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主刀医师

时间:2026-10-30 12:48:13
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发布时间:2026-10-30
适用岗位:主刀医师、经管医师、麻醉医师
制定背景怕手术弄错人、弄错部位,出大问题。想让每次手术前都认真核对清楚。
适用范围全院所有正式开展的手术。
职责分工麻醉医师带头做核查填表。没麻醉师时主刀医生顶上。科室主任要盯紧这事。
管理规定三时段必须查,麻醉前、开刀前、出手术室前。每步查完确认才能进下步。表格不能提前写。
监督与罚则三方一起查一起签名字。医教科和护理部会抽查。谁漏查、乱填、不签字,就按医院规定处理。

为规范我院的手术安全核查工作,保障医疗质量和医疗安全,根据《卫生部办公厅关于印发 的通知》卫办医政发〔____〕41号文件精神,结合我院实际,制订本制度。

一、手术安全核查是由我院具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士,分别在麻醉实施前、手术开始前和患者离开手术室前,同时对患者身份和手术部位等内容进行核查的工作。本制度所指的手术医师是指主刀医师,特殊情况下可由第一助手代替。

二、本制度适用于经我院学术委员会审核认定的手术范围内的各级手术。

三、手术安全核查由麻醉医师主持并填写《手术安全核查表》。如无麻醉医师参加的手术,则由手术医师主持并填写表格。

发布时间:2026-10-27
适用岗位:主刀医师、麻醉医师、手术室护士
制定背景手术安全老出问题,患者术后并发症多,效果没法科学评估,得管一管。
适用范围所有要在我院做手术的病人。
职责分工手术医生、麻醉医生、巡回护士一起做评估,科主任盯高风险手术,医教科和护理部来检查。
管理规定择期手术提前24小时填表签字,急诊手术当场评估签字,风险≥2分必须报科主任,还要留病历里。
监督与罚则医教科和护理部定期查执行情况,谁没做好就按规矩处理,表格不填、不签、不报都算没落实。

为提高我院手术质量,确保手术安全,降低患者发生术后并发症的风险,并使患者手术效果得到科学客观的评估,依据中国医院协会《关于发布和实施 的通知》医协会发[20**]7号文件精神,结合我院实际,特制定本制度。

一、凡拟在我院接受手术治疗的患者都应进行手术风险评估。

二、择期手术病人,手术前24小时手术医生、麻醉医生按照手术风险评估表相应内容对病人进行评估,做出评估后分别在签名栏内签名。由手术医生根据评估内容计算手术风险分级。并根据评估的结果制定出安全、合理、有效的手术计划和麻醉方式,充分告知患者或者其委托人(或监护人)手术方案、手术可能面临的风险,获得其知情同意。

发布时间:2026-10-17
适用岗位:主刀医师、科室主任、药剂负责人
制定背景医院科室多,管理容易松散。怕任务落空、纪律松垮、病人不满意。想靠定期检查盯紧各环节。
适用范围全院所有科室,医疗、科研、教学、行政、后勤都算在内。
职责分工院领导带头去查,职能部门负责人必须参加。综合办安排时间、盯落实。各科主任要配合准备。
管理规定每周四下午查房,按内科、外科、医技、后勤轮着来。被查科室得提前整理好材料和问题。
监督与罚则现场能定的事当场拍板,难的上院长办公会。综合办负责回头查执行,职能科室要反馈结果给院领导和综合办。

人民医院行政查房制度

1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。

2.行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况,包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。

3.行政查房中,被查单位所提的各种问题,由院长当场决定,或由职能部门负责人当场答复,需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。

4.参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员,参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。

5.行政查房每周四下午进行:第一周大内科系统,第二周大外科系统,第三周医技,第四周后勤。

发布时间:2026-10-11
适用岗位:主刀医师、科主任、护长
制定背景大家请假乱七八糟,时间算不清,领导批得烦,人事管不住,怕影响病人看病。
适用范围全院正式职工、返聘人员、借调满一年的人。
职责分工人事科统管备案,科室主任护士长初审,分管院长终审,保健科管病假证明。
管理规定探亲婚丧产假都得提前申请,病假要本院医生开条,事假三天内科里批,超三天要院领导点头。
监督与罚则所有假都得交人事科留底,没批就离岗算旷工,考勤月报要附假条,抽查发现造假扣绩效,屡犯通报批评。

