| 制度目标 | 防止压力管道出事,保障大家安全,让设备稳稳运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人要管总,安全员盯日常检查,操作工负责按时巡检和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能超温超压用,每月至少查一次,有异常马上停用处理。 | ||
| 执行要求 | 登记要在30天内办完,检验每年至少一次,在线检查不能少,记录得写清楚,资料要收好不丢。 | ||
| 制度目标 | 让培训更规范,效果更好,帮公司培养好人才。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部和gmp办公室一起管计划、教材、监督、考评。各部门负责自己领域的培训内容和实施。 | ||
| 核心条款 | 培训分普及和深化,新员工要三天职前培训,老员工按岗位分层培训,考试不合格要补考。 | ||
| 执行要求 | 培训记录要归档,效果要定期考核,考试合格才能上岗,年度成绩进考评档案,不合格先减薪降职再调岗或辞退。 | ||
培训是为了提高员工的个人能力及加强员工对其公司的了解认知,下面是企业管理网为大家整理的企业员工培训教育管理制度,供各位阅读。
一、目的和适用范围
(一)为规范培训教育工作,提高培训效果,为企业培养各类优秀人才,特订立本制度。
(二)适用范围:全体员工及各种培训教育工作。
二、总则
(一)药品生产企业的各级管理人员,生产,检验以及与生产活动有关的维修,清洁,储运,服务等人员,均应按《gmp规范》原则和各自的职责要求接受《gmp规范》培训教育。
(二)《gmp规范》培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订,教材要由浅入深,注重普及与提高,理论与实践相结合。
(三)培训教育工作要制度化,规范化。个人培训记录要归档保存,培训效果要定期考核评价。
(四)企业应明确主管培训教育工作的职能部门。
| 制定目的 | 设备老了容易坏,修不好影响住户生活,怕出事故没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管设备的员工,各管理中心,还有要外修、保养、买设备的事。 | ||
| 职责分工 | 工程主管天天看设备,坏了写申请;工程部审核把关;总经办拍板;行政部招人;管理中心现场盯着干。 | ||
| 管理要求 | 坏得厉害才外修,必须走申请、审批、招标流程;签合同才动手;完工后要试用、记清楚。 | ||
| 监督与检查 | 工程部不定期抽查质量;管理中心全程看着干活;没按流程走的,申请打回重来;出了问题追到人头;检查记录每月交一次。 | ||
物业项目工程设备委外保修、采购规定
一、目的
为了建立和完善公司工程设备的管理制度,加强对公司各管理中心(处)工程设备委外维修、保养、采购的管理,明确其工作流程,特制定本规定。
二、适用范围
适用于公司各相关职能部门、管理中心(处)员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。
| 制定目的 | 班组是企业细胞,安全管不好会出大事。想让一线干活更稳当,不出乱子,效率也高点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员,管日常干活时的安全动作、现场秩序、情绪状态和制度执行。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头选安全员、组织活动;安全员盯现场、报问题;车间主任抽查、月底打分、发反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用具上岗,不准瞒报小隐患,不准跳过班前讲话,不准把制度贴墙上不落实。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前完成自查,20号车间检查,30号通报结果。没做到的补学规章两次,再犯扣当月安全分。 | ||
如果说,班组是企业的细胞,那么,班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题,要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理的领导。这项工作的关键是选好安全员。安全员是企业安全生产的一线组织者,是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者,在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。在选配安全员时,要着重衡量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力,以及面对危机的心理应对能力,在选拔过程中要多走群众路线,广泛听取班组职工的意见和建议,以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。
2、精化班组安全管理的内容。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事,设备也别坏,目标是零事故、零伤害。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长管全面,副班长帮着干,安全员盯细节,员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 倒闸操作必须开票,工作票要规范填,不许无票操作,不许代签名字。 | ||
| 执行要求 | 每周开安全会,每天班前班后讲安全,两票每月查,隐患马上报,整改有记录,检查不定期抽考。 | ||
第一章 总则
