| 制定目的 | 班组是生产第一线，也是事故高发地。要管住安全，得从班组长和班组抓起。让大家不受伤、设备不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，包括正式工、临时工、实习生。管干活时的安全操作、防护用品使用、现场整理这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，天天查现场、开班前班后会。安全员帮着盯违章、做记录。每个工人自己也要守规矩、互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴防护用具上岗。不能一个人干危险活。不能没交底就开工。不能乱动安全设施。不能瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天检查，安全员每周查一次，工人互相监督。月底看台账和现场。没做到的先提醒，再扣分，严重就停工学规矩。 | ||
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：
一、班组安全生产目标
班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：
（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；
（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
| 制定目的 | 工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。 | ||
园林绿化工程公司总经理工作职责
直接上级:董事长
管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
(一)职权
1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。
2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。
| 制度目标 | 管好机器设备，别老坏，让生产不卡壳，大家干活顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科买设备、管档案；部门主管盯日常、查交接；操作工自己用自己管；行政部每月检查、录数据、发奖罚。 | ||
| 核心条款 | 谁用谁负责；不能带病操作；下班关电源、擦干净、加润滑油；工具不乱放；重要设备挂检查卡。 | ||
| 执行要求 | 操作工每天做清洁保养，填检查卡；主管每周查交接；设备科按时间做保养、修故障；行政部每月查一次，罚20-50元，奖50元；检查结果当评优参考。 | ||
一、目的：为了增强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺利进行，特制定本制度。
二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科
三、内容
1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置
2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)
3、机器设备操作工的职责：
3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。
3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。