| 制定目的 | 怕大家打手势乱七八糟，司机看不懂，容易出事。统一动作，让指挥更清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 交通协管员、路口执勤员。管打手势这事，包括直行、转弯、停车这些动作。 | ||
| 职责分工 | 队长带头学，老队员教新人，班组长每天看两遍。中队长每周抽查三次。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改动作角度，不准不看手就乱比划，不准掌心朝错方向，不准少摆一次。 | ||
| 检查与监督 | 下周三前全队练熟，班长现场盯动作，错一次重练十遍。月底考不过的调去学理论。 | ||
交通手势分为:直行手势与直行辅助手势、左转弯、右转弯、停车手势、慢行手势与前车避让后车手势。
1、直行手势、直行辅助手势
1)直行手势，在身体保持立正姿势，以左手势伸出与身体呈90度，掌心朝外，五指并拢，并且目跟臂走。
2)直行辅助手势，在直行手势前提下，由目随右臂伸出与身体成90度，然后手臂由右至左摆动，小臂与身体平行，小臂与大臂成90度，距胸前约20公分。
2、左(右)转弯
以身体保持立正姿势下，左(右)手臂朝前方伸出，手臂与身体约120度，手呈立掌，掌心向前，五指并拢，随即左(右)手向前伸出，手臂与身体成45度距右小腹部约30公分，目光随左(右)手掌进行左右摆动。
| 制定目的 | 班组安全老出问题，班组长思想歪、管得松、自己也违章，怕得罪人不敢管，制度写得好看但没人真照做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管每天干活时的安全动作、指挥方式、学习培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头学规矩带队伍，组员互相盯违章，安全部门定期查记录和现场，领导看结果追责。 | ||
| 禁止行为 | 不准为了产量不管工人死活，不准看见违章装没看见，不准自己带头蛮干，不准制度挂在墙上不落地。 | ||
| 检查与监督 | 每月学规程、开班前会讲风险，安全部门每季度查执行情况，没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。 | ||
班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，是企业生产的基础，企业的安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好，然而在实际工作中班组的安全管理还存在着这样或那样的问题，归纳起来有以下几点：
一是重生产、轻安全。有些班组长安全第—的思想认识低，观念不强，眼睛盯的是超产奖、产量、进度，只要能完成生产任务，钱挣到了，工人高兴，领导满意，只要不出事，一切都好。
二是爱面子、讲和气。
| 制定目的 | 以前线损老不准，大家心里没底。现在要算得清、控得住、降得下，让每度电都用在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全局、35kv以上线路、10kv和400v线路，还有电压合格率、功率因数、电表轮换这些事。 | ||
| 职责分工 | 局领导拍板定总指标；生计部管高压线损；市场营销部管综合线损和考核；农电服务部管供电所的10kv和400v线损；一流办汇总下发。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱编指标，不能跳过理论计算和历史数据，不能漏掉电网变化和负荷增长影响，不能不报一流办就直接发。 | ||
| 检查与监督 | 生计部、市场营销部、农电服务部各自分解指标，月底前交一流办；一流办汇总成文下发；没按时交的扣当月绩效；执行中发现不合理可提建议，但不能擅自改。 | ||
一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标，线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程
分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
二、指标的核定
1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况，参考电网结构的变化，用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。
| 制定背景 | 抄表收费乱，水费收不齐，影响公司收入。想让工作更规范，效率更高。 | ||
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| 适用范围 | 营业三所全体人员，临河区机关、企事业单位和商铺门点用户。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头管事，收费员具体干活，分公司监督检查。所长要盯紧大家干活。 | ||
| 管理规定 | 不准代抄水表，不准私自调卡，不准默许换表，抄表必须当月上卡，水价按国家规定来。 | ||
| 监督与罚则 | 所长发现没按时抄表就责令改正；分公司查到问题就通报批评、罚款、调岗；严重的一律停薪待岗，还要罚更多钱。 | ||
自来水分公司营业所工作制度范本
第一条为了规范营业三所工作，强化对机关、企事业单位及商铺门点抄表、收费责任，提高工作效率和经济效益，结合实际，制定本制度。
第二条营业三所履行下列职能:
1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规及公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展;
2、负责对临河区供水区域内机关、企事业单位及商铺门点普通水表用户水费的回收工作。