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护卫员

时间：2026-08-13 08:02:26

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：护卫员、装修工人、巡查员

制定目的	小区装修乱七八糟，怕砸坏电梯水管，怕烟头引火烧楼，想让大家安安全全把房子弄好。
适用范围	管所有来装修的工人和公司，管他们怎么进小区、在哪干活、扔啥垃圾、动不动墙。
职责分工	保卫部盯着出入证和动火，工程部查拆墙改管，物业前台发证登记，三个人都要签字留底。
禁止行为	不许借出入证，不许夜里施工，不许往楼下扔油漆桶，不许在飘窗堆水泥袋，不许焊完就走人。
检查与监督	开工前交押金签承诺书，每天保安巡三遍，发现一次扣五十，三次直接清场，月底汇总罚单交财务。

住宅小区装修管理办法(七)

为了使居住小区的业户在装饰装修过程中能够有良好的工作条件，保证公共设施、设备和公共环境不受到损坏，管理公司根据《**市家庭居室装饰装修规定》特制订以下规定。

一、装饰装修单位的安全规定:

1.凡进入现场的装修人员必须佩带管理公司核发的临时出入证(不准转借)。

2.凡进入现场施工人员，应按小区规定的作业时间施工，严禁在小区内吸烟、做饭、留宿。

3.凡在现场施工人员，严禁在社区内随地便溺和粘贴、悬挂各种宣传品等。

4.在小区的装修施工人员，应在指定的区域内活动。

5.严禁从楼上向地面或下水道抛弃废弃物品和乱倒垃圾。

6.严禁向下水道内倾倒易燃、易爆的装修剩余材料。

设立背景	小区要有人看着才安全，得防小偷、防乱停车、防装修出事。
核心职能	天天在小区里走来走去，盯人盯车盯设施，有问题马上管。
工作内容	按路线巡逻、记值班本、查可疑人、劝架劝吵、答访客问、看公设、查装修、管停车、帮住户。
协作关系	听巡逻员安排，跟客户服务中心报修报事，和装修队、车主、访客打交道，有时帮物业其他同事搭把手。

制度目标	帮员工弄懂岗位要干啥，学好知识技能，干活更顺手，跟上公司发展脚步。
职责分工	行政人事部管整体培训和考核监督；各部门负责人管本部门员工培训；专人带新员工实操。
核心条款	新员工必须过入职和岗前两轮培训考试才能转正；在职每年至少培训一周；晋升得提前报批并参加专门培训。
执行要求	培训要提前安排场地、通知人、备资料；签到要登记存档；考试监考至少两人；成绩一周内公布，不合格要补考；每季度查一次培训落实情况。

制定目的	小区停车老乱套，车堵车、人绕路，怕出事怕丢车，想让进出顺一点，停得整整齐齐，大家安心。
适用范围	所有进地下停车场的车和车主，管停车、开车、修车、交费、拿票这些事儿。
职责分工	安全员盯现场，班长管交接和票据，主办处理大问题，出纳管钱和发票，管理处主任兜底。
禁止行为	不准外来车随便进，不准试刹车练车，不准漏油不处理，不准收费不给票，不准没手续开闸。
检查与监督	安全员每天查车查票查卫生，班长每班核票据，主办每周看记录，出纳每月对账，没做到就提醒、警告、锁车，严重就上报。

制定目的	小区车太多乱停乱放，怕撞人堵路消防车进不来，想让大家停车有规矩，进出都安全顺当。
适用范围	所有开车进小区的人，管停车位置、开车路线、交费这些事。
职责分工	物业经理带头管，保安盯着执行，客服查缴费和证件，业主互相提醒监督。
禁止行为	不准逆行、不准占消防道、不准跨车位停、不准漏油车进场、不准没保险就停、不准私自修车洗车。
检查与监督	保安每天巡查看车牌和车位，每月查缴费记录，超期15天就拖车，拖了要交钱补费加滞纳金，月底汇总问题报经理。

设立背景	市场要正常运转，设备得天天有人盯着修。用电不能停，环境要舒服，所以设这个岗。
核心职能	管设备、保运行、做保养、修故障。让电不断、机器不坏、环境干净。
工作内容	填质量登记表，自检互检贴标识，巡检设备管道，清洁保养记台账，处理小故障。
协作关系	听项目经理安排，跟装修业主聊技术问题，配合保洁保持机房卫生，帮经营者解决用电小麻烦。