区人民医院请假制度(二)

第一条假期的种类、名称及时间

一、探亲假。

请假条件:工作满一年后从第二年起,已婚职工与配偶或未婚职工与父母不住在一起,又不能在公休假日内团聚的,即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天的可享受探亲假。

其假期规定如下:

1、探望配偶,假期30天(不含路程)。

2、未婚职工探父母,假期20天(不含路程)。

3、已婚职工探父母,假期20天(不含路程)。

发布时间:2026-10-10
适用岗位:主刀医师、科室主任、药剂负责人
制定背景以前登记老是乱七八糟,字看不清,数据对不上,领导查起来特别费劲。
适用范围全院所有科室,医生护士医技人员都要照着做。
职责分工统计员天天盯着各科填表,科主任要签字把关,院办定期翻记录本检查。
管理规定病案首页必须写全,出院卡不能漏项,门诊登记当天填完,字要工整能看清。
监督与罚则每月初统计员收齐报表,缺一页打回去重填;连续两次错,科主任被叫去谈话;年底评优要看统计得分。

第三人民医院医疗统计制度

1. 医院必须建立和健全登记、统计制度。

2. 各种医疗登记,要填写完整、准确,字迹清楚,并妥善保管。

2.1 临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记,并按时填报病员流动日报。

2.2 门诊各科应填写好病员流动情况和门诊登记。

2.3 医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。

3. 医疗质量统计,至少应包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数、平均住院天数、病员疾病分类、初诊与最后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症,以及医技科室工作数量、质量等。

4. 医院应根据统计指标,定期分析医疗效率和医疗质量,从中总结经验,发现问题,改进工作。

发布时间:2026-10-07
适用岗位:主刀医师、科主任、副主任医师
制定背景怕手术出错伤到病人。术前没查清楚、没讨论好、没准备好就开刀,容易出事。
适用范围所有要做手术的病人,还有外科、麻醉科、手术室这些地方的人。
职责分工科主任管大手术讨论,主治医生写术前小结,术者负责切口标记,麻醉师看病人,护士备皮送人。
管理规定术前必须问病史、做检查、写小结;要家属签字;急症科主任能代签;手术室核对病人信息不能错。
监督与罚则手术室发现准备不全可拒台;术中出意外得马上报上级;术后24小时内写完记录;医务科不定期抽查执行情况,有问题扣绩效。

某中心医院手术制度

1、凡需施行手术的病员,术前必须详细询问病史、进行全面体格检查和必要的辅助检查,明确诊断(难以在术前明确诊断者,应有明确的手术目的和实际意义),并进行术前讨论。凡较大或复杂手术,科主任均须召集术者、麻醉师和护理人员进行术前会诊讨论。特大手术、新开展手术由分管院长组织讨论。讨论内容包括:进一步明确诊断;了解病人及家属的心理活动;手术适应症、指征及禁忌症;术式、麻醉方法;术中、术后处理和可能发生的问题及对策;确定术者和助手。

2、手术及麻醉医师,术前应详细检查病人,熟悉病人各项检查结果,充分掌握病情。主管医生应在术前按规定完成各种病历记录,包括术前小结。

发布时间:2026-10-04
适用岗位:主刀医师、麻醉医师、科室主任
制定背景怕护士拿错药打错针,病人出事。以前出过小差错,得盯紧每个环节。
适用范围全院护士、护工、实习护士,所有打针发药输液输血操作。
职责分工护士长带头管,每个班护士自己查,护士长和质控组不定期翻记录抽查。
管理规定发药打针前中后都要查,药名剂量时间床号姓名一个不能漏,标签不清变色的药不准用。
监督与罚则交班本上必须写清查了啥,护士长每周抽三份记录看,漏查一次提醒,两次扣分,三次停岗培训。

自治州医院护理工作查对制度

临床科室查对制度

一、执行医嘱,严格“三查八对”一注意。“三查”:服药、注射及各种治疗执行前、中、后各查对一次。“八对”:对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、药品有效期。注意用药后反应。

