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教学主任

时间:2026-09-08 06:59:53
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发布时间:2026-09-08
适用岗位:教学主任、班主任教师、教研组长
制度目标让老师知道每天该干啥,教室干净点,孩子洗手吃饭有规矩,活动安排不乱套。
职责分工当班老师管孩子、卫生、安全;教务处查备课听课;园长抽查;教导处安排代课。
核心条款周计划周一贴,交接班不能离岗,手脸不净不准进班,水电门窗放学关好。
执行要求每月月底查备课日志,学期中查笔记,检查结果记档案,影响年终打分,家园栏半月换一次。

幼儿园教学管理制度(六)

(一)班级管理制度

1、当班教师应主动接待幼儿,接待时应热情礼貌。

2、课堂教学有计划、有组织,面向全体幼儿,每周一按时张贴周计划。

3、班级卫生应做到地面干净、无污物、无积水、桌椅干净整齐、天花板无蛛网、墙面无污物,保持窗户、栏杆、书架整洁无灰尘,班级物品摆放整齐,盥洗池干净,教室、寝室通风良好、午睡后及时整理床铺,叠好被子等。

4、幼儿卫生常规好,衣着整洁,坚持饭前便后洗手,幼儿用餐习惯好,不挑食。随时检查幼儿卫生情况,严禁幼儿着装不整,手脸不洁。

5、组织本班幼儿积极参加各项活动。

6、严格遵守交接班制度,上课时间,教师不得无故离岗。若因上课时间造成的幼儿伤害,由当班教师负责(中餐值班时间除外)。

7、爱护班级财产,节约用水、用电,妥善保管班级物品,每天放学后及时关好门窗、水电。

发布时间:2026-08-26
适用岗位:教学主任、科组长、青年教师
制定背景课堂很重要,但老师讲课水平不一,课程设计也有差距,得有人盯着看效果,帮大家把课上得更好。
适用范围所有任课老师,各年级各学科的课堂教学。
职责分工汪昭水负责总盯,陈绪海配合,年级组长和教研组长一起查课、听课、开会。
管理规定新老师要试讲过关才能上课;开学初查备课作业测试;不定期听课 开学生会 收学生评语。
监督与罚则检查完马上把结果告诉老师;差的要整改,再不行就批评或换人;所有记录都存教导处,按学期归档。

课堂教学是教学的基本环节,其重要性是不言而喻的。课堂教学质量监测的主要目的,是通过对各门课程的课堂教学效果及课程建设状况进行检查和评价,提高教师课堂讲授水平及各教学环节的设计、安排水平,从而提高整体教学质量。为此,特制定本监测制度。

一、组织机构

组长:汪昭水副组长:陈绪海组员:年级组长、教研组长

二、监测内容

1、授课教师的任课资格

加强对新上岗教师的试讲工作,不能达到要求的教师,不能承担相应的教学任务。

2、教学文件

每学期开学初,统一对教学准备工作进行检查,重点检查包括备课、作业、测试等。

3、课堂授课水平与效果

不定期对教师的授课情况进行跟踪检查,主要方法是听课与学生座谈会以及学生评价。

4、组织教学法研究

不定期对教师的教学、教研情况进行检查。

发布时间:2026-08-18
适用岗位:教学主任、教研组长、学科教师
制定背景老师科研意识不强,学校缺科研规划,决策没依据,成果没人整理推广。
适用范围全镇小学教科室主任和参与教科研的老师。
职责分工教科室主任牵头干,全体教师配合做,校长室抽查落实情况。
管理规定要学教育理论,定科研计划,管课题申报实施,办成果交流会,建教师成长档案。
监督与罚则每学期查计划执行,看档案材料,听交流汇报;没完成的提醒补上,连续两次没做要谈话。

镇小学教科室主任工作制度

1、组织全校教师认真学习*同志教育思想,认真教育理论和教育科研知识,不断增强广大教师的教育科研意识和教育科研能力。

2、制订切合本校实际的教育科学研究计划,有步骤地开展教育科学研究,为学校的教育决策提供科学的依据。

3、负责指导、管理全校教师的教育科研工作。主持学校教育科研课题的申报、实施和成鉴定。

4、每年组织一次教科研成果交流会,编印教育论文集,总结推广教育改革和教育科研的成果。

5、收集和介绍国内外教科动态与资料,开展教育信息咨询服务。有计划地邀请教育学、心理学专家、学者来校讲学,提高教师教育界理论水平。

6、协助教务主任指导、考核、评估教师的教学工作,全面推进学校的素质教育。

7、建立每年教师成长档案,注重培养表年教学骨干,有计划地实施名师工程。

发布时间:2026-08-16
适用岗位:教学主任、法人代表、园长
制定背景怕出事没人管,怕老师不盯紧孩子,怕设备坏了没人修,怕出了事推来推去。
适用范围全园老师、厨房阿姨、采购员、值日行政、园长和分管领导。
职责分工园长总负责,分管领导管具体,老师守班,行政值日巡班,厨房采购各管一块。
管理规定不能体罚孩子,不能脱岗,设备坏了要马上报,吃饭时更要盯牢,不能乱用钱乱签字。
监督与罚则每出一次事就扣分扣钱,分多少看谁有责,小问题老师自己赔,大问题园里出面,严重了送司法机关。

幼儿园安全事故责任追究制度(五)

