| 制定目的 | 怕挖错位置、填不实、积水泡软地基、边坡塌了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖土填土的人、工地现场、土方机械和基坑。 | ||
| 职责分工 | 工长盯测量和验收，班组长管每层打夯，工人按厚度铺土、清垃圾、扫路。 | ||
| 管理要求 | 每层不能超50cm、打夯要盖满、积水必须清掉、标高天天量、填前清干净基底。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每天查厚度和打夯，质检员抽验压实度，没做到就停工重做，验收不过返工。 | ||
1施工前应根据设计总平面图复核测量定位，挖土过程中定期进行复测，校验控制桩的位置何水准点标高。
2土方回填时，填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。
3回填土方前应先清除基底的垃圾、有机物、积水等。
4回填时应从低到高进行，每层虚铺厚度不得大于50cm，每层压实遍数3~4遍。打夯之前应将填土初平，打夯机依次打夯，均匀分布，不留间隙。每层夯实完成后进行验收。
5填土区如遭水浸泡，应将稀泥清掉后进行下一道工序。
6填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。
7行车道路每天派人清扫，做好文明施工。
8填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。
9填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准参见表6-63。
| 制定目的 | 施工机械老出问题，影响工程进度和质量，想让设备多干活、少坏、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工用的机械设备，包括买、用、修、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，设备管理员天天盯，操作手自己守着机器，班组长查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证开设备，不准凑合用坏机器，不准不填运转记录，不准拖着不保养。 | ||
| 检查与监督 | 新设备先培训再上岗，每周查保养情况，月底算利用率，没做到扣当月绩效，季度通报整改。 | ||
公路工程施工机械化的发展，给设备管理带来了新的机遇和挑战。公路施工机械设备管理存在的问题，已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析，提出加强提高机械设备管理水平的方法和措施。
当今随着交通公路建设的不断发展，高俗公路、一、二级公路的不断增加，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件，是实现公路施工机械化的重要基础。因此，加强筑路机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，能有效地提高了机械设备的完好率和使用效能。
公路施工机械设备管理存在问题
近年来，公路施工机械设备管理随着科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。
| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制度目标 | 管住塔吊司机行为，防止撞车、掉东西、出事故，让翻车机房活儿顺顺当当干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部专职管理人员管排班、换人、检查；司机自己保养设备、报故障；信号工专门打手势发口令。 | ||
| 核心条款 | 不许酒后上岗，不许玩手机听音乐，不许超载吊，不许别人乱指挥，必须守“十不吊”。 | ||
| 执行要求 | 每天班前查设备，班中听信号工话，班后收好钩和小车；专职人员不定期抽查，有问题马上停机修；交接班要签字留记录。 | ||
工程简介
黄骅港三期工程翻车机房主体工期约6个月，期间塔吊工作量大，工作时间长。翻车机房根据工程需要共安装了3台塔吊，其中一台qtz63(臂长50米)，两台qtz80(臂长58米)。在使用中，塔吊同时作业的时候，存在交叉的情况，塔吊之间的高度差为5米， 1#塔比3#塔高5米，2#塔比1#塔高5米。在工作过程中，应避免塔吊前端吊重时大臂交叉，防止机械事故发生。
塔吊司机管理制度
为保证三期翻车机房工程的顺利完成，保证施工过程中设备的安全运行，特制定此塔吊司机管理制度如下:
1、塔吊司机必须遵守项目部的规章制度，保证设备及人员24小时正常作业，满足现场施工的需要，塔吊司机如请假必须得到项目部专职管理人员和领导同意后方可离开。
| 制定目的 | 以前压力容器乱用，容易出事。想让登记更规范，安全检查更到位，数据统计也清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有压力容器，包括固定式、超高压的、液化气罐车这些。重点是登记、注册、发证三件事。 | ||
| 职责分工 | 单位技术负责人总管，安全员具体办登记；地市或省级劳动部门查资料、编号、发证；监察机构盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的不能用；资料不全的不给注册；涂改使用证的直接注销；超期不检的证作废；报废的还当压力容器用不行。 | ||
