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支架工

时间：2026-08-09 09:08:11

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：支架工、带班副队长、跟班副队长

制定目的	机采面装备差、支护弱，顶板容易塌，得盯紧支护和出口这些关键地方，防止出事。
适用范围	所有机采工作面作业人员，管支护、巷道、出口、采煤机、煤壁这几块活儿。
职责分工	队长牵头查，班组长天天盯，安监员随机看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准柱距排距超100mm，不准用坏柱子和混用支柱，不准采煤机当拖车使，不准出口高度低于1.6米。
检查与监督	每班开工前对照规程一条条过，队长签字确认，安监员每两小时巡一次，没做到就停工整改，当天必须弄完。

与综采工作面相比，机采工作面装备水平较低，支护强度较小，容易发生顶板事故。因此，工作面支护、上下安全出口、回柱放顶等是机采工作面安全管理的重点。

(1)工作面支护。

①检查柱距、排距是否符合作业规程规定呈一条直线，支架架设偏差不应超过100mm。

②顶梁铰接率是否大于90%，是否出现连接不铰接，机道与放顶线是否配足水平楔。

③支柱初撑力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窝是否符合作业规程规定。

④是否存在失效柱、梁和空载支柱，不同型号支柱是否混用。

⑤是否按作业规程要求及时架设密集支柱或木棚木垛，其数量、位置是否符合规定。

⑥支柱是否全部编号管理，并做到牌号清晰。

(2)上下平巷(工作面回风平巷和运输平巷)。

制定目的	顶板容易掉石头，支柱可能断，煤壁会片帮，得提前防着。
适用范围	采煤和掘进工作面，所有干活的人。
职责分工	矿领导盯支护质量，班组长查伞檐空顶，工人敲帮问顶。
管理要求	不准留伞檐、不准空顶、支柱倒了马上换，冒顶了立刻架好。
监督与检查	队长天天看，安监员随时查，不照做就停工重干，再犯要罚钱。

制定目的	摇臂漏油漏水浪费油，磨损太厉害怕出事，得换新的保安全。
适用范围	1603综采工作面、mg300/701-wd采煤机、左右摇臂和滚筒。
职责分工	班长当安全负责人，跟班领导全程盯着，施工人听指挥，发现隐患马上报。
管理要求	打木垛撑稳摇臂，用葫芦吊装不站下方，运输机停电闭锁挂牌，销轴慢慢对不准硬敲。
监督与检查	班长检查每步，跟班领导监督全过程，不按要求干就停工重来，出问题追责任。

制定目的	来压时候顶板不稳，容易片帮漏顶，得快点移架护住顶板，不让工作面停摆。
适用范围	支架工、采煤机司机、推溜工、跟班队长，管移架、割煤、推溜、盯压力。
职责分工	支架工拉架打护帮板，采煤机司机控速度，跟班队长查初撑力，队长盯全场。
禁止行为	不能让支架滞后太多，不能护帮板不贴煤壁，不能初撑力不足不处理，不能拉不到位。
检查与监督	每班开工前检查护帮板和初撑力，班中队长巡检，没做到马上喊停重做，月底汇总问题通报。

制定目的	防止采煤时遇到断层塌方、透水、顶板掉渣这些事。
适用范围	只管采煤工作面过断层和收尾那会儿的活儿。
职责分工	班长盯现场，工人守操作，技术员查支护，安全员跑巡查。
管理要求	架棚背顶、不空顶、留煤柱、少放炮、敲帮问顶、通风到位。
监督与检查	班前班后检查，队长验收支架，没做到就停工整改，三次不改换人干。

制定目的	防止瓦斯煤尘爆炸。回风巷打钻排水时容易出事。老顶来压可能堵住风路。怕传感器失灵报警不响。
适用范围	3213、1205两条专用回风巷。只管打钻和排水作业。
职责分工	瓦检员先查瓦斯再放人。通风区长批措施。班组长盯现场。工人带报警仪。谁破坏锁具谁被开除。
管理要求	非生产班才能干活。瓦斯超0.8%马上停。抽放管路要护好。水幕得安在下风侧30米。出口栅栏上锁挂牌。
监督与检查	瓦检员全程陪非专业人。调度室随时查汇报记录。安监科每周翻登记本。没登记或假报直接开除。传感器坏了当天换。