1、全体教职工必须牢记“安全第一”的原则,确保幼儿、教师、财产的安全。

2、出了责任事故,影响了教学秩序的正常进行,领导不坚持原则,不及时处理,群众反映大,扣有关领导2分/次、扣100元/次。

3、因房屋或教学设备出现了安全隐患,告知了不及时处理,出了事故,扣分管领导1分/次、20元/次。主要领导扣一半,责任教师扣1/3。

4、因工作失职,受到上级部门的通报批评,扣有关领导和具体责任人1分/次、30元/次。

5、体罚幼儿致伤,幼儿医药费和营养费都由责任人负担,扣1分/次、50元/次;体罚幼儿致死、残,移交司法部门处理。

发布时间:2026-07-26
适用岗位:教学主任、教研组长、学科教师
制定目的老师一起备课容易走过场,教学进度乱,学生学得不扎实。
适用范围全校所有学科教师、每周一次的集体备课活动。
职责分工组长负责组织和记录,老师轮流当中心发言人,全员必须参加讨论。
管理要求每次至少45分钟,要有总结、计划、教材分析、教法讨论、作业设计、实验安排、检测安排。
监督与检查教研组长和教导主任定期查记录本,签字确认。没按时开、没记录、没签字的,要重开并通报。

初级中学关于教师集备活动的有关要求

一、指导思想:教师的集备活动要紧紧围绕“创新教育工程”,在培养学生的创新精神和实践能力上下功夫、作文章。要充分发挥课堂主渠道的作用、发挥学生的主体作用,切实提高课堂教学质量。

二、集备活动每周一次,由集备组长负责召集。每次活动时间不少于45分钟。

三、集备活动的主要内容及程序是:

1、总结上周的教学情况;

2、制定下周的教学进度;

3、下周教材分析、学情分析;

4、确定教学方法,主要例题,作业练习等;

5、确定教学手段,教学应用媒体;实验器材等;

6、确定检测反馈有关事宜。

四、每次集备活动要有中心发言人,发言人要经过充分准备,集备组长要组织全组充分讨论。活动的内容、过程及结论要记录在案。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:教学主任、学科教师、教研组长
制定背景老师上课水平不齐,青年教师经验少,大家听课能互相学、帮着改课,让课堂更有效。
适用范围全校所有任课教师、教研组长、校长和教导主任。
职责分工教导处牵头组织,教研组长落实组内听课,校长和主任带头听,老师自己执行,教务处检查笔记。
管理规定不能拒绝别人来听,课前进教室,不打扰上课,认真记过程,课后要交流意见,不准抄笔记。
监督与罚则每月查听课记录,期末算总账,纳入考核;推门听课占四成以上;没完成或造假按教学事故处理;领导听课本交区里检查。

篇一:小学教师听课制度范文

听课是教师互相学习、互相借鉴、互相交流的极好方法,也是领导加强对课堂教学的检查与指导的有效途径。

听课数量:

学校校长、教导主任每周听课4节以上。教研组长每周听课2节。 任课教师每周听课1节。 青年教师每周听课不少于2节。

听课形式:

1、独立听课。任何教师可随时到任意班级听课。

2、集体听课。学校(业务组)组织的校级(业务组)性公开课、观摩课、研讨课、汇报课等。

3、新教师、青年教师与指导老师跟班听课。

听课要求:

1、听课可不事先通知被听课人,任课教师不得以任何理由拒绝他人听课。

2、听课人要在上课前进入教室,遵守教学秩序,尊重任课教师,任何人听课均不得影响教师正常授课。

发布时间:2026-07-14
适用岗位:教学主任、学科教师、教研组长
制定目的教学是学校中心工作,得有规矩管着才不乱,让老师教得顺、学生学得好,质量稳稳的。
适用范围全校老师和各年级教学活动,备课上课作业辅导考核这些事全包了。
职责分工校长总管,教导处牵头,年级组和教研组干活,大家按“六认真”盯细节,定期分析教学质量。
禁止行为不准迟到早退、不准上没准备的课、不准坐着上课、不准体罚学生、不准拖堂、不准用旧教案抄别人教案。
检查与监督开学前交计划,每月互查备课作业,学期中普查两次,没做到的要补、要改、要重交,检查记录必须填全交齐。

第一章总则

一、教学工作是学校的中心工作,教学常规管理是学校各项管理的重要环节,是全面实施新课程,促进学生全面发展的根本保证。因此必须建立健全学校各项教学管理制度

二、教学常规管理由校长全面负责,教导处、教科处、技术装备处、总务处等部门协同运作。主要由教导处、年级组以及学科教研组(备课组)分级管理、分工负责,按教学"六认真"要求,优化教学过程管理,科学安排教学活动,定期对全校的教学质量进行专题分析研讨,制定出改进教学工作、提高教育教学质量的措施和办法,并建立健全教学管理资料台帐。

发布时间:2026-07-02
适用岗位:教学主任、学科教师、教研组长
制定背景大家学得乱,没固定时间也没计划。想让政治理论、教育政策、法规学习变成日常习惯。提升思想素质和依法治校能力。
适用范围全校党政领导、党员、普通教职工。
职责分工书记带头管整体安排。支委、校长、副校长一起定内容。党小组长、年级组长、办公室主任负责各自组里学习组织和记录。
管理规定领导每周五学半天,老师每周二下午学两节课。必须按时参加,不能随便缺勤。请假要提前说,没请假就算缺勤。
监督与罚则每组有考勤本,专人登记。每月向支部书记报一次出勤和学习情况。自学要记笔记,讨论要有中心发言人。不参加学习的会被提醒,多次缺勤要谈话。

第三中学教职工学习制度

为了进一步加强党政领导班子成员、党员及教职工的政治理论、教育政策和理论、法规的学习,使之做到经常化、制度化、规范化,切实提高广大干部、党员、教职工的思想政治素质,提高政策水平,依法治校,特制订了学习制度。

一、组织领导

党政领导班子成员由支委、校长、副校长组成。书记任组长,主要负责审订学习制度、计划和安排,确定党政领导班子成员学习议题和内容;组织召集党政领导班子成员的学习;监督、检查学习任务的落实及完成。