第一条 贯彻落实公司安全生产现场安全管理,明确职责,实现安全生产目标,规范各级人员的安全生产职责,做到各尽其职,各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。制定本制度。
第二条 遵守《安全生产法》,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,执行国家有关安全生产的法规政策和上级有关规程规定。
第三条风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理,必须执行部颁《电业安全工作规程》(发电场和变电所电气部分),风电场还应执行电网公司颁发的《有人值班风电场安全管理制度》和《有人值班风电场操作的规定》以及本制度的规定。
第四条 本制度用于明确班组人员生产现场的安全职责,适用于运行一班全体人员。
| 制度目标 | 防止设备用太久出事故。让设备多干活少坏掉。安全和省钱一起抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管登记表和寿命预测。各车间填表、汇报快到期的设备。班组按要求执行。 | ||
| 核心条款 | 快到期设备要提前一个月报设备科。检修计划里必须带上快到期的设备。下线设备由设备科鉴定报废或修。 | ||
| 执行要求 | 填表要按时按格式。汇报必须书面,提前一个月。没填表扣5分。漏报导致事故扣10-30分。漏申报检修扣10-20分每件。 | ||
1. 目的
为及时更换运行至寿命临界点的设备,提高设备的利用率,最大限度地避免设备事故的发生,做到安全与效益的双赢,特制订本制度。
2. 定义
所谓设备“寿命周期管理”,就是在一个设备即将达到它的使用周期时,把其从系统上更换下来。而要做到这一点,关键是要合理预测设备寿命的“临界点”。提前更换在线运行设备容易造成资源浪费,推迟更换在线运行设备容易酿成设备非计划停机事故。
3. 适用范围
炼铁厂各科室、车间。
4. 内容
4.1 炼铁厂设备寿命管理范畴为在用及备用的设备及备件。
4.2 设备科及各车间班组严格按照《设备寿命预测登记表》填写要求进行填写。
4.3 设备科制定的设备寿命周期是一个逐步研究、完善的过程,因此发现不合理的寿命周期,设备管理人员有义务及时提出建议及更改。
| 制定背景 | 以前没人管特种设备安全,容易出事。现在要让大家都有责任,别出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有领导、部门和干活的人,管特种设备的事。 | ||
| 职责分工 | 法人是第一责任人。安全部门牵头,申树兵他们管日常。车间班组配合检查,员工按规操作。 | ||
| 管理规定 | 不能无证上岗,不能不检查设备,不能拖着不整改问题,不能漏报事故,不能跳过定期检验。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门每月查一次,车间每周看一遍。发现问题马上改,不改就通报。出事要立刻报、立刻查、立刻处理。 | ||
安全节能责任制度是特种设备安全节能管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的安全管理。
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作,并配备专职的安全管理人员申树兵、乔宇澄、刘孝斌等。各级领导、各个部门、各类人员的特种设备岗位责任制如下:
一、法定代表人安全节能岗位职责:
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责本单位特种设备安全工作。
| 制度目标 | 管好特种设备,防止出事,保证大家安全干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用单位负全责。作业人员要持证上岗。维修得找有资质的单位干。 | ||
| 核心条款 | 设备要有合格证和说明书。必须定期检查,不能带病运行。出事故马上报。 | ||
| 执行要求 | 每天每月每年都要查设备。记录要写清楚,存好档。检查不合格就不能用。新设备要用前先登记注册。 | ||
| 制度目标 | 管好车间电气设备,防止出事故,让设备多用几年,别老坏,生产别停。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机修车间盯日常,总师办和设备科管技术指导,电气副总批计划,值班电工巡检记录。 | ||
| 核心条款 | 新设备要试过才能用,每年做一次预防试验,继电保护不能乱调,防雷设施要年年查,绝缘油要按时化验。 | ||
| 执行要求 | 试验计划提前报,机修车间动手干,设备科管归档,发现异常马上报领导,检修按标准来,双票必须走完才操作。 | ||
车间电气设备管理制度(三)
1.目的作用
加强对电气设备的管理,建立和完善各项制度章程,对日常的使用检修工作进行规范,是确保电气设备安全、正常运行,防范各种事故发生,延长设备使用寿命,保障生产顺利进行的必要措施。为此,特制定本制度。
2.管理职责
2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风,因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理,使工作人员保持高度负责的工作状态,完成各项工作任务。
2.2 由于电气设备的管理专业性很强,公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导,特别是对关键、重要设备的操作和检修,更要经常深入到现场进行工作督导,防止意外事故发生。
