| 制定目的 | 怕招错人影响后勤服务，怕用人不公大家有意见，怕人浮于事干不好活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤总公司所有岗位，全院师生和社会上符合条件的人。 | ||
| 职责分工 | 经理管整体，主任盯自己中心，员工守规矩干活，小组负责招聘全过程。 | ||
| 管理要求 | 岗位条件全公开，报名要符合硬要求，必须签合同，交500元履约金。 | ||
| 监督与检查 | 竞聘小组组织考试面试，结果张榜公布，不守规矩就解聘，考核不合格也走人，担保人要担责。 | ||
学院后勤服务总公司员工竞(招)聘实施办法
(本办法由经理办公会议通过)
第一章总则
第一条为建立适应高校后勤社会化改革发展需要的人事管理体制，形成公开竞(招)聘、双向选择、平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制，实现人力资源的有效配置，提高工作效率和后勤服务质量，根据《上饶师院后勤社会化改革方案》、《上饶师院后勤服务总公司人事管理暂行办法》，制定本办法。
第二章基本原则
第二条“三定”原则。根据业务发展及工作实际需要，实行定岗、定职、定薪的“三定”办法。
第三条平等竞争的原则。除中心副主任(含主任助理)以上职位按有关规定选聘外，总公司其它岗位一律面向全院乃至社会公开竞(招)聘，凡符合竞(招)聘条件者，均可报名参加应聘。
第四条择优原则。
| 制定目的 | 评建工作马上要来了，后勤服务得跟上节奏。怕大家准备不充分，影响学院整体评估结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总公司所有员工，包括全民、大集体、临时工，还有校内经营的集体和个人。 | ||
| 职责分工 | 经理办公会定制度，各部门负责人抓落实，员工自己守规矩、干好活、别出错。 | ||
| 管理要求 | 考评建知识必须过70分，任务必须接，活必须干完干好，上班不能迟到早退，不能吵架打架，不能赌博。 | ||
| 监督与检查 | 考核由公司统一组织，部门负责人日常盯，没做到就扣钱、待岗、解聘、停业。检查记录留底，结果直接挂钩工资和聘用。 | ||
学院后勤服务总公司员工“评建表现一票否决”规定
公司各部门:
本科教学水平评估是对学院整体办学实力、办学条件、办学水平的一次全面的检验，也是对后勤服务水平、服务质量的一次严峻的考验。为进一步扎扎实实地推进评建工作和服务工作，使公司不拖评建工作后腿，参照学院《评建工作三大纪律、四项制度的通知》和《评建表现一票否决的通知》的要求，结合总公司情况，经公司经理办公会研究，决定在公司范围内实行“评建表现一票否决”制度。具体规定如下:
1、评建知识经过两次考核仍不合格(低于70分)的，在家待岗4个月(____年10月1日―____年2月28日)，待岗期间不享受工资等任何待遇。