| 设立背景 | 集团搞数字化，erp得一直升级，养鸡养猪的业务变多，老系统撑不住了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个erp系统的改和加，让系统能用、好用、跟其他系统连得上。 | ||
| 工作内容 | 接新需求写代码，修老功能bug，做oa和财务系统的对接，测接口，帮智能养殖系统搭数据桥。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门要需求，向it总监汇报，和oa、财务、hr系统同事一起联调，找养殖户问实际怎么用。 | ||
职责描述：
1. erp系统新需求的设计与开发;
主要是针对现有erp系统在实施过程新需求的开发设计;
2. erp系统现有功能的优化完善;
主要是erp系统现有功能使用过程中的问题及差异化优化完善等;
3. erp系统与其他异构系统的接口开发及测试;
erp系统与oa、nc财务系统及后续其他业务系统的流程接口开发及测试;
4. 参与智能养殖相关业务系统设计与开发等;
在智能养殖方面提供软件开发方面的支持，如智能养殖相关新系统的开发设计及与erp等系统的数据交互等
5. 其他集团相关业务系统的设计开发与完善优化。
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 | ||
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。