| 设立背景 | 公司要管好采购和成本，得有人专门盯计划和库存。不然生产容易断料，钱也花不明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购计划、控材料库存、盯成本降本、推事业计划落地。 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、排资金计划、调库存水位、算成本偏差、下日常订单。 | ||
| 协作关系 | 跟生产计划员对齐排产，向采购主管汇报，和财务核成本，和仓库查库存，和供应商聊交期。 | ||
岗位职责：
1、根据生产计划、事业计划等制定采购计划，资金使用计划;
2、调整并控制材料库存;
3、制定并考核事业计划、实动计划执行;
4、制定并考核成本降低计划;
5、负责日常订单、成本管理业务。
任职要求：
1、公司各种规章制度和业务管理规程;
2、公司事业计划作成及管理方法;
3、iso9000文件相关要求;
4、了解原材料市场变化规律;
5、熟悉并掌握公司生产计划流程;
6、了解企业产品知识、工艺流程、成本核算;
7、熟练使用办公软件，掌握erp使用方法;
8、熟练解读公司内有关业务报表;
9、独立制作采购计划、成本核算;
10、熟悉产品的部品表并能正确使用;
11、具有中专或高中以上学历;
12、经过专业岗位培训，掌握一定的计划、成本管理知识;
13、具备一定的判断分析和解决问题的能力;
14、具备一定的计算机基本知识。
| 制定目的 | 项目成本老超支，想管住花钱，让每个环节都按计划来，保证最后能赚到钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有e区域开发的项目，管前期费、建安费、市政费、配套费这四项花的钱。 | ||
| 职责分工 | 经济合同部牵头干活，设计、工程、前期、营销、客服、财务各管自己那块，总经理办公会拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 成本目标定了就不能随便加，要改得开会批；设计不能光图好看，得按限额来；签证变更要算清楚影响多少钱。 | ||
| 检查与监督 | 分可研、方案、扩初、施工图四个阶段定目标，每月跟踪花多少，每季出分析报告，超了马上预警，不改就通报批评，年底算总账。 | ||
e地产区域工程全成本管理操作手册
一、目的
为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。
二、适用范围
本程序适用于e地产e区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
三、定义
1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费(大、小市政)、配套设施费，统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市(项目)公司各对应部门。