| 设立背景 | 集团要发展，得有it规划和系统支持，不然业务跑不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个it部，定方向、保系统稳、带团队、推信息化。 | ||
| 工作内容 | 做年度计划和预算，运维erp和网站，管供应商，搞培训，盯数据安全。 | ||
| 协作关系 | 向集团领导汇报，跟各部门协调系统需求，和供应商谈项目，带手下几个it员工干活。 | ||
it总监岗位职责:
1、根据集团发展战略制定公司it规划及it部的年度工作目标，预算及工作计划，对执行效果负责;
2、负责公司erp系统，公司网站等的运维支持;
3、制定、执行it运营管理制度，并监督指导各部门执行;
4、管理it团队，统筹制定it人员的培训和培养计划，储备后备人才;
5、负责公司日常的it系统运营，保证系统功能的稳定性，可靠性及数据安全性;
6、负责it供应商的选型，项目的实施，及对供应商的日常管理;
7、推进公司信息化建设。
任职要求：
1、35-45岁，大专及以上学历，计算机等相关专业;
2、8年以上it工作经验，3年以上同岗工作经历;
3、具有大型企业信息化、应用体系建设和项目管理工作经验;
4、具备丰富的it、erp、企业信息化等方面的专业知识;
5、具有较强的沟通协调能力，发现和解决问题的能力。 岗位职责:
5、具有较强的沟通协调能力，发现和解决问题的能力。
| 设立背景 | 公司要搞新产品新技术，得有人盯着外面变化，找机会 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术动向、筛创新点子、定重点任务、推计划落地 | ||
| 工作内容 | 查行业新闻、写分析报告、定年度计划、建管理流程、跟项目进度 | ||
| 协作关系 | 听战略部领导安排，和研发/产品/工艺同事常碰头，帮他们理目标、做评价、推考核 | ||
战略规划专业管理经理 (产品方向) 1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证，辅导详细论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划
5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。