| 设立背景 | 公司要做女装，得有人管版房和工艺，不然打版乱套，生产出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管版房日常，盯打版质量，改工艺问题，保生产顺当。 | ||
| 工作内容 | 审版挑毛病，调人力排进度，核料算成本，做技术资料，跟车缝流程。 | ||
| 协作关系 | 向设计部要款式图，跟生产部对进度，和纸样师、车工师傅天天碰，听老板安排。 | ||
技术经理 广州依丁服饰有限公司 广州依丁服饰有限公司，依丁服饰，依丁 职责描述:
1、精通版房管理、服装工艺及纸样制作，懂立裁、放码、核料核价，熟悉车缝技术和生产流程，并具备全面管控能力;
2、审版经验丰富，能指出款式结构设计上的不足并具备改进工艺流程及解决生产中各种工艺技术问题的能力。
3、负责对接设计部、生产部的工作，协调公司内部与产品开发生产相关的职能部门间工作;
4、跟进、控制版房的生产进度和品质状况，合理调度版房的人力分配。
岗位要求：
1、5年以上女装品牌服装版房管理经验工作经验;
2、熟悉电脑操作，熟练操作各种服装软件;
3、精通服装缝制工艺、制单及技术资料的制作与审核;
4、具有良好的计划、组织、协调、控制能力。
| 编制目的 | 写这个是为了让设备出问题时大家知道怎么反应，别慌乱，快点修好，保护人和设备别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦值班员、管理处、技术部、管理中心经理，管供电空调停水这些事。 | ||
| 职责分工 | 值班员先动手处理，管理处和技术部帮忙，管理中心经理盯着全局，拿主意定方向。 | ||
| 操作流程 | 先看表计和现场判断啥问题，马上隔离危险设备，尽快恢复运行，边干边汇报，记清楚时间现象。 | ||
| 执行标准 | 用表计读数和设备外观来判断，戴好安全用具，断电挂牌上锁，恢复前检查线路，记录要手写在本子上，字迹清楚不涂改。 | ||
大厦设备事故处理规程
1故障界定与处理
1.1总则
1.1.1设备在运行中，凡由于人为或非人为因素造成不能提供正常服务的情况均为故障，凡故障发生时，均应视情况分两级处理。
1.2重大故障
1.2.1凡发生人身伤亡事故者。
1.2.2凡发生设备故障导致经济损失达人民币万元以上者。
1.2.3凡因故障引起整个服务区停电者。
1.2.4凡在我公司服务区内发生火灾者。
1.3重大故障处理职责
1.3.1凡发生重大故障，由值班人员立刻报告管理中心经理并按有关规定的程序办理，故障处理由管理中心经理负责。
1.4除上述重大故障外，其它为一般故障。
| 制度目标 | 让医院电脑网络不乱跑，数据不丢不坏，系统能一直好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 信息科管整体建网修网装软件；规划发展部管新楼怎么接网；各科室管自己屋里的设备。 | ||
| 核心条款 | 不准私接网线，不准乱装软件，不准把内部数据往外传，上网只能走医院统一出口。 | ||
| 执行要求 | 设备要贴标签登记好，坏了马上报信息科，不能自己拆；换地方要先批；维修报废都要留记录；每台电脑专人盯。 | ||
区人民医院计算机信息系统管理制度
1.目的:
规范医院信息化建设工作，加强对计算机网络及信息资源的管理，保证信息管理系统安全稳定运行。
2.适用范围:
适用于医院所属各部门的信息化建设和网络、计算机及附属设备、操作系统、应用软件、电子数据的管理。
3.职责:
3.1信息科是医院计算机信息系统的主管部门，负责医院信息化整体规划和组织实施;负责计算机网络的构建和维护;负责操作系统、应用软件的选型和升级工作。
3.2规划发展部负责新建、改建工程中网络接入方案的设计。
3.3其它各有关部门负责本部门范围内计算机网络设备及信息系统的使用管理工作。
4.本《规定》所称计算机信息系统是指由计算机、相关配套设施(含网络)及软件构成的，根据规则完成信息的采集、整理、存储、传输、检索等功能的人机系统。
| 制度目标 | 管住食品生产每一步，不让坏东西混进去，保护大家吃的安全，不生病。 | ||
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| 职责分工 | 品控部盯关键工序、查记录；车间负责清洁消毒；仓库管温湿度和防虫鼠；检验室做原料成品检测。 | ||
| 核心条款 | 原料要有合格证，水得达标；生熟分开放；落地产品单独收；班前班后必须打扫消毒；包装材料要干净。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查卫生，关键点留记录，品控不定期抽查，发现不对马上停线整改，记录本每月交品控存档。 | ||
生产过程质量管理制度
一目的
为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二 范围
凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。
三 内容
1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。
2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录
3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。
4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。
5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。
6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。
7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，大家下井检查不统一，整改拖拖拉拉。 | ||
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| 适用范围 | 公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。 | ||
| 职责分工 | 车间主任管一般隐患，分公司管较大隐患，公司安全部盯重大隐患，安委会看特大隐患。 | ||
| 管理规定 | 隐患分四级，必须分级整改；能当班改的不能拖到明天；上报不能漏报瞒报。 | ||
| 监督与罚则 | 查到隐患填单子，限期整改，复查验收，没改完就通报，改不好要罚钱，举报有奖。 | ||
为进一步落实各级安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患，预防事故的发生，根据公司安全管理实际情况，特制定事故隐患管理制度。
一、事故隐患排查类别:
1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;
2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;
3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;
4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;
5、上级部门及领导所查的事故隐患。
二、事故隐患的级别:
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，将事故隐患分为四级:
a级隐患为特大隐患，在公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。
| 编制目的 | 让安全制度和操作规程都是最新版，保证管用、合适，别用过期的出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有岗位、所有安全制度和操作规程文件。 | ||
| 职责分工 | 公司负责人牵头，安全员和相关员工一起干，领导最后拍板，安全部门盯着落实。 | ||
| 操作流程 | 每年至少审2次；有新法规、改工艺、上新项目、出事故、机构大调整时马上审；审完一周内必须改完。 | ||
| 执行标准 | 评审要留记录，改完要上报领导和部门，公告栏贴新规，合同里写清职业病风险，培训要考核，警示牌要挂醒目的地方。 | ||
***有限公司安全生产管理制度
关于安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订的有关规定
为了让本公司现在岗位所使用的安全生产规章制度和安全操作规程为最新有效版本，确保其有效性和适用性，公司应明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，特制定本规定。
一、本规定是根据国家有关规定和安全生产工作的需要，结合本公司自身的实际情况制定的，是对本公司所设岗位所使用的安全生产规章制度和安全操作规程进行评审和修订的管理制度和原则。
二、凡在本公司内进行与评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程等相关的活动，都必须以此作为依据。