| 设立背景 | 公司要扩大经纪业务，得有人管市场推广和品牌建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定市场策略、推活动方案、盯项目效果、搭合作渠道、带市场团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、做活动方案、设kpi、分析数据、跑合作、开会、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟产品、运营、销售、设计、公关同事一起干活，常要协调资源。 | ||
| 设立背景 | 单位要管好原材料和生产过程，领导得靠数字做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管数字、报数据、对账目、保库存准确。数字错了领导就瞎指挥。 | ||
| 工作内容 | 填报表、核单据、查入库单磅码单、每月盘一次库存、开装卸费、卖废料开票收款。 | ||
| 协作关系 | 跟原料科问单据问题，和仓库堆场对库存，向领导交报表，配合财务解交银行款。 | ||
统计工作是每一个单位、企业、事业及工厂都不可缺少的工作，它是反映一个单位的原材料货物有生产及工作过程中的运行周转的结果，也是单位领导的参谋，使领导心中有数，正确指挥生产和工作。
１、统计工作要执行统计法的六字方针（全面、正确、及时）。全面：即上级要求的统计范围做到不遗漏不隐瞒。正确：做到的内容和表表之间的联系，达到数字正确字迹清楚，报表和账物一致无差错。及时：做到按上级要求，规定上报日期如期上报，不准退迟和不报。 ２、统计的数字来源，要按原始凭证为根据，为了数字的正确性，认真复核原始凭证的单据，即送货单、验收入库单、磅码单等是否一致。如有不符及时查问接收部门（原料科）查清原因及时纠正，才能登记入账。
３、对原始凭证是统计数字的有力凭证，防止外单位因数量不符时来作核对。因此原始凭证要妥善保管以便查核。