| 设立背景 | 公司接了信息化规划类咨询项目，需要有人全程盯进度、保质量、管成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带项目组做信息化规划，写方案、跑客户、带新人、攒知识、搞研究。 | ||
| 工作内容 | 定计划、推方案、见客户、写建议书、带团队、整资料、做课题。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给项目总监，平级和销售、知识管理岗配合，带项目成员干活，常和客户高层聊。 | ||
咨询顾问(信息化规划方向) 中大咨询 广州市中大管理咨询有限公司，中大咨询，中大 1、担任咨询项目(不限行业)的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;
2、设计信息化规划(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案，带领项目组高效执行项目方案;
3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;
4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;
5、参与咨询项目商务工作(无销售任务，销售任务由销售团队负责)，参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;
6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;
7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
| 设立背景 | 公司接了新项目，需要有人管进度、盯预算、带团队。没这人活就乱套，客户也容易不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目不跑偏。盯时间、盯钱、盯质量。让客户点头，让老板放心，让团队有劲儿。 | ||
| 工作内容 | 写计划、分任务、开例会、报进度、改问题、整文档、安排培训、搞团建。 | ||
| 协作关系 | 对上汇报给组长，每周一次。对下管开发、测试、需求人员。对外对接客户和其它部门同事，常开会、常沟通、常协调。 | ||
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责:
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。