| 制度目标 | 管住上下班时间，让打卡别乱来，工资算得准一点，大家守规矩不迟到早退。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部负责考勤执行和解释；各部门负责人管本部门考勤；班组长负责点名签到。 | ||
| 核心条款 | 按时打卡或签到；不能代打代签；迟到早退要扣钱；旷工三天就开除。 | ||
| 执行要求 | 每月15日前交考勤表；打卡异常当天补单；公出出差要交单子；每月两次公示考勤；有错要在公示期提。 | ||
镍业公司员工考勤管理制度
一、目的
为了加强劳动纪律和工作秩序管理，规范考勤记录，为每月工资计算提供合理依据，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
《考勤制度》适用于正式投产前公司全体员工的考勤管理。
三、工作时间
1.夏季作息时间(五月一日至十月一日)
1)非倒班人员工作时间:非倒班人员(白班人员)8:00-11:30，13:00-17:30
2)办公室人员时间(综合管理部、财务部、采购部): 8:00-11:30，13:30-18:00(工作8小时)
3)基建工程部倒班人员以各部规定时间为准。
jl酒店员工招聘工作程序
员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人资质检部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。
酒店人资质检部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。
(一)员工招聘程序
分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)
1、招聘计划
制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。
(1)内部招聘:针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。
(2)员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。
(3)社会招聘:酒店人资质检部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。
| 制度目标 | 让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。 | ||
| 核心条款 | 按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。 | ||
**集团招聘录用管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
| 制度目标 | 让请假更规矩，别乱请假，也别不请假就走人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管审自己部门的假条。厂长审主管的假条。人事部管收假条、记账、存档。门卫查出门的人有没有假条。 | ||
| 核心条款 | 事假病假婚假丧假都有天数限制。假条要写清时间、原因、谁接活。半天起请。必须交接好工作。 | ||
| 执行要求 | 假条当天交人事，最晚次日10点前。没假条算旷工。口头请假不行。出厂必须给门卫看假条。超假要赶紧补批。 | ||
电子厂请假管理制度
1.0目的
为强化公司管理、规范员工请假管理。
2.0适用范围
适用公司全体员工。
3.0职责
3.1各部门主管负责对本部门员工请假单的审核和本制度的执行。
3.2厂长负责各部主管请假单审核，并监督本制度的实施执行。
3.3人事部负责对请假单的审核、统计、上报、存档保管。
3.4门卫对上班期间外出的员工请假单的检查并上交人事部。
4.0内容
3.1请假类别
3.1.1事假:因事必须亲自处理者、可请事假。
3.1.2病假:因病必须治疗或休养者，出具医院证明可请病假。
3.1.3婚假:因结婚可请婚嫁。不超过20天。
3.1.4丧假:因直系亲属去世，可请此假。不超过15天。
3.2 请假规定
3.2.1请假时认真规范填写请假条、注明请假时间、事由、工作交接人。
3.2.2请假必须以4小时(半天)为最小单位。
| 制定目的 | 员工没劲儿、爱砸门、墙上乱画，心里压着事儿，怕酒店垮掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗员工，管情绪、干活状态、团队相处这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr经理牵头定办法，部门主管天天盯着人，总经理每季度看报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准砸门踢墙，不准背后嚼舌根，不准长期摆烂不吭声。 | ||
| 检查与监督 | 9月起每月谈心一次，主管填表交hr，漏谈三次扣当月绩效，年底抽查谈话记录。 | ||
酒店人力资源管理和员工满意度的调查与分析
前言
酒店是服务性行业，酒店服务质量评价的标准就是客人的“满意程度”，而酒店服务工作中员工与顾客直接接触，员工的工作态度、情绪会直接影响服务质量的高低，酒店要想为顾客提供可靠优质的服务，就必须充分考虑员工的需要，关注和解决员工的心理压力问题。所谓“只有满意的员工，才会有满意的顾客”。
酒店人力资源的目标:构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工和企业共同成长;保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性;保持人力资源系统的专业水平和道德标准，保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
尽管现实如此残酷，却依然存在很多酒店，不懂得广纳贤才，或做不到知人善用，导致人才外流，造成人才无处展拳脚，酒店也苦于无才可用。
| 制度目标 | 让员工干得好有表扬，干得差有提醒。鼓励大家服务好客人，注意安全，节约成本，守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理提奖励或处分意见。总经理最后拍板。人事存档记录。 | ||
| 核心条款 | 服务好、防事故、拾金不昧、节约成本能获奖。衣冠不整、迟到早退、乱讲话、偷吃东西要被罚。 | ||
| 执行要求 | 奖惩都要写清楚原因。部门先报，总经理批完才生效。轻度违纪当场说。记录进个人档案里。每月评最佳员工一次。 | ||
酒店员工奖罚管理制度(七)
一、奖励条件
(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。
(二)在服务工作中，创造优异成绩者。
(三)为宾客提供最佳服务、工作积极热心，多次受到宾客表扬者。
(四)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
(五)见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。
(六)恪尽职守，拾金不昧，建功敬业，克己奉公，在精神文明建设中有突出贡献者。
(七)每月被饭店评为最佳员工者。
(八)励行节约，控制成本有显着成绩者。
(九)其他应予以奖励者。
二、奖励方式:
奖励方式:通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。
三、奖励程序:
(一)部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。
(二)饭店嘉奖，由部门经理提出，评审无违反员工守则之规定，报总经理批准。