| 制定目的 | 加油站油多火险大，怕出事伤人毁站，想让大家天天绷着安全这根弦，不出漏油、不冒火花、不着大火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有加油员、司机、站长、维修工，管加油卸油、设备检查、灭火器、防静电、动火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长是总头儿，每月开会查隐患；安全员天天转班里看；每个加油员自己管好手里的活儿和身边人。 | ||
| 禁止行为 | 不准抽烟打电话，不准穿带钉鞋，不准让司机自己加油，不准塑料桶装汽油，雷雨天不能卸油。 | ||
| 检查与监督 | 每天班组查两遍，每周安全员查一次，每月站长带着查，查完签字记本上，没做到就当场改，改不完停掉危险部位。 | ||
1范围
本标准规定了加油站消防安全管理的术语和定义、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、防爆防火管理措施、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等内容。
本标准适用于营业性汽车加油站。其它加油站也可参照执行。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
| 制定目的 | 班组是企业干活最小单位，以前大家干得乱，标准不清，效率不高，想让大家干活更顺、更安全、更主动。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管每天干活流程、安全动作、资料填写、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 司钻带头盯全班，班组长分活到人，岗位员工守好自己地盘，值班干部检查，接班人提问题算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学标准就上岗，不准问题没改完就交班，不准资料乱填，不准隐患不报不处理，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每班出一道题考细节，视频教材发到手，手册只印本岗要用的，检查由值班干部天天看，月底汇总打分，扣钱也从这来，没完成要重做。 | ||
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组 管理 基本方法
引言
在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。