| 制定目的 | 工地老出事，想让大家平平安安干活，少受伤，不着火，不塌楼，把隐患掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、工人，管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员带班时管现场，班组长守好自己那摊，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处，酒后上岗，赤脚穿拖鞋，乱扔东西，无证开机械，电线拖地上，防护网不搭牢。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转，班组每天讲，每月大检查，问题三天内改完，没改就罚钱或停工，整改要签字留底，月底对账算分。 | ||
工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
| 制定背景 | 以前施工老出问题，方案不细、交底不清，工人干得糊里糊涂，质量总不稳定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在建项目的施工方案和交底工作。 | ||
| 职责分工 | 项目总工牵头，分包单位专业负责人执行，企业技术部负责审批把关。 | ||
| 管理规定 | 每个分项要有方案，每道工序要有交底，复杂部位要放样，交底必须落到每个工人。 | ||
| 监督与罚则 | 交底前要讨论，施工中要现场实物交底，总工定期抽查，没落实的马上补，再犯就重交底。 | ||
1在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;
2在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
3施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
4对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。
5为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由企业技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。