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主管工程师

时间：2026-09-17 07:07:03

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发布时间：2026-09-17

适用岗位：主管工程师、维修技工、泵房值班员

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

一、运行检查

1、值班人员每二小时按照巡查路线检查所属设备一次，并做好记录。

2、值班人员必须每小时到水泵房等供水设备处进行检查，掌握其工作情况。

(1)压力表读数是否正常。

(2)轴承温度是否正常。

(3)机体有无震动及异常情况。

(4)联轴节填料松紧情况，排除不正常漏水情况。

(5)阀门开关位置是否正常。

(6)润滑油是否足够，油封是否完好。

3、值班人员必须经常注意管道系统运行情况，特别要注意消防主要阀门和供水主要阀门是否处于常开、关位置。发现管道漏水，通知维修人员及时处理。

二、月度保养

1、水泵房备用供水泵及消防泵试转。

2、游泳池排水泵试运转。

3、全面检查消防管道主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。

4、全面检查供、排水管道主要阀门是否在正常位置，转动一下平时不动的阀门。

制定目的	怕测量不准影响产品合格。设备用久了会跑偏，客户给的也得管好。
适用范围	公司里所有测东西的工具，包括客户送来的。
职责分工	工程处编号建档、安排校准；项目管理处管档案；使用人天天保养设备。
管理要求	买新设备要审批；验收必须送检；坏的马上停用；不用时防尘防锈；搬运小心别摔。
监督与检查	工程处定期查《日常检查表》；运作部经理盯验收和异常处理；没按流程做要重做检测，记录全留着备查；查到问题得当天报，不报要追责。

制定目的	设备老了容易出毛病，怕突然停摆影响大家生活。
适用范围	物业管的所有设备，值班巡检的人，还有他们跑的区域。
职责分工	值班员盯设备、记情况；管理员每周查记录，追问题原因。
管理要求	按时巡、随时联系、记清结果；重点看手动设备和不稳的；表坏了马上报修；有异响泄漏先防护再上报。
监督与检查	管理员每周抽查记录，问题要找原因；人为弄错要担责；没记录或乱记会被问话，严重要重学流程。

设立背景	公司要搞光电子器件和系统集成，得有人专门做设计和研究新东西。
核心职能	做器件结构设计。研究新材料、新工艺、新系统。搞仿真和版图设计。
工作内容	用fdtd或comsol做仿真。写matlab程序。画版图。跟进流片。查文献写报告。
协作关系	跟工艺工程师一起改版图。向研发主管汇报。和测试同事对数据。跟材料组聊新物料。

编制目的	让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。
适用范围	维修部所有人，还有外请的专业公司。
职责分工	维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。
操作流程	先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。
执行标准	保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。

编制目的	让电梯一直能安全跑起来，别出毛病，别让人摔着碰着。
适用范围	电梯维修工、工程师，还有机房和井道这些地方。
职责分工	维修工动手干，工程师盯着看，主管工程师最后签字确认。
操作流程	先断电，再扫灰拧螺丝，接着查油查磨损，最后测绝缘和开关灵不灵。
执行标准	用干布擦、扳手拧、万用表测；螺丝得紧实，油位在刻度线，绝缘值不能低于0.5兆欧，开关一按就得响。

制定目的	砂浆强度不够、砖砌错乱、模板歪斜、混凝土开裂、地面起砂、管道漏水、抹灰空鼓……都是工地常碰上的麻烦事，一不留神就返工。
适用范围	瓦工、木工、混凝土工、防水工、水电安装工，还有带班师傅和现场质检员。
职责分工	班组长盯材料配比和操作步骤；工人按规范拌料、砌砖、支模、压光；质检员每天查试块、测含水率、看养护情况。
管理要求	砂浆要称重配、砖缝搭接够1/4、模板撑牢再浇砼、地面压光分三遍、管根留槽打胶、抹灰前必须湿墙。
监督与检查	施工员天天转场检查，监理不定期抽测，发现没按步骤来就停工重做，试块不合格整批返工，记录本要当天签字。

制定目的	怕业主不满意物业，服务出问题没人知道，影响公司口碑和管理质量。
适用范围	公司所有物业项目，各管理处工作人员，还有沙河管理部。
职责分工	物业部组织调查写报告；各管理处发问卷收结果；各部门配合整改；总经理批措施。
管理要求	每年一季度做一次调查；用统一表格问八方面；回收率要达标；汇总分析写报告；提整改建议。
监督与检查	物业部检查各处落实情况；管理处负责人监督进度；没按时交表或报告要重做；整改没效果要再开会定新办法；记录不全扣当月绩效分。