制定目的	怕保安不认真站岗，怕火情来时没人反应，怕公司东西被偷。
适用范围	珠宝公司全体保安，值班岗、巡逻岗、门岗都算。
职责分工	保安自己守好岗位，队长组织训练和检查，开会大家都要到。
管理要求	每周体能测试、周一例会、每月消防演习、每周突击搜查、严守制度。
监督与检查	队长点名查考勤，人事抽查会议记录，缺一次扣钱，三次警告，再犯调岗。

制定目的	公司想看起来整齐点，大家穿一样衣服精神些，客户看着也舒服。
适用范围	客服、保安、保洁、工程这四类人，管他们上班穿啥衣服、咋穿、咋保管。
职责分工	办公室内勤买衣服发衣服登记，物业处负责人盘点换新，部门领导检查着装。
禁止行为	不能把工服卖了送人借人，不能改衣服，不能制服便服混着穿，不能不戴工牌。
检查与监督	内勤发衣服时登记，物业负责人每月查库存，领导每周看穿着，没穿罚50，乱借罚100，脏皱罚10，月底汇总扣钱。

制定目的	小区老丢东西，有人乱进乱出，大家睡不好觉。想让保安盯紧点，把坏人拦住，家家户户门好窗牢。
适用范围	管保安、业主、外来人。管巡逻、登记、车管、门禁、突发事件处理。
职责分工	保安部牵头干，每个保安站岗巡逻，管理处盯着执行，业主看见问题马上说。
禁止行为	保安不准打人骂人，不准扣身份证，不准收钱不给票。业主不准放陌生人进门，不准破坏门禁，不准藏匿暂住人不报。
检查与监督	保安每天签到巡逻，管理处每周查记录，月底通报。漏岗一次警告，两次扣钱。业主违规先提醒，再贴通知，三次上报处理。

制定目的	让护卫员住得整齐干净，养成好习惯，看着舒服，住着也舒服。
适用范围	只管护卫员在宿舍的事，比如睡觉、卫生、东西怎么摆。
职责分工	主管带头落实，班长天天盯着看，护卫员自己照着做。
禁止行为	不准乱接电线，不准做饭，不准留宿外人，不准乱动别人东西，不准带危险品。
检查与监督	每天值日打扫，班长每周查一次，月底通报，没做到扣分，连续两次不合格要谈话。

制定目的	怕外来人乱进小区，车停得乱七八糟，夜里没人看，东西被偷，火情发现晚。想让大伙住得安心点。
适用范围	管所有进出的人、车，还有巡逻、搬东西这些事。护管员天天干这些活。
职责分工	护管班长带班盯现场，护管员执行登记、巡逻、查车，管理处主管抽查记录和处理投诉。
禁止行为	不许放没登记的外来人进去，不许车乱停，不许巡逻漏点、坐电梯，不许放没手续的大件物品出门。
检查与监督	每天填登记表、巡逻表，班长每班查三次记录，月底交管理处。漏一次扣分，错三次要谈话，再犯调岗。

制定目的	怕护卫工作乱套，想让安全服务更稳更顺，大家干活有方向不瞎忙。
适用范围	管护卫主管和底下所有护卫员，管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。
职责分工	主管自己带头干，领班盯现场，管理处领导抽查，公司领导看大方向。
禁止行为	不准不传达指示，不准不检查岗位，不准不报重大问题，不准不搞培训考核。
检查与监督	主管每天巡岗，每月查点位，月底交检查表；没做到扣绩效，三次提醒后调岗；管理处每月核一次，季度汇总通报。

制定目的	小区要安全，业主东西不丢，人不乱进乱出，大家住得安心些。
适用范围	所有进出小区的人和带的东西，包括业主、访客、快递、搬家物品。
职责分工	物业负责人管总，保安站岗执行，住户监督提醒，投诉找物业经理。
禁止行为	不许带易燃易爆毒物进小区，不许私自带大件出门不登记，不许伪造搬出清单。
检查与监督	门岗查磁卡和登记本，保安每天核对三次，漏登一次扣50元，每月抽查记录，没做到重培训。

制定目的	巡逻是为了防贼防火防意外，记下可疑事，让大厦更安全，住客不担惊受怕。
适用范围	管护卫员日常巡逻动作，查门锁、查设备、查可疑人车、查火警隐患。
职责分工	护卫员自己巡逻记录，控制室队员接报协调，主管监督执行和报告是否到位。
禁止行为	不能漏查三道防线，不能忽略未锁门，不能不报损毁设备，不能擅自放行可疑人。
检查与监督	每天按路线巡逻，控制室抽查记录，当天交簿子，漏一次提醒，两次写检讨，三次换岗。