| 制定目的 | 怕机器坏掉耽误干活,想让机器多干活少出事,省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和设备部的人,管机器怎么用、怎么保养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备部牵头定规矩,操作员天天擦油调机器,维修员干大活,队长盯着别出岔子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看说明书乱开机器,不准跳过日常保养,不准随便换机油牌子,不准带病硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班时擦一遍调一遍,每周查润滑点,每月查皮带刹车,没做到就重做,三次不改要谈话。 | ||
1 .机械设备使用管理
( l )机械设备使用管理为了合理使用机械设备,充分发挥机械效率,安全完成施丑_生产任务,提高经济效益,要求做到管用结合,合理使用,施工部门与设备部门应密切配合。
( 2 )制订施工组织设计方案,合理选用机械,从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备,不要大机小用。结合施工进度,利用施[间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不保,应使机械保持良好状况,以便能随时投人使用。
( 3 )严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会",即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
( 4 )正确选用机械设备润滑油,必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
| 制定目的 | 怕出事,保安全,让干活不乱套,车和工具都好用不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用车、轨道车、收轨车、氧气乙炔设备、电缆线、料库、路料、机具材料。 | ||
| 职责分工 | 工长以上盯装卸,领工员以上盯卸钢轨,专人管油、管电缆、管料库、管看守交接。 | ||
| 禁止行为 | 不准边走边卸料,不准车上用汽油炉电炉,不准两线间放东西,不准用没认证的机具。 | ||
| 检查与监督 | 检修要填记录,防火防盗防溜天天查,油料定量发,电缆不许破,交接要签字,没做到扣分还停工。 | ||
施工作业车辆及机具的管理必须认真执行《铁路工务安全规则》、《轨道车管理规则》的规定。
1、施工车辆、施工机具必须经常检修和保养。在检修前要设置停车信号防护,检修时要定人、定责,并填写检修、保养记录,确保机具上道前状态良好。
2、轨道车备品齐全,禁止在车上使用汽油炉,电炉;驻地料库的管理应定人定责,做好防火、防盗、防溜工作。
3、轨道车进出区间装卸材料时,必须由职务不低于工长的人员负责指挥(卸钢轨作业时,要有职务不低于领工员的人员担任),必须等车辆停稳后再组织装卸,卸料时要组织人员及时清道,严禁边走边卸。
4、 轨道车、收轨车在运行途中必须加强监载检查,防止物料脱落。运行速度按规定执行,严禁超速。
| 制度目标 | 让水电暖运行安全稳定,减少事故,保障餐饮和消防用水,设备不带病工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长定计划写总结;电工持证上岗管电;水暖工盯水质和压力;大家都要查隐患。 | ||
| 核心条款 | 自来水主供餐饮,井水备用;配电室挂标志;维修要安全操作;热交换站不准乱调参数;设备要会用会修。 | ||
| 执行要求 | 每月交计划和总结;维修随叫随到;检查要定期做;隐患当天排除;事故当天追因;处罚由组长定。 | ||
一、负责制定月、季度工作计划,每月写出工作总结,总结重点,完成工作情况,突出解决的实际问题,不安全因素如何排除的。
二、保证水、电、暖的供给和各处室提报的维修项目,自来水主供餐饮用水,备用井水保证水质,污染水禁用,保证消防用水。电工持证上岗,保证用电安全,配电室、高压区配醒目的标志,维修时做到安全操作,及时排除隐患,严禁裸露现象存在。对热交换站的操作严格按照规定的压力和温度参数,不得随意调整,保养和维护好设备,保证安全正常运转。
三、负责做好正确使用设备的管理工作,达到“三好”(管好、用好、修好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
四、搞好定期检查,及早排除不安全隐患,一旦发生或发现,立即排除并追查发生事故的原因,责任明确后对责任人给予一定的处罚。
| 制定背景 | 设备装完没人管,好坏没标准,容易出事。想让每台机器都安得稳、用得久、查得清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿上50千瓦以上地面设备、井下工作面、峒室巷道机电安装。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长或副总牵头,设计、安装、使用单位的人一起干,调度室和机电科分头组织。 | ||
| 管理规定 | 必须按图纸和规程装,记录要全要准,现场数据要实测,不达标就返工。 | ||
| 监督与罚则 | 验收时逐项对照标准测,签字才算完;不合格得重验;资料归档;考核运行期出问题安装单位负责修。 | ||
一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收,由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收,采暖设备验收,按劳动部门规定执行。
二、井下工作面安装工程完工后,由矿凋度室;峒室主要巷道机电安装工程完工后,由机电科;组织由第一条所述人员参加验收,对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收,严格按标准要求,不合格者必须返工处理。