制定目的	右牵引部漏油、行走部螺母滑扣，要换新部件，怕出事。
适用范围	4305工作面采煤机更换作业人员。
职责分工	副队长管现场，电工停送电，包机人查油和卫生，工人学措施才上岗。
管理要求	架抬棚、清浮煤、二次注液、停电闭锁、挂警示牌、手拉葫芦起吊、擦净结合面。
监督与检查	副队长检查工具材料，敲帮问顶后才开工，起吊时专人观察，试吊100-200mm，不按要求就停工，没学措施不准干。

编制目的	为了让大家装支架时不出错，不伤人，不塌顶，让工作面稳稳当当。
适用范围	伪倾斜掩护支架采煤法的支架安装工。
职责分工	支架安装工自己动手干，班长在旁边看着，老工人帮着搭把手。
操作流程	先拆旧轨道，再打托梁，卧地沟，掏棚腿，装支架，安轻轨和钢丝绳，打点柱、木点柱、木垛，最后回棚放顶。
执行标准	地沟要倒梯形，轻轨得顺巷道方向，钢丝绳不能断丝多，搭接要牢，点柱得支稳，木垛材料要够粗够长，顶帮破碎必须先处理好。

编制目的	让井下通风防尘防火这些事有章可循，不让风量不够、粉尘乱飞、着火没人管。
适用范围	9606工作面安装期间的工人和通防设备。
职责分工	安装单位的人干活，通防科的人盯着，班组长带着干，瓦检员随时查。
操作流程	先算风量再铺管路，装喷雾设水幕，洒水除尘要按时，加压泵得跟煤机连着启动。
执行标准	风量281m³/min不能少，软管38mm或25mm，水幕离出口30m内，洒水后巷道不能见积尘，管路刷蓝漆编号不漏水，加压泵不启煤机不能转。

制定目的	防止片帮冒顶出事。煤层太陡，顶板又碎，一动就掉渣掉块。支架撑不住，人容易被埋。之前有下沉快、压力大、瓦斯多的苗头。
适用范围	3372西下综采面，98米长那段，煤层倾角30°到39°的地方。
职责分工	班长盯现场支护情况。支架工保证初撑力够、移架带压。采煤机司机控制好割煤节奏。验收员查端面距和冒高。
管理要求	仰斜10~12°布置工作面。移架紧跟采煤机，错开落煤和放顶位置。用木锚杆或水涨锚杆加固煤壁。支架前梁初撑力要足，端面距不超340mm。
监督与检查	跟班队长每班查三次支护状态。安监员随机抽查端面冒高和支架姿态。发现没带压移架或超限空顶，当场停工整改。连续两次不达标，换人干。记录本每天交技术组存档。

制定目的	矿里要装新采面设备，怕顶板掉渣、绞车拉歪、设备碰伤人。
适用范围	戊9-10-16080采面里外切眼干活的人。
职责分工	队长盯全场，组长管本组，工人听指挥不乱跑不抢活。
管理要求	起吊用导链拴牢、抹架躲三角区、卸车先试吊、大件下放没人站煤帮侧。
监督与检查	班班查隐患，谁检查谁签字；不按措施干就停工重学；出事追到具体人头上。

编制目的	让设备下井前就准备好，能装好马上用，防止出问题。
适用范围	井下安装的控制器、扩音电话、电源箱这些设备。
职责分工	安装工来执行，班组长在现场看着，机电科的人负责检查。
操作流程	先检查再充电24小时，接插件要拧紧，电源箱和控制器必须接地。
执行标准	充电得满24小时，电缆只能用厂里配的mhyv五芯屏蔽线，接地要实打实连到地线上，拧紧不能晃动。

