罚15元，超了算旷工半天；请假要填卡、逐级批；旷工三天算自动离职。
执行要求	考勤员每天登记，每月最后一天汇总，2号交总经办；总经办定期查请假卡和加班单；员工可去考勤员那查自己的记录。

制度目标	让设备不带病运转，减少出事故，保证大家干活安全。
职责分工	主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。
核心条款	半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。
执行要求	接班先查设备，开车后盯运转，有问题马上报。修完记台账，每月存档。领导不定期看落实没。

制度目标	让加油站守法守规，别出安全问题，检查时能配合好，设备不带病运行。
职责分工	站长负责盯全程，安全员管日常检查，设备员盯特种设备报检换证，资料员整材料上报。
核心条款	设备要登记办证，到期前必须报检，充装证快过期要提前半年申请换，员工证书到期前一月申请复审。
执行要求	检查来了人不能溜，材料要真实齐全；问题当天定计划，谁干谁负责，改完要复查，书面报告按时交上去；每月自查一次设备状态。

制度目标	让员工的能力和表现都被看到，积分能换福利，大家干得开心有奔头。
职责分工	人力资源部管软件和总分，部门负责人录日常奖扣分，兼职人员每天半小时维护。
核心条款	学历职称特长给固定分，出勤加班产值好人好事都加分，思想工作业绩全算分。
执行要求	软件自动计分汇总排位，每天录分不超半小时，每月公示排名，积分实时更新可查。

制度目标	让档案有人管、有地放、不乱丢不乱扔，大家知道啥材料要留、咋整理、咋用。
职责分工	副校长管总，档案员收整存查，各部门自己先收好材料再交，不能乱扔乱删。
核心条款	材料分五类，每年四月或学期末归档；卷内文件要全，字迹得清楚，不能用铅笔圆珠笔写。
执行要求	归档时间卡死，谁收集谁负责，装订整齐封面手写，借阅要登记签字，七天必须还，不能涂改撕页。

制定目的	学校房子多，怕乱管乱用，想让每处房产都清清楚楚、有人管、有记录。
适用范围	全校所有房子，包括教室、宿舍、办公室、校企合作用房、公有住房，还有图纸、证件、维修记录这些材料。
职责分工	后勤与基建处牵头办手续、建台账、交房验收；教务处管教室实验室；学工处管宿舍；校企办管合作单位用房；国资处收备案材料。
禁止行为	不许私自改房结构，不许乱丢房产证件和图纸，不许没验收就直接用房，不许不报备就调换用房。
检查与监督	后勤处每月查一次台账和交房记录，9月底前完成首轮档案归档；谁漏了谁补，两次不改就通报到部门负责人。

制度目标	让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。
职责分工	办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。
核心条款	每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。
执行要求	开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。

制度目标	管好工程部的备件和物料，别乱买乱用乱丢，保证够用又不浪费。
职责分工	工程部仓库管编号记账发料；工程总监批计划；采购部买东西；财务部管账和盘点。
核心条款	所有物品要编号建账；领用必须签字单；易耗品每周统领；剩料月底退仓。
执行要求	库管每天录系统，每周统领要登记，每月联合盘点，账物不符要写报告，超预算扣奖金，省料加奖金。