三、验收依据原始资料:
1、工程设计说明书、设计图、安装规程。
2、安装记录(记录必须完整、齐全,数据清楚、可靠)。
3、现场实测数据
参加验收各方应依据《安装质量标准》,逐项测试、检验。对照标准要求,严格检查验收。
| 编制目的 | 防止配电箱乱装乱放出事故,让用电安全有规矩可依,保护人不被电到,设备不被烧坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地电工、配电箱安装工、现场用电管理人员。 | ||
| 职责分工 | 电工自己动手装和修,班组长盯着看,安全员不定期查,谁出问题谁负责。 | ||
| 操作流程 | 先选好位置再装箱,线从底下进,开关要拧紧,漏保必须装,一机一闸不能混,停用要断电上锁。 | ||
| 执行标准 | 箱体铁皮厚过1.5mm,离地高度1.3–1.5m,漏保动作电流≤30ma,时间<0.1秒,接线不露铜,箱内不放杂物,每月至少检查一次。 | ||
1. 配电系统应设置室内总配电箱和室外分配电箱或设置室外总配电箱各分配电箱,实行分级配电。
2. 动力配电箱与照明配电箱宜分别设置,如合置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置。
3. 开关箱应由末级分配电箱配电。
4. 总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
5. 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所;不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动,液体侵溅及热源烘烤的场所。否则,须作特殊防护处理。
| 制度目标 | 让设计图样和文件更准更规范,减少出错,保证矿用机电设备安全好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设计人画图写文件;校核人检查错误;审核人把技术关;负责人定大方向;总负责人管全面。 | ||
| 核心条款 | 按任务书画图、用对标准、算准数据、图面清晰、自校后再送审、改完再复核、签字归档。 | ||
| 执行要求 | 每步都要留记录,改图必须同步更新归档文件,问题要当场处理,校审表和评定卡必须填全,签字不能漏,底图和打印件要再核一遍。 | ||
一、设计人员
1、按设计任务书和设计条件、图纸要求,负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写,对设计质量负责。
2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件,遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。
3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式,做各部件的计算和分折。
4、在设计图样和设计文件中,做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰,尺寸、数字、符号、图例准确,文字叙述切题、简明、通顺。
5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备,应提出包括设备的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案,并与校审人员研究确定后进行施工图设计。
| 制定目的 | 怕大家干活出事,工器具不好用或乱用会伤人,想让每件工具都靠谱、好管、能保命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产单位的人和所有安全工具,比如绝缘手套、安全帽、验电笔、梯子这些。 | ||
| 职责分工 | 安生部审厂家资质,班组专人管存放和台账,使用人自己检查,班组长盯着日常检查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准买没证没标的产品,不准叠放绝缘工具,不准混用不同电压等级的工具,不准用过期或没贴合格标签的工具。 | ||
| 检查与监督 | 班组每周查台账和实物是否对得上,安生部每月抽查,发现没记录或乱放就提醒整改,三次不改扣当月绩效,9月底前全配齐标签和台账本。 | ||
第一章 总则
第一条 为保证员工在生产工作中的人身安全,确保安全工器具的产品质量和安全使用,规范我公司安全工器具的购置、验收、试验、保管、使用及报废等环节的管理,依据《电力安全工作规程》以及其它有关规定,特制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司生产单位。
第二章 安全工器具的种类
第三条 电力安全工器具系指为防止电气工作人员触电、坠落、灼伤、摔跌等事故,保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。主要分三大类:(一)绝缘安全工器具:绝缘手套、绝缘鞋(靴)、高压感应静电验电器包括验电笔、低压、高压通用验电笔、绝缘杆、个人保安线等。
| 制度目标 | 让电气设备少出毛病,早点发现小问题,别突然坏掉,保证生产顺顺当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间操作工做日常点检,电修车间管定期点检、定标准、编计划、带人干活、处理故障。 | ||
| 核心条款 | “五定”要落实,定点、定标、定期、定人、定法;日常点检靠五官,定期点检靠专业工具。 | ||
| 执行要求 | 操作工每天查,记清楚;电修每周按天排班查,周一到周日分系统;查出问题马上记、马上报、马上处理,处理不了就停机。 | ||
第一章总则
