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提升机司机

时间：2026-08-05 17:23:50

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发布时间：2026-08-05

适用岗位：提升机司机、井口信号工、把钩工

制定目的	井筒太潮，罐道梁锈了，怕掉下来砸人砸设备。
适用范围	前岭煤矿副井井筒里干活的人、工具、罐笼、罐道梁。
职责分工	施工负责人盯现场，安全员查工具保险带，工人自己系牢保险带、不喝酒、听信号。
管理要求	罐帽焊扣环固定木板，氧气乙炔捆牢，灭火器水桶随身带，烧焊时接火星洒水。
监督与检查	开工前安全员挨个检查工具起吊具，矿里干部必须跟班，信号不清不能动罐，不守规矩就停工重学。

施工原因:因井筒内湿度较大，部分罐道梁产生腐蚀现象，存在安全隐患，现需对腐蚀罐道梁进行更换，特编写本措施。

施工地点:前岭煤矿副井井筒施工时间:以审批时间为准

施工单位:陕西宏煤机电设备安装有限公司

一、施工前的准备工作:

1、将所更换罐道梁全部按图纸尺寸加工完毕，并按施工合同要求进行防腐处理。

2、准备氧气、乙炔各两套，电焊机两台，my3×10 1×6电缆300米，临时配电盘两台，φ8㎜铁丝100米，φ20mm棕绳20m。

3、手锤两把，木板4块(50×240×2000㎜)，2t手拉葫芦2个，φ12.5㎜钢丝绳8个鼻子。

4、灭火器2枚，灭火用水20㎏。

5、在南罐罐帽上东西两端分别焊两个扣环，以固定木板用。

6、施工前由安全责任人检查工具、材料、起吊用具，确保安全施工。

设立背景	矿上要管好安全，得有人盯现场、抓隐患、保生产不乱。
核心职能	管一块区域的安全和生产，出了事得第一个冲上去，说了算也担着责。
工作内容	开分口会、下现场找问题、定月计划、跟班开班前会、参加区队办公、处理事故现场。
协作关系	听队长指挥，跟工人一起上下班，和安检员、技术员常碰头，事故时拉班组长一起干。

编制目的	让信号工知道怎么发信号才安全，防止乱发错发出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	立井提升信号工，用罐笼上下人的地方。
职责分工	信号工自己动手干，把钩工配合看罐子，绞车司机听信号开车，班长偶尔来查。
操作流程	先检查设备好不好的，再和司机对好信号，等把钩工点头才发信号，运行中盯着看，有不对马上停。
执行标准	用主信号按钮发，声音亮光都要清清楚楚，备用信号只在坏的时候用，每次发完记本子上，交接班当面说清楚设备状态。

制定目的	井筒挖到692米，要用大功率水泵抽水。电缆太粗，得用抓岩机钢丝绳吊着下放。怕电缆滑动、缠绕、断电出事。
适用范围	郭屯矿井692米基岩段施工区域。南侧抓岩机钢丝绳、两路70mm²电缆、中层吊盘。
职责分工	电工管接线和稳车操作。维修工检查稳车防打滑。指挥员统一喊话。井口人盯捆绑。井下人戴保险带看钢丝绳。
管理要求	电缆每6米用扁铁卡子捆死。每30米加元宝卡。稳车不集控，电工手控。副提停运矸石提升。专人随桶下井盯摆动。
监督与检查	值班电工必须守稳车旁。维修工全程监护。没按步骤做就停工重来。捆绑不牢、卡子没拧紧、速度超了都算没做到。查到一次扣当班分。

制定目的	防止装车运输安装时出事，比如设备掉下来、起吊不稳、液压管路弄坏。
适用范围	33405瓦斯抽采巷所有参与装运卸和安装的人。
职责分工	班组长盯现场，起重工管吊挂，司机管车稳，电工查线路，人人守自己那块活儿。
管理要求	钢丝绳捆牢、道木背紧、起吊前打新锚杆、液压口包好、小零件装袋、起吊时人站远点。
监督与检查	队长每班查三遍，安监员随机盯，没按步骤做就停工重学，出小错警告，出大事换岗。

编制目的	防止操作出错，保护人和设备不出事，让干活有规矩可循，避免乱来惹麻烦。
适用范围	卷扬机操作员，井架吊篮相关作业，首层到各楼层垂直运输环节。
职责分工	持证上岗的操作员自己干，装运人员配合关闸门，班组长偶尔来看看。
操作流程	先检查钢丝绳和刹车等部件，排好钢丝绳留三圈，盯紧信号不走神，停电要应急，下班前吊篮回首层断电上锁。
执行标准	用眼睛看、手动试确认部件正常；钢丝绳必须整齐不打结；信号不清就停手；吊篮空载运行；断电后电箱钥匙带走。

制度目标	管好钢丝绳，别出提升运输事故，堵漏洞、严抓细管。
职责分工	设备能源科管选型；供应科管采购；仓储中心管存放；安环科管试验；使用单位管日常检查和使用。
核心条款	选型要看安全系数；新绳要验；定期要试；每天要查；该换就换；上绳固定有规矩；润滑要按时。
执行要求	选型计划报矿长批；验收要多人一起；试验找有资质的；检查每天每周每月不能少；润滑按井筒情况定次数；记录每月20号交设备能源科；不照做就扣钱。

