| 制定目的 | 公司想把人用好，让员工越来越能干，帮公司更有竞争力，也得符合质量环境目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有人的进公司、挑人、培训、打分、发奖、培养这些事。 | ||
| 职责分工 | 总务人事科定制度、盯执行；各部门提用人申请；工场长批招聘和调动；用人部门带新人培训。 | ||
| 禁止行为 | 面试不查证件原件不行；没健康检查不能入职；人事考核表不能乱传；劳动合同必须按时签。 | ||
| 检查与监督 | 人事科每年做用人计划和培训计划；新员工要过入职教育和试用期；考核结果影响升职奖惩；没做到就重做或补课；检查由人事科日常盯，年底汇总。 | ||
1.目的
本程序是为了实现公司的经营目标，建立完善的人力资源管理制度，确保员工的知识和技能不断得到提高，建立人尽其才，才尽其用的人事管理制度，增强公司竞争能力，使之符合公司的质量环境管理目标。
2.适用范围
本程序适用于人力资源的吸收、选拔、培训、考评、激励和开发工作。
3.职责
由总务人事科负责公司总体人力资源管理制度的制订及监督执行。
4.工作程序
4.1 总务人事科根据公司的生产计划及订单情况结合现有人员配置，对所需人力资源进行
预测，制定《年度用人计划表》；各部门根据部门业务变化要求，在部门长确认后提出《采用依赖申请书》，经工场长审批同意交总务部实施招聘工作。
| 设立背景 | 大厦人多事杂，得有人统管人事行政，保障日常运转顺 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管制度，带团队、定规矩、抓执行、解纠纷 | ||
| 工作内容 | 写手册改方案、做计划盯进度、审材料盖公章、办活动查违纪 | ||
| 协作关系 | 向人事行政总监汇报，带几个主管，跟总办主任一起质检，和各部门协调，对接学校招实习生 | ||
直接上级:人事行政总监
直属下级:劳资福利主管、培训质检主管、人事外勤主管、培训教师、工资员兼文员、宿舍主管等
1、负责管理人力资源部的日常工作。
2、协调与其他部门的关系。
3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》。
4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。
6、与总办主任共同负责质检工作。
7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。
8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。
9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。
10、筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。
11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。
12、负责制定大厦年度培训规划和月度培训计划.
13、与本行业大中专院校建立联系，定期招收实习学生。