第一条为了加强电气设备的点检管理,保证设备的稳定运行,减缓设备劣化,防止发生突发性设备事故,将故障消灭在萌芽状态,特制定本办法。
第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。
第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在“五定”基础上,利用人的五官或仪器工具,对设备进行定点、定期的检查。
第四条点检定义
1.日常点检是在设备运行中或运行前后,由生产岗位操作工根据点检标准,用人的五官(视、听、嗅、摸、触)和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。
2.定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具,定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。
| 制度目标 | 管好生产设备,不让它乱坏,让机器多干活、少出事,保护公司财产,提高使用效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工负责日常使用和清洁保养;维修工负责检修;主管科室管监督和计划;润滑员管加油换油。 | ||
| 核心条款 | 凭证上岗、不离岗、不乱拆、不超负荷;每天擦、每周大擦;按“五定”加油;交接班要写清。 | ||
| 执行要求 | 班前润滑、班后清扫,异常马上停机报告;台账每天记,点检记录不漏;科室每月查,问题限期改;保养按卡片做,不拖不省。 | ||
生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。
一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。
五项纪律
1.凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。
2.管理好工具附件,不得遗失。
3.不准在设备运转时离开设备,发现异常情况立即停查,自己处理不了的故障应及时报告主管科室。
4.不准擅自拆卸零部件当作它用。
5.遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。
| 制定目的 | 工地容易出事,得提前想好怎么盯安全,让施工不乱来,少出事故,大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理单位和现场监理人员,管施工方案审查、人员资格核验、日常巡查、问题整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头编方案,专业监理工程师和安全员一起干,技术负责人审批,安全员天天盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过方案审查就开工,不准放任无证人员上岗,不准对隐患睁只眼闭只眼,不准资料乱堆乱放不归档。 | ||
| 检查与监督 | 方案编完马上交技术负责人批,每周例会查进度,安全员每天巡,发现没做到就发通知单,三次不改就停工,月底汇总问题通报。 | ||
a安全生产监督方案
a)编制安全生产监督管理方案
b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案;
c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况,确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具有针对性;
d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持,专职(兼职)安全生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人审批后实施;
e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批。
| 制定目的 | 怕工地出事,想让监理盯紧安全,早点发现问题,别等出事才补救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理组和施工单位,盯脚手架、临边洞口、用电、标牌、文明施工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定计划,专业监理天天查,安全员盯着改,公司每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准用假证上岗,不准私拉电线,不准缺护栏少网子,不准不试漏保就通电。 | ||
| 检查与监督 | 每周现场拍照片留底,月底汇总问题清单,超3天没改就发整改单,再拖就扣监理费。 | ||
安全监理工作是监理组重点工作内容之一,应纳入监理规划,在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的安全管理体系的建立及运行保障工作,及时发现存在的安全隐患并督促整改。
一、 脚手架工程安全检查要点
1、基础必须硬化;
2、与建筑物之间必须有可靠连接;
3、必须设置剪刀撑,立杆间距,横杆步距符合规范要求;
4、搭设脚手架材料(钢管、扣件、安全网)符合要求;
5、至少隔层设置跑道;
6、外脚手架必须超楼层一步;
7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工;作业人员必须持证上岗;
8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序;
9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。