| 制定目的 | 怕图纸报价没签字就开工，怕设计改了客户不知道，怕材料乱买质量出问题，想让每个环节都留痕有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管设计师、项目经理、施工人员，管图纸确认、方案变更、材料采购、分项验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 设计师盯方案和报价，项目经理买材料跑验收，客户签字把关，总监抽查工地看执行。 | ||
| 禁止行为 | 没签字不能开工，没客户同意不能改设计，不能去非指定地方买材料，材料进场不给客户验不能动工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查签字单，变更时看三方签字单，买材料要带盖章清单，验收时核对材料单，缺一项扣进度款，每月巡检打分通报。 | ||
装饰公司工程质量控制管理
1、工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。
2、施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与客户共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。
3、设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误，由此产生的所有损失由设计师承担。
4、公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制
(a)各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。
| 制定目的 | 墙面抹灰容易掉灰、开裂、空鼓，工人操作不规范会出安全问题。 | ||
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| 适用范围 | 所有内墙抹灰作业人员、各楼层施工区域、抹灰工具和脚手架。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手头活，安全员每天巡检墙面是否松动。 | ||
| 管理要求 | 洞口必须先堵实再抹灰，护角高度超2米，阳角要小圆型，垂直度误差不能超2mm。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每两小时查一次，安全员每天下午三点验收，没做到的返工重做，扣当天工时。 | ||
内墙面抹灰施工方法6
1、施工方法:
(1)抹灰前必须将穿越墙面和楼板的管道洞嵌填实，散热器和集管道等背后在安装前抹灰。
(2)本工程做灰饼、冲筋、做护角，护角必须有角必做，护角高度不少于2m，按粉刷的要求，各护角做到顶，护角具体做法如下:
a、先各护角浇水湿润，稍干后刮一道界面剂，然后用1:2.5水泥沙浆粉刷，粉刷的厚度位置按照地上抹灰放线。
b、各阳角(门垛窗垛阳角)粉刷要求:阳角成做小圆型，阳角粉刷每边不少于5mm，阳角成型为锐角。阴阳角的垂直度不得大于2mm，各阳角进行检查，有专职质量进行验收24h后洒水养护。
| 制定目的 | 物业管得严了，施工时间被卡死。装修活儿又杂又难，容易拖工期。 | ||
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| 适用范围 | 所有家装和公装工地，签合同的工人和包工头。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，班组长管当天活儿，工人自己守时间。 | ||
| 管理要求 | 节假日不算工期，办手续时间也不算。图纸七天内必须画完。 | ||
| 监督与检查 | 客服部查合同写没写清工期。工程部抽查实际干得慢不慢。写错或拖太久要重签合同。 | ||
装饰装修工程合同中施工工期的规定
因物业管理公司不断的规范管理，对施工时间进行了强制规定，以及装饰工程的特殊性、复杂性和各方面因素的影响，特对合同中施工工期(节假日、办开工手续的时间不包含在合同工期内)作如下规定:
5万以下的家装工程为45个工作日。5――10万的家装工程为50――60个工作日。10――20万的家装工程为60――80个工作日。20――30万的家装工程为80――90个工作日。30万以上的家装工程为90个工作日，或根据具体情况而定。旧房改造工期增加5个工作日。对“边设计边施工”的工地，工期增加5天。(施工图纸必须七天内完成)对特殊工程及公装工程的工期上报工程部审定。
此规定于下发之日起执行，解释权归客户服务部。