| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本、做预算、算结算，不然容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事，从投标报价到完工结账全程跟进，盯住别超预算。 | ||
| 工作内容 | 做预算、审结算、谈价格、写合同、查材料价、跑现场、发预警单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、施工队、设计、财务打交道。向成本主管汇报。开会碰进度，微信传资料，现场一起看问题。 | ||
岗位职责：
1、协助制定并完善公司预、决算管理体系，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现;
2、负责项目招投标概预算管理及竣工结算。
3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同起草管理工作。
4、负责成本控制，对目标工程成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。
5、目前以内外装造价为主。
任职要求：
1、工程造价、建筑工程或相关专业专科以上学历，有职称优先。
2、熟知国家及地方定额、工程造价管理有关方面规定，熟悉材料价格与工程量清单、现行工程造价基价规范及操作流程，熟悉工程招投标全过程以及相关法律、法规政策，熟悉安装施工工艺，并了解常用设备的主要性能。
3、熟练使用广联达软件、办公软件、会使用cad绘图软件、熟练bim模式。
4、30岁以上，5年以上成本控制或工程预算工作经验者优先。
| 设立背景 | 公司管着好多小区，设备老坏要有人盯紧。得有专人管维修计划、标准、验收这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管所有小区的设备维修标准。定保养计划。盯大修项目。做节能方案。管新项目验收。 | ||
| 工作内容 | 审各项目的维修计划。写维修范围和标准。改设备管理制度。审维修基金立项。查房修组干活情况。推节能降耗检查。参加新项目验收。 | ||
| 协作关系 | 跟各物业服务中心的房修组天天打交道。向公司工程分管领导汇报。配合前期介入团队一起验新项目。和客服、绿化部门碰节能和验收的事。 | ||