制定目的	切眼已形成系统，要装采煤机和运输机，怕施工出事。
适用范围	28117工作面所有安装人员、设备、运输线路。
职责分工	跟班队长盯瓦斯，班长管本组，司机持证，电工专接电，人人要敲帮问顶。
管理要求	装车用φ15.5钢丝绳捆两道，起吊离地100mm才靠近，卸车躲开滑轮崩脱方向。
监督与检查	队干部带队检查，绞车司机查地锚，挂钩工查钩头，不按信号开车就停工，谁没做到谁负责重干。

制定目的	断层让工作面一半是煤一半是岩，顶板容易掉渣、煤壁容易塌落。
适用范围	3212工作面45#到107#支架段所有作业人员和设备。
职责分工	班长盯现场，司机控采煤机速度，拉架工及时支护，爆破员管放炮，安监员查隐患。
管理要求	挑顶留底控制采高，伸缩梁提前打出，单体柱加棚板护顶，漏顶后远距离放液，炮前停机闭锁。
监督与检查	跟班领导每班检查，安监员随时巡查，没做到就停工整改，出问题追个人责任，记录要当天交队里。

编制目的	为了让大家移支架时不出错，顶板不塌，人不受伤，干活有章法。
适用范围	悬移支架工、采煤机司机、班组长，还有工作面顶板和支架。
职责分工	支架工自己动手干，至少一人搭把手，班组长盯着看，出事他拿主意。
操作流程	先看顶板敲帮问顶，再卸荷移主梁，接着移副梁对齐，最后注液撑紧。
执行标准	用注液枪注液，支柱得支在实底上，初撑力要够，顶梁必须贴紧顶板，空联不能有，工具都得检查好。

制定目的	机组拆解时容易滑动、滚落、砸人，部件重，吊挂不牢会出事。
适用范围	采面机组拆解全过程，所有参与拆卸和运输的人。
职责分工	班长盯现场，起重工管吊挂，其他人听指挥、不站危险区。
管理要求	用葫芦拉紧再拆螺栓，销子拆完马上复位，部件捆牢再运，不让人站在正下方。
监督与检查	班组长每步检查葫芦是否拉紧、绳扣是否打牢；安监员巡查；没做到就停工整改，重新学流程。

制定目的	怕二盘区运输巷打通旧巷时冒出瓦斯、涌出水、着火。得提前防着点。
适用范围	所有参与贯通作业的人，包括跟班矿领导、班长、电钳工、瓦斯员、技术员、通风技术员、现场施工人员。
职责分工	矿领导盯现场、管顶板、下撤人命令；班长组织干活、看顶板、喊撤离；电钳工保设备通电通风；瓦斯员盯气体不超限；技术员算距离、报情况、补措施；施工人员听指挥、不违章、敢拒命。
管理要求	停掘后撤人；设栅栏警标；保持通风；测风量风向；瓦斯不超0.5%才扩断面；敲帮问顶听声音；见透水征兆马上停、报、撤。
监督与检查	矿领导和班长天天查；瓦斯员每班测气；技术员盯进度；谁没做到就停工整改；再犯就调离岗位；检查记录要签字留底；调度室随时接报处理。

制定目的	想让采煤面更整齐，干活更安全，设备少坏点，大家按规矩来。
适用范围	管所有在采煤面干活的人，管支柱、巷道、设备、放炮这些事。
职责分工	矿长带头，安全科日常检查，队长组长盯现场，顶板工挖工割煤工各干各的活。
禁止行为	支柱歪着掺、伞檐超30cm、不打放倒绳、用溜子当放炮回路、坏支柱堆着不处理。
检查与监督	每天班组长查，安全科抽查，发现就扣钱，月底汇总，连续三次不合格换人，没整改就通报。

制度目标	让采煤工作面质量稳住，不乱套，少出问题，验收有依据，整改有抓手。
职责分工	生产科牵头组织验收，安监处监督，工区负责整改，技术负责人管资料，跟班人员盯现场。
核心条款	旬查月验必须做，支架初撑力要达标，安全出口得合格，文明生产要整洁，资料按时交齐。
执行要求	检查后当场通知整改，升井填表签字下发，安监员督促复查，超期不改就罚款，延期要提前申请。