| 制度目标 | 管好公司买的大件东西，别丢别乱用，让东西一直能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司董事会管大事，董事长管中事，子公司自己管小事，财务部盯着账。 | ||
| 核心条款 | 买大件要先做预算，超预算得批；不能用公家钱以个人名义买；所有东西都要入账。 | ||
| 执行要求 | 每年至少盘一次家底，账和实物要对得上；不对就查原因、分责任；报废要按权限批；采购要招标压成本。 | ||
保利地产固定资产管理制度
第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。
第五十九条各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。
第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。
| 制定目的 | 怕资料乱放乱传，影响销售秩序，让大家知道啥能看啥不能碰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有案场员工，管销售夹、销控表、日报周报这些纸和文件。 | ||
| 职责分工 | 案场经理盯总，销售主管天天查，每个人自己管好手里的夹子和资料。 | ||
| 禁止行为 | 不能翻别人资料，不能复印外带，不能把夹子留在桌上没人看，不能让客户抽资料。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前自查夹子，主管每周抽查三次，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。 | ||
案场资料档案管理办法
1.案场资料按其保密性分为三个类别:
a类为内部机密资料:包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等，可阅范围为案场经理，销售主管;
b类为内部资料:可阅范围为案场内工作人员。
c类为一般性资料。
2.未经允许，案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或复印、外泄内部资料。
3.个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
4.不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处，以免造成资料外泄。
5.销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。