二、清点药品时和使用药品前,应检查药品质量、标签、失效期和批号、如不符合要求,不得使用。

三、给药前注意询问有无过敏史。使用毒麻精神药品要经过反复核对。

四、摆药注意四不用:①不用无标签或标签不清的药物。②不用变色、混浊或有沉淀的药物。③不用可疑的药物。④不用内服、外用、剧毒药物的标签与药瓶混淆的药物。

五、输液应注意查对:①液体名称及有效期。②玻璃瓶有无裂痕,瓶盖有无松动。③检查液体有无变色、混浊、沉淀。

发布时间:2026-09-22
适用岗位:主刀医师、麻醉医师、主治医师
制定背景怕护士拿错药、打错针、输错血,病人出事。以前真有弄混名字、床号的,差点害人。
适用范围所有医生护士、药房检验科、手术室、放射科、供应室这些地方的人。
职责分工护士长盯着执行,每个岗位自己查对,科主任和质控员不定期抽查看有没有漏查。
管理规定三查七对必须做全,药名剂量时间都要核对,输血要两人一起看,口头医嘱得复述再执行。
监督与罚则每天交班时互相提醒,护士长每周翻记录本检查,发现没查对就补学一遍,三次不改要谈话。查对表要签字留痕,漏签算没做。

医院十三项核心制度之查对制度

1.临床科室查对制度开医嘱、处方或进行治疗时,应查对病员姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。

1.1执行医嘱时要进行"三查七对":摆药后查;服药、注射、处置前查;服药、注射处置后查。对床号、姓名和服用药的药名、剂量、浓度、时间、用法。

1.2清点药品时和使用药品前,要检查质量、标签、失效期和批号,如不符合要求,不得使用。

1.3给药前,注意询问有无过敏史;使用毒、麻、限剧药时要经过反复核对;静脉给药要注意有无变质,瓶口有无松动、裂缝;给多种药物时,要注意配伍禁忌。

发布时间:2026-08-23
适用岗位:主刀医师、麻醉师、住院医师
制定背景病人容易摔下床、摔倒、长褥疮,影响康复还可能出事。
适用范围住院病人、病房护士、医生、保洁员都得照着做。
职责分工护士长带头管,责任护士天天查,科主任盯着看落实没。
管理规定床边要放警示牌,地面得防滑,高危病人加床栏,洗手间不能湿滑。
监督与罚则新病人入院就评估,每天巡房看措施在不在,出了事马上处理并记录,每月护士长检查执行情况。

医院医疗坠床、跌倒、压疮防范制度

一、病房与过道设置安全保障措施,如床档、手扶栏、地面防滑警示标识。

二、住院患者入院时实施坠床、跌倒评估,告知患者或家属有关防范坠床、跌倒的安全事项,并及时评估患者掌握情况。

三、有发生坠床、跌倒高危可能性的患者在床头有警示标识,加用床栏,必要时实施约束带保护性约束,以保证患者安全。

四、病房洗手间有预防滑倒的安全告知内容或警示标识,保持洗手间地面干燥。

五、对年老体弱及高危患者要告知改变体位时动作宜缓慢,防范跌倒事件发生。

六、患者不慎坠床、跌倒,立即协助医生进行检查,遵医嘱正确处理;通知患者家属,同时向护士长汇报;认真记录患者坠床、跌倒的经过及处理过程。

七、实施压疮高危评估,防范压疮实行三级监控。

发布时间:2026-08-02
适用岗位:主刀医师、注册护士、麻醉医师
制定背景怕输错血害病人,怕乱用血浪费资源,怕血不干净出事。
适用范围全院医生护士、血库人员、所有要输血的病人。
职责分工临床医生开单子,护士采血送检,血库管血发血,科主任盯着落实。
管理规定血必须从正规血站来,输血前要填单子、做配型、查标签,血袋要密封没溶血。
监督与罚则血库收标本要一项项核对,发血前再核对一遍,出问题马上报科主任,查不清就找血站一起查。

医院十三项核心制度之临床用血审核制度

1.临床用血审核制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度,严格执行临床用血审核制度确保患者安全规范用血。

2.血库必须按照当地卫生行政部门指定的采供血机构购进血液,不得使用无血站(库)名称和许可证标记的血液。

3.各科室用血,必须根据输血原则,严防滥用血源。

4.预约血办法:患者需输血时,应由临床主管医师逐项认真填写输血单,值班护士按医嘱行"三对"后,给病人采交叉血,试管上应贴标签,并注明科别、姓名、床号、住院号、于输血前一天送血库。

