| 制定目的 | 现场太乱影响干活，东西找不到耽误时间，容易磕碰出事故，大家心情也不好，想让地方变清爽、干活更顺、人更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有车间员工，管自己工位和周边的物品摆放、清洁、整理。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做示范，每个人管好自己那块，主管每周抽查，发现不对就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能把废料垃圾堆在通道，不能乱放工具不归位，不能让油污灰尘积太久，不能用完东西不擦不收。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前花五分钟整理清扫，班组长每天看一遍，月底评比，连续两次不合格要重新学，三次扣当月小奖励。 | ||
工作场所5s管理规定
(一)整理 5s现场管理法
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的
其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
| 制定背景 | 现场进出乱糟糟的，有人随便进高压室、油库，怕出事。想管住谁进哪、怎么进。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有生产区域，风电场、主控室、升压站这些地方都算。 | ||
| 职责分工 | 经理部和安生部带头干，风电场配合执行。安生部能查能罚，各领导要盯紧自己人。 | ||
| 管理规定 | 进厂得有证，外边人要有人带，司机厨师不能进高压区，车不能乱开乱停，培训考试不过不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 安生部常去现场查，没证的就扣分考核。风电场员工看见陌生人要马上报场长。每月检查登记，问题多的部门要开会说清楚。 | ||
1范围
1.1本制度规定了公司生产现场准入安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。
1.2本制度适用于华能阳江风力发电有限公司生产现场准入安全管理工作。
2引用标准
暂无
3职责
3.1职能
3.1.1生产现场准入安全管理工作，由公司经理部、安生部负责，在公司总经理领导下，负责日常的生产现场准入安全管理工作。
3.1.2公司各相关部门、风电场做好生产现场准入安全管理工作。
3.1.3由于责任部门与责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。