| 检查与监督 | 单位填表交资料，劳动部门十天内核完；没按时办的限期补；办错的重来；不整改的停用并追责；每年检验计划要报上去。 | ||
【颁布日期】1999-11-30
【实施日期】1999-11-30
【失效日期】2000-12-01
【法规分类】特种安全设备监察
【内容分类】
【颁布单位】压力容器使用登记管理规则
【内容】压力容器使用登记管理规则
第一章总则
第一条为了加强压力容光焕发器使用的安全监察工作，提高压力容光焕发安全管理水平，加强统计工作管理，根据国务院《锅炉压力容光焕发器安全监察暂行条例》有关规定，制订本规则。
| 制定背景 | 怕资料乱丢找不到，出事没证据，检查时被说没记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有起重设备和管这些设备的人。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部门的人建档案，安全管理员保管，操作工填记录，领导偶尔查查。 | ||
| 管理规定 | 每台设备都要编号，资料要全，记录当天填，不能漏项，不能乱涂改。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽查一次记录，缺一次提醒，缺两次扣分，年底汇总看谁老不交，档案丢了要重做。 | ||
起重设备安全技术档案是方便日常怜理、提供工作见证的重要资料，根据《条例》规定，本单
位安全技术档案的符理应做到:
i.起重设备管理部门(怜理人员)应建饮坏台起重机械的技术档案，内容至少包括:
a)《特种设备注册登记表》:
b)起重设备的设计文件、制造单位、产品质最合格证明、使用维护说明、电气原理图等随机文件以及安装技术文件和资料;
c)起爪机械验收检验、定期检验和定期自行检查记录;
d)起重设备的口常使用状况记录:
c)起重设备及其安全附件、安全保护装置、测最调控装置及有关附属仪器仪表的口常维护保养记录:
o起重设备的运行故障与事故的记录和应急救援演习记录;
g)产品订购、安装、改造及维修保养合同;
h)设备改造、大修方案，改造、维修情况记录;
i)“安全检验合格”标志复印件.
z. 起重设备均应进行统一编号，以便口常管理。
| 编制目的 | 让挂钩工知道怎么安全挂吊重物，防止钢丝绳断、吊钩坏、东西掉下来砸人砸设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挂钩工，起重作业现场，吊具和钢丝绳使用环节。 | ||
| 职责分工 | 挂钩工自己动手干，配合起重操作工和其他现场人员，班组长看着执行对不对。 | ||
| 操作流程 | 先检查吊具和工具，再看现场定办法，找准重心挂牢，垫软物防割绳，按标记吊装，不站吊物下面。 | ||
| 执行标准 | 吊钩裂纹或磨损超10%就换新，钢丝绳不能扭不能打结，用合格吊具，吊物要稳不晃不斜，软物垫实不露棱角。 | ||
1. 出车前，做好挂钩作业的准备工作，携带必要的工具、协助起重操作工准备好起重作业的专用工具。
2. 作业前，配合其他人员勘察作业现场并协商安全作业办法。
3. 挂钩工必须通晓起重作业(对吊具的使用规定)以及所用吊具的最大负荷量，并严格按照规定执行，作业前要仔细检查吊具、工具等。
4. 必须懂得各类长大重大物件的安全挂钩的技术和封车方法，并严格遵守其安全技术操作规程，要熟悉和掌握各种吊卡具的应用。
5. 捆缚起吊带有楞角的物件时，应垫以柔软物，以防割断钢丝绳。
6. 吊挂重物时，要找准重心，要挂准、挂牢，物件有吊装标记时，要按标记吊装，以防物件倾斜、转动。钢丝绳要受力均匀，不准有扭曲、交叉打结等现象。
| 编制目的 | 防止吊车操作出事故，保护司机和周围人安全，避免东西掉下来砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 吊车司机，还有吊车这台设备，专门管起吊作业的。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手开车、试吊、停车；指挥人员打手势发信号；班组长偶尔来转转看看。 | ||
| 操作流程 | 先查车再试车，动车前喊一声，吊前先试吊，信号不清就不吊，风大雨大就停活儿。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看各部件有没有松动，用手摸手柄是否回零，用耳朵听警告声够不够响，吊钩必须挂牢不晃，吊物离地20公分停三秒。 | ||
1、 必须持有效证件上岗。
2、 熟悉吊车的的技术特征及起吊指挥信号。
3、 司机开车前，要严格检查吊车各部件是否灵敏可靠，经试车正常后，方可使用。
4、 驾驶室内只准司机一人乘座，且精力集中，密切注视指挥人员的指挥。
5、 吊车动车前必须发出警告信号，随时观察起吊范围内的情况，发现非作业人员入内立即停车。
6、 吊运物件时必先试吊，确认捆绑牢固再正式起吊。
7、 指挥信号不明或视线不清拒绝起吊。
8、 司机应做到起吊稳、运行稳、停车稳、物件放置稳，防止吊件游摆，翻滚。
9、 遇六级大风、大雨等恶劣气候，应停止起吊作业；大风时，采取措施将吊车固定牢靠。
10、工作完毕后将吊钩、小车、大车固定到准确位置，所有控制手柄打回零位，关闭电源。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。