5.血库工作人员根据临床各科室预约血量,应及时与血站联系,备好各型血液,保证临床用血量,不得有误。

6.血库工作人员接受标本时,应逐项进行认真核对,无误后将标本收下备血。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:主刀医师、麻醉医师、巡回护士
制度目标让医生做手术前准备更充分,减少出错,保护病人安全,提高治疗效果。
职责分工科主任管术前讨论和审批,医务科管重大手术批准,手术室护士长安排手术,麻醉科主任派麻醉师。
核心条款术前必须检查身体和化验,要谈话签字,写小结记录,按级别做手术,通知单提前交手术室。
执行要求检查结果当天出,谈话当天做,通知单术前一天交,手术室接到就安排,护士核对两次姓名床号,术后马上交接病人。

为了全面贯彻"以病人为中心,以质量为核心"的医疗服务理念,规范医务人员的医疗行为,提高医疗服务过程质量,避免医疗事故、医疗差错、医疗缺陷的发生,特制定本管理办法。

一、术前管理

(一)术前检查

1.除个别病人需急诊手术外,所有手术病人均需作全面体格检查,检查重点为心、肺、肝、脾、脉搏、血压、手术区皮肤。

2.病人术前均需检查血常规、出凝血时间、大便常规、尿常规。血型、传染病四项(乙肝三系、抗hcv、艾滋病抗体、梅毒rpr试验)、血糖。

3.ⅲ类以上或四十岁以上手术病人,手术前应常规检查心电图、胸透、肝功能,肾功能、血气分析、血电解质。如有疑似内科疾病者,应请内科会诊。

4.ⅳ类手术或一般情况欠佳病人,术前应请内科会诊。

(二)术前讨论

1.ⅲ类以上手术术前报告科主任或副主任以上医师。

发布时间:2026-07-05
适用岗位:主刀医师、主治医师、科主任
制定背景怕手术出错,病人太重,医生经验不够,讨论能多想点办法,少漏掉问题。
适用范围县医院所有做手术的医生、护士,重点管大手术、新手术、难手术。
职责分工科主任带头开讨论会,手术医生必须讲病情,护士长盯护理准备,医务科管大手术审批。
管理规定大手术必须提前讨论,病历片子要带齐,参会人得亲自看病人,方案要写清楚怎么麻、怎么切、怎么防并发症。
监督与罚则主治医生记讨论内容,主任签字后进病历;没讨论就手术,科室被扣分;医务科抽查记录本,漏一次全科通报。

县人民医院术前讨论制度

一、凡重大、疑难、新开展及二级以上手术,均需进行术前讨论,一级急诊手术也要在术前准备时,由手术负责医师召集有关人员进行必要的讨论。

二、二级以上手术讨论应由科主住任主持,参加会议人员由主持者决定,科内所有医生均应参加,手术者、护士长、责任护士必须参加。

三、大手术讨论由科主任主持,手术者须由科主任确定,由科副主任或副主任以上医师担任术者。

四、凡风险性较大的手术、新开展手术、诊断未确定的探查手术或病情危重又必须手术时,讨论须由科主任主持,手术医师、麻醉医师、护士长及有关人员参加,由科副主任或副主任医师以上医师担任术者。

发布时间:2026-07-04
适用岗位:主刀医师、注册护士、药师
制定背景怕急诊病人等不及转院就出事。
适用范围南调社区卫生服务中心和各站点。
职责分工当班医生护士先动手,站长盯着,上级医师来帮忙。
管理规定不能搬的就地抢,必须会心肺复苏,120要快打,药品设备得常备着。
监督与罚则每天交接班查抢救箱,每月抽考急救操作,记录不全扣绩效,漏报抢救扣分。

南调社区卫生服务中心社区急诊抢救工作制度

1.社区卫生服务中心(站)遇到急诊抢救时,医务人员应立即赶到现场,对于危重不宜搬动的患者,就地组织抢救,待病情稳定后方可转院。如遇专科性较强,较复杂的病例,诊治上有困难时,应在抢救同时积极协助家属转院。

2.社区卫生服务中心医务人员必须掌握心肺复苏及院外徒手急救技术。

3.如遇重大抢救,须及时请上级医师会诊或拨打"120",并协助,并协助转院。

4.抢救后要及时抢救记录,需转诊者应书写病历摘要,执行双向转诊制度。

5.社区卫生服务中心(站)要备有抢救药品及基本抢救仪器,设备,并准备好抢救箱。