编制目的	防止斜坡运输出事，保护信号把钩工和行人安全，避免车辆跑车、掉道、撞人。
适用范围	斜坡信号把钩工，斜坡绞车、轨道、挡车装置、声光信号这些设备。
职责分工	信号把钩工自己动手干，绞车司机配合开车停车，安检科监督查问题。
操作流程	先检查巷道轨道和信号挡车器，再查钢丝绳和连接件，停稳车才摘挂钩，发信号前挂红灯、清人、开挡车器。
执行标准	卡子要5个主绳4个保险绳，间距250毫米；钩头15米内不能有死弯断丝；停车信号一声，提升三声；红灯挂车头前端；人必须进躲避洞。

编制目的	让司机知道怎么开物料提升机，防止出事，保护自己和别人安全，别乱操作。
适用范围	物料提升机司机，还有用这机器运料的工地现场。
职责分工	司机自己动手干，班组长看着点，遇到问题找维修工帮忙修。
操作流程	先检查再开机，吊料要摆匀，不能超载，停机要放平，断电要归零，风雨天不干。
执行标准	检查得一项不落，用眼睛看、用手摸、试运行，钢丝绳磨损了马上换，吊篮离地1~2米要刹住，信号不清不开机。

制定目的	防止检修时误送电伤人，避免液压站修不好导致刹车失灵，杜绝清洗零件时着火。
适用范围	绞车房所有检修人员、高压低压开关柜、液压站、盘形闸、钢丝绳套。
职责分工	停电人负责验电挂线，安全负责人盯送电，主司机开绞车，副司机看着，专人指挥试运行。
管理要求	停电后必须验电放电挂地线挂牌，修液压站前锁箕斗拧紧闸，清洗不许见明火，信号要好使。
监督与检查	每步做完要确认，安全负责人查工具清现场，谁没做到谁负责重来，出事追责到人，班组长天天看。

制定目的	副斜井施工到744米了，要运抢险物料升井，以后还要正常施工，得把斜巷运输的隐患全清掉。
适用范围	副斜井井筒、绞车、矿车、信号工、把勾工、司机这些人都算在里头。
职责分工	领导管总，队主管管自己地盘，安检员天天跑现场，运输专管发许可证，培训组盯紧要害工种考试。
管理要求	物料不许超高超宽；三好四有二落实必须做到；六不挂六不开死守；蹬钩不行，行车不许有人。
监督与检查	安检员现场查，运输组每月考，没做到就停运整改，记录要当天写完存档，谁漏检谁负责，查出问题马上罚。

制定目的	装载机坏了要焊修，怕着火、瓦斯爆、电伤人、焊花乱蹦引燃东西。
适用范围	只管这次焊修现场，所有干活的人、焊机、气瓶、开关、水管、灭火器。
职责分工	张金维盯安全，李志明管施工，陈水旺把技术，瓦检员测瓦斯，安检员看着，副队长守现场。
管理要求	焊前清20米杂物洒水，接好接地线，配灭火器和沙子，瓦斯低于0.5%才许干，焊时10分钟测一次瓦斯。
监督与检查	安检员全程盯，瓦检员每10分钟报数，不按规矩就停活、撤人、罚钱，谁失职谁负责，领导随时查岗。

制定背景	设备老了容易出事，不按时查不试验怕突然坏掉伤人。
适用范围	所有用钢丝绳和手拉葫芦的现场人员。
职责分工	班组长带头查，操作工自己做日常检查，安全员盯着落实，技术员管试验。
管理规定	钢丝绳每月看一次、每年拉一次；手拉葫芦每月看、半年拉一次；拉的时候不能超重、不能乱挂、不能人拉。
监督与罚则	查完要签字留记录，试验要有标牌围栏，谁没按要求做就停工整改，再犯要重新培训，检查结果贴在工具房门口。

制定目的	矿山危险大，怕出事，想让安全有人管、有机构盯，不出大乱子。
适用范围	管矿山企业，管安全生产这事，包括设机构、配人、日常检查、改隐患。
职责分工	矿长带头抓，安全部门具体干，安全员天天查，上级部门不定期看落实没。
禁止行为	不能不设安全机构，不能让没证的人当安全员，不能让没培训的人管安全，不能让无证的人干特种活。
检查与监督	先按人数配够人，再组织培训考试，三个月内完成上岗验证，没做到就停岗重训，半年内复查补漏。

制定目的	矿井被水淹了，积水两万方，设备全泡水里。要复工就得先排水，怕排水时出事。
适用范围	富新煤矿返排水所有人员、井下巷道、排水设备、通风系统。
职责分工	黄杰总负责，陈乔有管日常，瓦检员测气体，电工修设备，安全员盯现场，排水工听指挥。
管理要求	用防爆水泵，供电做三大保护，瓦斯低于0.5%才许干活，顶板裂了先处理，一坡三挡必须好使。
监督与检查	每班检查落实情况，安全员天天巡，瓦检员随时测，谁不按措施干就停工重学，出问题追责任。