| 设立背景 | 文旅项目越来越多，得有人专门看值不值得投。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司判断项目能不能赚钱，怎么投更划算。 | ||
| 工作内容 | 写汇报材料、算收益、做市场调研、写可研报告、测预算。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报，和项目部、财务部、外部设计院一起干活，常和政府打交道。 | ||
岗位职责：
1、 负责政府领导项目汇报、方案汇报，协调集团内部资源及外部合作资源;
2、 参与文旅项目市场调研，根据市场数据预测项目收益，为投资决策提供依据;
3、 参与ppp项目运营收益测算，计算项目的内部收益率;
4、 参与集团epc、ppp等项目的可研、两案一评等工作，完成相关内容的技术和文件把控;
5、 负责研究行业内创新商业模式，为集团各业务板块、销售提供持续的专业支撑;
6、 负责项目预算牵头，给出具体测算数据;
7、 完成集团领导交办的任务。
| 设立背景 | 公司要管好基金产品，得有人天天算净值、对账、盯数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 每天算基金净值，核对托管账，做报表，处理异常交易。 | ||
| 工作内容 | 查市场数据、录证券信息、做交易核算、复核净值、编报表、回托管消息。 | ||
| 协作关系 | 跟托管行打电话对账，向投资经理报净值，和it同事调数据，听财务主管安排，帮运营同事查数。 | ||
基金分析/基金会计 a) 负责投资业务市场数据、公司行为、证券主数据、交易管理及投资核算处理
b) 负责基金产品估值、每日净值复核，完成与托管方的账务核对与相关沟通工作
c) 对投资交易进行估值审核及对账，并编制相应的财务报表及会计分类报表
d) 及时为部门其他同事提供相应基金净值数据
e) 对问题交易或其他异常情况的应急处理和上报及内外部的沟通协调，并及时给予解决方案以及后续的跟踪反馈
1、 基金分析能力
2、 excel 精深 vba volcup 等 批量数据分析能力
a) 负责投资业务市场数据、公司行为、证券主数据、交易管理及投资核算处理
| 设立背景 | 新三板业务越来越多，公司要接这类活儿，得有人专门盯这块。 | ||
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| 核心职能 | 跑企业谈合作，做挂牌方案，带项目走完流程，管投后和退出。 | ||
| 工作内容 | 找新客户、改企业股份制、写材料、做尽调、盯政策变化、维护老渠道。 | ||
| 协作关系 | 跟企业老板聊，向部门总监汇报，和法务、财务、券商同事一起干活，有时要拉信托朋友帮忙。 | ||
1、全面负责新三板业务，包括承揽、拓展、改制、挂牌等工作;
2、担任项目负责人，负责与企业洽谈，拟定上市辅导方案，主导推进项目进程;
3、负责对新三板挂牌企业进行审核、尽职调查、方案设计、申报材料制作等;
4、负责投资成功的项目的投后管理以及投资退出等全程投资管理工作;
5、负责现有项目渠道的维护及新渠道的开发;
6、掌握、跟踪相关法律法规及政策动向，对公司投融资提出前瞻性的意见及决策参考。
| 设立背景 | 公司要搞投行业务，得有人统筹管事，不然客户和渠道都乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 管投行业务整体运转，推产品、拉客户、搭渠道、带团队，新东西也得琢磨。 | ||
| 工作内容 | 协调业务进度，陪客户经理跑客户，找银行券商谈合作，组织培训交流，盯项目落地。 | ||
| 协作关系 | 跟客户经理天天碰，向事业部领导汇报，和银行信托基金这些机构对接，还要跟产品部法务部财务部来回沟通。 | ||
投行经理 1.负责事业部类投行业务的组织协调、系统管理和统一规划;
2.负责支持区域客户开发，自上而下推广公司和事业部的投行业务，协同客户经理在客户端进行投行业务的营销支持。自下而上，采集客户个性化的产品需求，进行合理化的设计或提交部门、公司进行新产品的开发创新;
3.负责金融机构合作机制的建立。建设开发包括银行、券商、信托、基金、资管等多种金融渠道，获得项目开发机会，同时与各类金融资源在客户和产品开发上形成合作协同;
4.负责事业部类投资业务的创新模式开发和新产品推广，相关工作的指导、检查、监督，组织事业部系统投融资业务交流和人员培训;
5.负责开展类投资业务的营销和经营管理，对系统的投融资项目实施组织、指导、协调和管理;。
| 制定目的 | 公司钱要管好，让花钱更合理，帮公司多赚钱，别乱花别浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，办财务事、记账、付钱、报账、管现金支票这些活。 | ||
| 职责分工 | 总会计师带头干，会计出纳各做各的活，审计盯着看对不对，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条抵库，不准挪用公款，不准私存公司钱，不准造假凭证。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账对账，每季审计出报告，出错先警告扣钱，再犯就辞退，交接要有人监交，报表必须按时交。 | ||
财务管理规则
□总则
第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作
用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、
分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，
如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
| 设立背景 | 新能源车项目多，进度乱，得有人盯着管着 | ||
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| 核心职能 | 盯项目进度，协调开发，对接客户，保证按时交付 | ||
| 工作内容 | 写进度报告，开技术会，整样品资料，传信息，做评估 | ||
| 协作关系 | 和研发、质量、销售一起干活，向部门经理汇报，常跟客户视频开会 | ||
项目经理(新能源汽车行业) 职责描述:
1.参与制定和维护项目管理办法，保证项目按进度有序进行;
2.组织、协调项目开发，并跟踪反馈进度，以满足客户对项目的要求;
3.按项目管理作业流程，组织相关部门进行项目评估，达到科学决策;
4.跟踪确定项目的进度，进行客户需求与公司内部的协调沟通，组织定期与客户进行相关会谈(技术、质量等问题及项目进度)，及时传递各类信息，达到有计划、按进度推动项目进行;
5.完成项目样品订单资料的整理归档和按程序移交项目，为今后批量供货提供技术、质量和商务等问题的处理提供追溯依据;
任职要求：
1.本科及以上学历，市场营销、项目管理或机械类相关专业，英语cet-4级;
2.2-5年项目管理工作经验，制造类行业工作经验者优先考虑;
3.了解行业、产品与工艺，熟练使用办公软件，普通话较标准;
4.具有较强的沟通能力、计划与执行能力、组织协调能力和问题解决能力。