制定目的	小区设备老了容易坏，得有人天天看着修着，不然住户停电停水就麻烦了。
适用范围	工程部的人，管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。
职责分工	经理牵头定事，各科技工干活，副总盯着看做没做对。
禁止行为	不准不查机房，不准漏抄电表，不准丢设备资料，不准拖着不修坏掉的消防设备。
检查与监督	每周查机房记本子，每月抄电表交收费组，没做完扣绩效，月底汇总检查，下月一号看整改。

制定目的	怕房子广场坏了没人管，小区变旧变破。
适用范围	丽江花园的楼、路、停车场、广场这些地方。
职责分工	管理处和保安发现坏的地方要报修。售后队天天巡检维修。资源部买材料。技术部管过程、出方案。
管理要求	用《报事单》报问题。售后队每天接单维修。按《巡检表》查每个角落。技术部给技术帮忙，大工程要写方案。
监督与检查	管理处自己查自己管的区域。售后队每天必须去拿单子干活。技术部盯着流程顺不顺。没做到就扣分，重做。每月检查记录留底。

制度目标	管住工程款乱付问题，让付款更准更稳。
职责分工	工程部牵头执行；监理审进度和价款；总工复核预算；总经理批钱；财务管台账。
核心条款	每月25日前报进度表；20万元起报；只付合格活；不准超报虚报；按层或分区拆分审核。
执行要求	报表要按时交；监理25日前盖章报工程部；工程部28日前报总工；总工复核后总经理签字付款；财务留三份凭证；付款不超70%。

制度目标	防止门锁坏掉客人进不去房间，电池漏液弄坏电路板，电视调不好影响客人体验。
职责分工	当值人员管备件和换电池，客房配合换电池，工程部查制卡机，大家一起调电视。
核心条款	备件要够数，电池按时换并记录，每周查制卡机，床头集控每周抽看，天气变就调温度。
执行要求	换电池看表来，记录写清楚，检查固定周一，抽查写在本子上，电视频道由工程带客房调，监督靠领班每天问。

制定背景	怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。
适用范围	只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。
职责分工	工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。
管理规定	每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。
监督与罚则	经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。

编制目的	遇到污水坑漫水、喷淋头破、水管爆这些突发情况，能马上动手处理，不让水乱流，少损失点东西。
适用范围	上海jy购物中心里所有给排水设备和管道，包括污水坑、喷淋系统、卫生间、主水管、水箱这些地方。
职责分工	工程部维修人员自己干，班长在旁边看着，主管要被通知到，有时还要叫保洁来帮忙清积水。
操作流程	先关阀门或断电，再排水清积水，接着查坏在哪，换零件或抢修，最后恢复原样，一步不能跳。
执行标准	用临时泵、吸水机、手动开关这些工具；积水必须清干净不漫到卖场；阀门要关严实；水泵得能正常转；水位要回到标线位置。

编制目的	让培训有章可循，新员工快上手，老员工不掉队，知识技能跟得上活儿干得稳。
适用范围	小区物业工程部所有员工，包括刚来的和干熟的。
职责分工	主管定计划、盯考核，领班带实操、教细节，新员工自己学、自己练、自己考。
操作流程	先学公司规矩和小区环境，再跟着师傅摸设备，最后考试过关才能上岗。
执行标准	培训要按时开课，内容写清楚，考核有试卷或实操，记录填进表格里，不合格就别上岗。

制定背景	酒店要省钱，管好东西不乱拿。以前领东西太松，浪费多，成本高。
适用范围	酒店所有部门和员工，管日常办公用品领用。
职责分工	各部门自己填单子，经理签字；计划财务部批单子、管仓库；仓库管理员发东西、记账。
管理规定	领东西前先做计划，写清名称数量，经理签字才给批；不能超预算，不能乱买非必需品。
监督与罚则	每月25号财务部算各部门花了多少钱，年底看谁省得多就奖励，超支或浪费就扣钱；仓库出库要三联单，领用人必须签字。

制定目的	怕混凝土质量出问题，影响地铁结构安全。比如喷射不匀、接缝漏水、养护不够裂开。
适用范围	所有干混凝土活的人，工地现场、搅拌站、运输车、模板和浇筑点。
职责分工	总工管技术交底和配合比；喷射手盯湿喷和速凝剂；质检员查灌注质量；试验员跑搅拌站抽检；工人签责任合同。
管理要求	用湿喷不干喷；水泥不过期；砂石含泥少；水要干净；外加剂按试验加；浇筑分层振捣；接缝先凿毛再铺浆；终凝后养够14天。
监督与检查	每天查材料、坍落度、搅拌时间；总工带队交底；值班小组现场盯；没做到扣钱，干得好发奖；监理随时抽查，不合格返工重来。