| 制定目的 | 以前质量老出问题，想靠一套流程让活干得稳一点，少返工少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管盖楼修路这些具体活的质量。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头推，班组长天天盯，质检员每月查三次，不落实就扣绩效。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接干下步，不准用没验过的材料，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 按pdca四步走，每步有记录表，月底交项目部查，漏一次扣50块，连续两次换人干。 | ||
工程质量管理体系的管理方法
第1节质量保证体系
质量保证体系是按科学程序运转的，其基本运转方式是pdca 循环管理活动。
1.1 pdca循环的四阶段
1.1.1 计划
经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。
1.1.2 实施按照p 阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。
1.1.3 检查
对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。
1.1.4 处理
对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能解决的问题列入下一循环进一步研究。
| 制定目的 | 想接下z办公楼的物业竞标活儿，展示公司实力，帮业主把楼管得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管z办公楼日常运营，比如保洁、安保、设备维护这些事。 | ||
| 职责分工 | 我公司牵头做方案，现场经理执行，业主方领导监督进度和效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能照搬老经验不改，不能闭门造车不沟通，不能承诺做不到的事。 | ||
| 检查与监督 | 先出初稿，两周内和业主开会讨论，根据意见改三遍，定稿后签合同启动，没按时交或乱改扣服务费。 | ||
《办公楼物业管理顾问提案》前言
首先感谢**人员房屋服务公司对我公司的信任，使我们有机会参与z办公楼物业经营管理竞标，展示我公司实力。我们非常珍视这个机会，为贵公司在z办公楼的经营管理上作出贡献。
由于我们接触项目时间较短，对项目的实际情况了解较少，故本提案主要是基于我公司多年的管理经验编制而成的，所以不可避免的有关内容与实际情况不甚符合，我们希望能有机会与贵司领导共同讨论协商，共同致力于形成一个切合z写字楼实际情况的高水平的物业管理方案。
贵公司投资建设了z办公楼，而我公司具有对写字楼管理的丰富经验和专业的管理理念，所以我们有信心，同时也有实力将z办公楼经营好，管理好，使之成为北京的优秀的物业写字楼之一。
| 制定目的 | 资料乱七八糟，验收老卡壳，想让资料跟上施工进度，保证工程能顺利验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、资料员、技术员，管施工资料和竣工图的收集整理归档。 | ||
| 职责分工 | 技术部牵头，资料员盯进度，各部门配专人收资料，内部管理部抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到验收前补资料，不准涂改伪造，不准用铅笔写，照片不能拍完不写说明。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周查一次，月底汇总问题，超三天没补发整改单，两次不改扣绩效，下月起执行检查表。 | ||
1 资料管理原则
工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。
工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。
工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:
1.1同步性原则
工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。
| 制度目标 | 不让没检验和不合格的半成品、成品进下道工序或出厂。保证质量过关才放行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间管过程控制和记录；质检员做检验判合格、填单子、贴标；仓库按通知单收货。 | ||
| 核心条款 | 装配完要检门窗；检验缺项就退回；不准边检边修；合格才包装贴标盖章。 | ||
| 执行要求 | 按时间点做检验；记录要写清楚；检验单要签姓名日期编号；包装前必须有合格结论；仓库见单才收货。 | ||
半成品、成品入库、出厂检验管理制度
1.总则:
对半品、成品的质量进行控制，保证未经检验和不合格的产品不流入下道工序及出厂。
2.半成品检验:
2.1生产车间应对装配过程、密封条焊接过程、撞角过程过程进行严格控制，对过程参数及半成品和成品应按规定的时间进行检验并做好质量记录。
2.2当装配结束后应对铝合金门窗进行检验。
2.3对经检验判定为不合格的产品，应按规定进行处理。
3.成品检验:
3.1成品检验应按gb/t8479 - ____《铝合金门窗》及本公司成品检验规程在规定的条件下进行检验。
3.2质检员应校对生产过程中各项检验是否齐全，对缺少检验项目的产品，质检员不得进行出厂检验，并退回缺少检验项目的工序重新检验。
| 制度目标 | 让拆设备和报废设备这件事，不乱来、不出事、顺顺利利做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安环部管安全审核和组织；厂长办、设备部一起干活；使用部门要配合或动手拆。 | ||
| 核心条款 | 先填申请表，报设备部，安环部审完再报领导批；拆前做风险分析、定方案；有化学品得先洗干净。 | ||
| 执行要求 | 方案批了才开工；施工前交底，按方案干；专人盯现场；必须办票证；按顺序拆，不准抛东西；石棉瓦要系安全带；电和仪表得专业人确认。 | ||
1 目的
保证生产设施拆除、报废工作安全有序地进行。
2 范围
适用于本公司内所有生产设施的拆除和报废。
3 职责
3.1安全工作由安环部统一管理。
3.2安环部、厂长办、设备部负责组织拆除和报废的施工及安全管理工作。
3.3所在部门负责协助或实施设备设施的拆除
4 管理规定
4.1生产设施的拆除、报废由使用部门填写申请表，报设备部，由安环部审核后报公司领导批准方可。
4.2拆除和报废前，由安环部组织生产设施所在部门对拆除作业活动进行风险分析，根据风险评价的结果制定拆除方案和控制措施，经公司领导批准后方可实施。
4.3在拆除生产设施时，如果容器、设备和管道内仍有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废。
4.4拆除报废现场由具体实施单位指定安全员负责安全监管，并坚守岗位。
| 制定目的 | 怕系统出问题，影响工作。想让网络稳稳的，数据安安全全，大家用得放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用公司网络的人和电脑，还有服务器、交换机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 办公室管总公司网络，各单位信息员管自己单位网络。办公室检查，信息员执行，一起配合。 | ||
| 禁止行为 | 不准私设ip地址，不准盗用别人ip，不准随便卸载杀毒软件，不准外网远程改数据库。 | ||
| 检查与监督 | 办公室发通知，各单位信息员学完签字。每月抽查一次，没做到就停网整改，再犯要通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为了确保总公司信息系统的安全、稳定和可靠运行，充分发挥信息系统的作用，依据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，结合总公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定所称的信息系统，是指由网络传输介质、网络设备及服务器、计算机终端所构成的，为正常业务提供应用及服务的硬件、软件的集成系统。
第三条 信息系统安全管理实行统一规划、统一规范、分级管理和分级负责的原则。
| 制度目标 | 让车间工艺管理更规范，提高工艺管理水平，减少操作出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部牵头管工艺，车间按规程干活，工艺员盯现场，出问题一起查原因，技术部审采购计划。 | ||
| 核心条款 | 车间要有工艺规程和操作规程，新产品由技术部写，老产品修改要配合，工艺员要巡检监督。 | ||
| 执行要求 | 工艺员每天去车间转，看操作对不对，出问题马上报技术部，不合格品分清是工艺还是执行问题，记录必须当天写、不涂改、字要清楚。 | ||
第1章 总则
第1条 目的。为规范工厂的工艺管理工作，提高车间工艺管理质量，特制定本制度。
第2条 范围。本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容，适用于工厂生产中车间的工艺管理。
第3条 责任权限。
1. 工厂工艺管理工作由技术部负责，其他各部门配合。
2. 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。
3. 对生产中工艺异常问题，由技术部和生产车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施。
4. 技术部负责工厂工艺备品及备件计划的审核，对设计生产技改工艺辅材采购计划进行审核。