| 制定目的 | 怕招标乱来，想让投标公平点，公司少花冤枉钱，保护大家利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部所有人，管采购、修设备、盖楼、买家具、卖旧货这些事。 | ||
| 职责分工 | 招标组织单位牵头干，各项目组执行，审计部盯着看，出了问题找负责人。 | ||
| 禁止行为 | 不准把大项目拆成小块躲招标，不准不发公告就私下定人，不准只找一家谈价格。 | ||
| 检查与监督 | 招标前要写计划，开标后三天内公示结果，没按流程办的重招，检查由审计部每月查一次，月底交报告。 | ||
第一章 总则
第一条为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。
第三条招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。
第四条本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。
第二章 管理内容
第五条涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。
第六条 如有特殊情况不能进行招标的，须经公司相关高管批准后履行相应报批手续。
第七条 根据公司实际情况，招标采用公开招标、邀请招标、议标三种方式。
| 制定目的 | 工地太乱影响干活，大家容易出事，想让现场干净整齐，工人干得安心点，业主看了也放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己人和所有分包队伍，管材料堆放、道路清洁、设备摆放、施工区域卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，班组长天天盯着打扫，安全员每周查，公司安全部每月考，年底算总账。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔焊条头烟头，不准高处抛东西，不准随地大小便，不准酒后上岗，不准电线乱拉乱挂。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前清场地，每周一检查打分，月底公布排名，扣分多的罚钱，连续差的换人，年底评优发奖。 | ||
建筑工程公司文明施工管理条例(三)
第一章总则
第一条:本条例适用于**公司(以下简称公司)及分包工程施工队伍。
第二条:各有关部门及分包队伍应建立健全文明施工管理机构，形成公司、工程项目部(含分包单位)、班组的三级文明施工网络，
第三条:项目部及分包工程施工单位必须高度重视文明施工的管理工作，责任到位，把本条例贯彻于施工的全过程。
第四条:工程项目部及分包队伍应根据公司的文明施工管理条例，制定本单位工程的文明施工管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度。