| 设立背景 | 公司要推新保险产品，得有人专门搞开发和报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做产品开发、写报告、提佣金建议、算分红数据。 | ||
| 工作内容 | 写产品开发报告、做市场调研、写调研报告、提费用建议、测红利数据、提分红建议。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部门聊渠道需求，跟精算同事核数据，向部门领导汇报，配合市场部改方案。 | ||
产品开发岗-精算部职责描述:
1、各销售渠道产品的开发及产品开发报告的撰写
2、各渠道产品的市场调研及调研报告的撰写
3、产品佣金、费用政策相关建议的提出
4、红利演示数据的测算及产品分红政策的建议
5、领导交办的其他工作
任职要求：
1、硕士研究生及以上学历，优秀院校可放宽至本科，保险、精算等相关专业。
2、1年及以上精算或相关专业工作经验，优秀亦可;具备精算基本专业知识，熟练使用excel、word、powerpoint，熟悉精算产品建模。
最低专业技术等级:公司专业评级c1及以上。
3、对中国寿险市场、保险产品有一定了解。
| 制定背景 | 怕销售员迟到早退乱请假，现场乱糟糟没人管，客户接待不规范，签单出错没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 华南国际项目所有销售员和内勤人员。 | ||
| 职责分工 | 销售经理（现场专案经理）管日常，营销总监管审批和大事情，内勤做记录交表。 | ||
| 管理规定 | 按时签到、工牌制服、不擅离岗、不许私收钱、不乱许诺、不重复卖房、不外传资料。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会天天讲，培训月月有，考勤月底交，违规填单通报，罚单随考勤报财务，重大处理要总监点头。 | ||
华南国际项目销售管理制度之工作制度
一、现场基本工作制度
1.销售员必须规定的时间上班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅自离开工作岗位。
2.销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
3.销售员请假需提前填写请假单，请假二天以内由销售经理(现场专案经理)审批，超过三天(含三天)须报营销总监批准。请假超过半天，必须为事假或病假。病假需提供区级以上医院的证明，每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。
4.销售员实行轮休制，每周每人休息一天，具体休息时间根据现场工作实际安排;因工作原因占用休息时间，可以补休，计为累计假，累计假只在次月有效，累计假记录及补休安排由销售经理(现场专案经理)负责，因工作情况而定。