| 制定目的 | 医院管理越来越复杂，怕计划乱、建设跑偏、服务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长主持开会定大事；副院长和助理配合落实；科室负责人提意见、报问题。 | ||
| 管理要求 | 定期开会讨论规划和计划；查基建和重点项目；盯医疗质量和服务；管好外引内联项目。 | ||
| 监督与检查 | 办公室主任盯日常；会议记录要留底；没开会或没落实，下次会上直接问；问题堆多了要追原因。 | ||
1、院务委员会是院长决策的参谋、咨询机构。
2、院务委员会由院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人组成。
3、由院长主持定期召集院务委员会议，讨论、研究有关医院院务行政重要事宜，如医院总体建设规划、医院长远和年度发展计划、业务发展计划、年度及阶段工作总结。研究、决定医院基础设施建设和重点项目建设计划。
4、院务委员会为院长提供医疗、教学、科研、行政管理、现行制度和职责的调整等意见。
5、积极协助党委做好思想政治工作、医德医风建设、纪检、监察等工作。
6、对职工中重大奖惩进行讨论，提出建议和意见。
7、加强医院管理，提高医疗服务质量，强化科学管理手段，努力提高两个效益。
8、对医院重大外引内联项目进行咨询、论证。
9、院务委员会的日常工作由办公室主任负责。
| 制度目标 | 让高管和公务用车更合理，开得安全，用得省，流程统一管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院办管调度、监督、保养；科室用车要负责人申请；车管部门是总负责。 | ||
| 核心条款 | 必须配专职司机；不准自己开车；用车要填单子审批；钥匙证件司机保管；下班车停指定地。 | ||
| 执行要求 | 提前两小时填申请单；司机按单子出车；超路线时间要补说明；车管部每天查里程油耗维修；修车超5000找总经理批。 | ||
医院车辆管理制度
1、目的
为使医院董事、总经理等高管人员使用的车辆(下简称“工作车辆”)以及公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。
2、范围
本制度适用于集团下属各医院及筹备处的工作车辆与公务车辆的管理。
3、职责部门
3.1医院车辆管理机构为院办(人事行政部)，负责车辆调度、日常监督、维修保养等;
3.2部门(科室)公务用车需由本部门(科室)负责人向车辆管理机构提出申请;
3.3以上所称“车辆管理机构”下简称为“车管部门”。
4、要求
4.1驾驶员任职要求
4.1.1必须具有与所驾车型符合的驾驶证;
4.1.2本地实际驾龄五年以上;
4.1.3身体健康、40周岁以下(已婚人员优先);
4.1.4素质好，为人忠厚;
4.1.5无烟、酒、赌嗜好;
4.1.6入职时须签劳动协议和担保协议书。