| 制定目的 | 怕各部门做事没章法，乱套了影响联社运转，想让大家干活有方向、有规矩、有配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室、人事部、财会部、保卫部、电脑部、客户经理部、资产保全部、信贷部、稽核部、营业部，管各自分内的事。 | ||
| 职责分工 | 各部负责人带头干，本部门员工照着做，稽核部盯着查，办公室汇总协调。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报重要情况，不许文件乱发乱收，不许安全检查走过场，不许财务报销不合规，不许电脑系统随意改。 | ||
| 检查与监督 | 按职责一条条对照干，稽核部每月抽查，月底前交结果，漏一条扣分，连续两次不达标要谈话。 | ||
第一部份 联社管理部门职责
第一章 办公室职责
办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。
| 制定背景 | 怕大家不重视消防，工作散乱没方向，隐患没人管没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位所有部门和消防相关岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 第一责任人带头开大会，保卫部负责人开小会，消防主管、领班、监控员都得来。 | ||
| 管理规定 | 每月开一次大例会，每周开一次保卫部例会；必须学文件、报情况、定责任书、改奖惩、推整改。 | ||
| 监督与罚则 | 每次会都要记清楚，内容要报给公安消防机构；谁不参会、不汇报、不整改，就点名提醒；连续两次缺席，要找本人谈话。 | ||
1、消防工作例会每月举行一次，由消防安全第一责任人召集，部门安全责任人参加。保卫部消防工作例会每周举行一次，由保卫部消防安全责任人召集，消防主管、领班、监控人员参加。
2、会议主要内容：
（1）传达、学习有关消防文件精神；
（2）讨论通过阶段消防工作计划，通报单位消防整体工作；
（3）研究确定各部门消防安全责任书内容，调整、修改消防奖惩实施办法；
（4）听取保卫部消防安全责任人消防安全管理体系实施方案落实情况的汇报；
（5）研究重大火灾隐患整改方案，落实整改经费，协调各部门共同解决。
3、做好会议记录，并将情况报告当地公安消防机构。
| 设立背景 | 站里要有人管团委和部分党委的事，不然这些工作没人干，没法正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管团委日常、搞精神文明建设、落实上级党团指示、组织青年活动、建好阵地。 | ||
| 工作内容 | 写计划、办活动、做宣传、整材料、开小会、报情况、盯思想动态。 | ||
| 协作关系 | 听站长和党支部书记安排，跟班组长通气，找青年员工聊，和上级团委对接。 | ||
岗位目的:根据各项规章制度，负责集输站团委及部分党委工作，保障站党委、团委各项工作顺利开展。
工作职责：
1.协助主任完成相关党务工作。
2.负责主持站精神文明建设各项工作。
3.贯彻执行党组织和上级团委的各项决议、指示。
4.负责站共青团组织建设和宣传工作。
5.负责编制团委工作规划、年度计划并组织实施。
6.抓好青年文化活动和工作阵地建设。
工作要求:
1.贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守各项规章制度。
2.遵照上级指示及相关规章制度及时开展精神文明建设。
3.督导团委各项工作，确保党组织和上级团委的决议、指示得到落实。
4.定期分析团员青年的思想动态，制定思想教育方案并组织实施。
| 设立背景 | 医院要发展得稳，得有人定方向、管大事。中长期规划、年度计划、制度建设这些活儿没人干不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院运转，定大方向，做关键决策，保医疗质量，抓收入和满意度，带班子带队伍。 | ||
| 工作内容 | 写规划和预算，开办公会，审市场方案，盯服务和医疗质量，搞学科建设，组团队，评班子。 | ||
| 协作关系 | 跟副院长、科室主任、市场部、财务部常碰面。向集团或上级汇报。配合政府检查、外部合作方推进项目。 | ||
院长 职位描述(呼伦贝尔，黑龙江，齐齐哈尔一带):
1.负责制定医院中长期发展规划工作，经审批后组织实施，并依据实际执行情况及外围环境变化进行调整;
2.主持编制医院年度经营计划及预算方案，经审批后组织分解、落实及调整;
3.负责建立健全医院管理制度体系，保证医院高效、有序运转;
4.主持召开医院办公会议，对医院日常运营、管理的重大事项进行决策;
5.协助、指导医院市场渠道拓展，审批医院市场活动开展方案及费用支出，确保医院业务收入;
6.监督、指导医院服务管理，提升患者满意度;
7.负责监督、指导下属完成医疗质量及服务管理工作，不断提升医疗服务;
8.组织下属完成医院学科规划、重视人才培养;
9.根据医院科室设置及人员结构，负责医院团队组建，并完成医院经营班子考评、评价工作。