招聘经理

休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序

第四节员工离职程序

一、目标

1.离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于会馆工作的延续性。

2.离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。

3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高会馆管理水平。

二、工作政策:

员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。

三、审批权限

1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人，离职申请由会馆总经理批准。

2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。

1.0新员工聘用

1.1物管处聘用员工采取公开招聘等方法，采用固定期限合同制的聘用方式签订劳动合同。

1.2物管处聘用员工原则:公平、公正、公开，全面考核，择优录用。

1.3所有新员工入职需满足以下要求:

1.3.1提供有效身份证明文件原件、复印件。

1.3.2广州市人提供失业证，计生证原件、复印件;外地人提供就业卡及未婚证或计生证原件、复印件。

1.3.3提供有效的学历、工作经验证明文件或介绍信函。

1.3.4通过广州市区级以上医院或防疫站之身体检查，并取得健康证明。

1.3.5物管公司人事行政部所要求提供的其他证明文件。

员工所提供的个人资料必须详细正确，不得有任何隐瞒或虚报，物管公司保留审查员工所填资料的权利，如有虚假，公司有权随时作出解雇处分，并不作任何补偿。

房地产开发公司出差管理制度(五)

第一章 总则

第一条 为规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。

第二条 审批程序和权限

员工出差时应填写《出差审批单》，并按以下权限进行审批。

1、总经理出差，报请董事长审批。

2、公司领导班子成员出差，报请总经理审批。

3、部门负责人出差，报请总经理批准。

4、其他人员出差，报请公司分管领导审批。

第二章 出差管理细则

第三条 因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。

第四条 出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。

第五条 出差人员交通工具除可以利用公司车辆外，以利用火车、汽车为原则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。

房地产开发公司员工工作日志管理施行办法

一、目的为养成员工良好的工作习惯，公司实行工作日志管理办法。

二、管理部门公司行政部是员工工作日志的责任管理部门。

三、工作日志管理规定由公司行政部负责给每位员工发放标准工作日记本，原则上每半年一本。员工须将每天的工作内容、工作计划、工作安排、工作进度、上级工作布置、工作遗留问题、工作体会建议、工作相关联系部门、人员(联系电话、方式)、客户名单等详细记录在工作日记中。公司总经理有权不定期进行抽检核查，如有发现员工不履行，则按有关规定处罚。

四、员工要保管自己的工作日记，谨防丢失;如有丢失，立即向有关部门报告。一般情况下公司不予补充;但记录满页，可以以旧换新。

小企业管理制度

唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定：

1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：

毕业证书、学位证书原件及复印件。

技术职务任职资格证书原件及复印件。

身份证原件及复印件。

一寸半身免冠照片二张。

其它必要的证件。

2.试用期：

员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。

第二项：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：公司在册员工。

3.考勤方法：公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）

4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00

员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。

企业人事管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于********

第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司另有规定外，均按本制度执行。

第三条本公司除董事、监事外，均称为本公司员工，并依工作性质分管理职、技术职。

第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。

第五条本公司工员分下列二种:

(一)作业员:凡具有专门技能从事技术工作的工人。

(二)服务员:凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。

第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。

工作职责：

1、负责明星及娱乐机构等账号的引入，对账号的数量，社区活跃负责;

2、与市场等部门保持合作，策划以特殊账号为主体的相关活动;

3、能够洞察网上及社会流行热点，策划内容需求，提升产品人气和用户粘性;

4、通过策略挖掘和激励潜力用户，建立闭环。

任职要求：

1、5年以上娱乐相关行业经验，有明星名人资源和管理经验优先，对运营和产品的服务敏感，逻辑清晰;

2、对数据敏感、善于数据分析、归纳总结;

3、有很强的责任心、合作精神及良好的沟通能力、学习能力和团队协作能力;

4、强烈的市场导向和创新意识。

职位描述：

行政:

•协助公司领导完成行政事务及公司内部日常事务工作

•公司各项规章制度的传递、监督与执行，奖惩办法的执行

•负责办公室采购与管理工作

•档案管理

人事:

•建立并不断完善公司的各项人力资源管理制度和行政管理制度，做好人力资源规划及组织机构的设置;

•招聘管理(负责相关公司的人员招聘)

•绩效

•薪酬福利管理

•员工关怀，组织团建

•员工关系(负责相关公司员工的入职、离职、落户、居住证、工作签证等事宜)

•培训(培训计划的制定与落实)

•入职体检的管理

任职要求：

•三年及以上相关行政人事经理经验

•大专及以上学历

•熟悉人力资源六大模块，在招聘、薪酬、员工关系等模块有丰富的实操经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策

•具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，思路清晰，能带领和调动团队的工作积极性

•熟练使用相关办公软件

岗位职责：

1、日常招聘工作:负责游戏研发、运营及海外发行团队岗位招聘;

2、校园招聘工作:组织校园招聘，针对顶尖院校的优秀学生设计新颖有趣的校招活动，组建并运营校企俱乐部，与校方建立全年长期的合作，在学生群体中逐步建立和传播雇主品牌;

3、招聘渠道管理:管理公司现有招聘渠道(网站、猎头、人才库、内部推荐等)，分析各渠道优劣势，并评估引入新的更有效的招聘渠道;

4、人才地图:通过有效的方式收集游戏行业目标公司信息，并针对目标公司进行定向猎聘;

5、hrbp:担任研发/运营团队hrbp，从业务需求出发，为业务提供全套人力资源解决方案。

销售团队管理岗位职责

销售团队经理(管理岗) 1.负责公司重点大客户的挖掘、拓展和维护，完成销售任务;

2.善于客户渗透，能够挖掘客户的潜在需求，独立完成各种综合性、整合性业务的商务沟通、服务策略制定等全面工作;

3.能和运营、供应商管理、市场部等团队很好的沟通并协调相关工作，引导、监督、保障项目的落地与顺利实施;

4.深入了解企业行政服务行业，把握销售信息并反馈给公司，为公司制定更适合企业服务的业务发展、产品及解决方案提供充分依据。

第一章总则

第一条本公司所有工作人员，均称为本公司员工。

第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。

第三条每一职位均设置"岗位职责说明书"，说明其职责内容。人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。

第四条各单位根据业务需要，于每年年度末编订下一年度"人员编制表"，上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。

第五条本公司各级员工招聘管理，均依本制度各项管理制度和规定办理。

第二章员工招聘录用管理制度

第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据，特制定本制度。

第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。

人事经理工作职责

人事经理计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

岗位职责：

1、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。

2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

3、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式。

2)招聘实施：筛选简历确定面试人选。

3)实施面试，确定试聘人选。

4、负责公司员工合同管理。

1)签订劳动合同。

2)交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系。

3)劳动合同存档管理。

5、负责员工绩效考核。

__ __ 公司保密制度第一章 总则

第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条 公司秘密是关系公司权力和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条 公司各部门及职员都有保守秘密的义务。

第四条 公司保密工作，实行既确保保密又便利工作的方针。

第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。第二章保密范围和密级确定

第六条 公司秘密包括本制度

第二条 规定的下列秘密事项:

(一) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

(二) 公司的年度工作总结、财务预算决算报告、缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表。

人事主管(招聘) 浙江德邻联合工程有限公司 浙江德邻联合工程有限公司，德邻联合，德邻 1、人力资源专业本科及以上学历;

2、有建筑工程行业工作背景，担任过工程类企业人力资源专员岗位;

3、具备较强沟通协调组织能力;

4、责任心较强。

1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;

2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量;

3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;

4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;

5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳;

6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;

7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。