| 制定目的 | 招到合适女文员，干活利索，写材料不卡壳，让办公室运转顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管物业保安部新招女文员，看身高年龄学历证、打字速度、写报告能力。 | ||
| 职责分工 | 人事部初筛简历，部门主管面试打分，经理拍板录用，行政抽查入职材料。 | ||
| 禁止行为 | 身高不到158cm别报，超30岁不收，没体检单不行，打字慢于/分钟不算数，没计算机证不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 应聘先交证书复印件，面试当场测打字，录用人一周内补全原件，缺一样退回重交，材料造假直接取消资格。 | ||
物业(保安)管理部文员录用标准
一.基本要求:
1.性别:女，身高158cm以上;
2.年龄:30岁以下，仪态端庄，气质良好;
3.身体状况:经正规医院体检合格。
二.学历要求:高中、中专或以上学历;
三.持证:身份证、学历证书以及计算机培训(等级)证书;
四.专业要求:
1.一年以上办公室文档工作经验;
2.计算机应用熟悉，打字速度每分钟55个以上;
3.熟悉应用文写作，具备一定的文字协作能力(可独立拟报告、总结、通启及订计划);
五.沟通协作能力:善于主动沟通，能妥善处理各部门关系，交际能力
强，协作性好;
六.基础要求:
1.工作认真细致，责任心强，积极主动;
2.个性开朗，热情大方;
3.具备较好的涵养，文明有礼。
| 制度目标 | 让工资和干活表现挂钩。让大家干活有劲头。帮公司挑出干得好的人。给涨工资调岗位找依据。提升团队整体水平。 | ||
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| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱。店长管门店考核。采购经理管采购考核。总经理最后拍板结果。各部门自己定月度目标。 | ||
| 核心条款 | 按季度或月度打分。分数决定绩效工资拿多少。90分以上才拿全。60分以下没绩效。超额完成有额外奖金。 | ||
| 执行要求 | 每季度结束下个月5号前必须考完。结果要贴出来。工资分两次发，先发70%，考完再结余下30%。分数由人事部统一算。考完要写分析报告。 | ||
企业的薪酬管理也是企业文化之一，结合企业的实际，让每位员工都有体现自身的价值，所以都要做好绩效薪酬管理，以下是绩效薪酬管理制度的范本，可供参考。
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。
2)领导小组职责:
(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。
(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。
(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
3)应急准备及安全措施:
(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
(3)建立项目主管人员24小时值班制度。
(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。
| 制定目的 | 工地常有用电乱接、消防缺器材、宿舍不牢靠的事。怕出大事，怕伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，宿舍、食堂、临时电、消防点、施工设施。 | ||
| 职责分工 | 组长带头盯紧，副组长分片管，成员守好自己岗。互相看着点，谁出错谁补上。 | ||
| 制度目标 | 管好酒店各级管理者，让工作更顺，人用得更合适，队伍越来越强。 | ||
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| 职责分工 | 总经理管店级和部门级任免；部门负责人管管理员级任免；人力资源部管备案、考核、外派、储备。 | ||
| 核心条款 | 任免要开会决定；考核分日常、年度、任免三种；调整要按程序；外派回来要安排岗位；后备要选年轻有学历的。 | ||
| 执行要求 | 任免后马上报备；考核材料写清楚；调整招聘由人力办；外派违纪要调回处理；后备培养要实际锻炼加培训。 | ||
酒店管理人员的管理制度
1、管理范围及职能部门
(1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。
a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理;
b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。
c、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。
(2)管理人员逐级由酒店实施管理。
(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。
2、管理人员的任免程序
(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。
(2)部门级管理人员由总经理提名，经总经理办公会议集体讨论决定，由总经理任免，并报上级管理部门备案。
| 制定背景 | 大家老请假没规矩，领导不知道怎么批，员工也搞不清能休几天。怕影响工作安排，也怕有人乱请假。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有正式员工，试用期的也能请事假病假。 | ||
| 职责分工 | 部门领导管审批，企业管理部管登记和查证，总办管中高层休假安排。 | ||
| 管理规定 | 年假要提前一个月申请，病假两天以上要医生证明，婚假得交结婚证复印件，丧假只给三天。 | ||
| 监督与罚则 | 请假必须填单子，领导签字才算数。没按流程走的不算假，还可能扣钱。病假造假直接处罚。 | ||
房地产公司员工休假制度(二)
一、员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。
二、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假，在公司工作满一年后，员工可以按规定享受年休假，这些假期均为有薪假期。
三、员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。取假的一般程序:
1、员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;
2、具体休假时间，员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;中层以上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
四、一年内病、事假相加超过30天，不享受当年年休假。