| 制定目的 | 公司想让外面合作的单位也注意环保和安全，减少出事风险，大家一块儿把环境搞好、干活更安全。 | ||
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| 适用范围 | 管供货商、修设备的、运货的、处理废料的这些厂外单位，管他们干活时的环保和安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 安环部盯着检查，生产设备部管修设备的和供货的，采购部管运原料和产品的，办公室管拉垃圾的，各车间管自己找的合作方。 | ||
| 禁止行为 | 没资质不能进场干活，签合同不写安全要求不行，现场不守公司安全规矩不行，乱排乱放污染环境不行。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先填登记表报上来，安环部每季度查一遍，发现不合规就督促改，再犯就按考核规定扣分或换人，年底汇总结果。 | ||
1、目的
为了对相关方提出环境和职业健康安全管理工作要求并对其施加影响，以改进其环境行为，减少职业健康安全风险，特制订本办法。
2、范围
本办法适用于贵航特钢有限公司的相关方的管理。
3、术语
3.1相关方：本厂以外的供方、承包方、服务方等。
3.2供方：原燃料、材料、设备、备品备件的供应商；货物的运输方。
3.3承包方：设备检修方，协力方，废旧材料、设备处理方，基建技改项目的合同乙方。
3.4安措：安全专项技术措施的简称。
3.5施加影响：宣传教育、文件传达、签订协议、现场监控等。
| 制定目的 | 大家老忘事，任务拖着不干，开个会理理头绪，让事情有人跟、有结果。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有部门经理和区域经理，管每月每周任务汇报、协调、布置这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理主持会议，资源部记内容发纪要，各部门经理盯自己人干活，董事长看汇总。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不带上次任务完成情况，不准会后不执行交办的事，不准纪要拖过两天不发。 | ||
| 检查与监督 | 资源部每会后两天内出纪要，发到人手上；没按时交的，下次会上当面说；落实差的，绩效打分低；部门自己查，公司抽查。 | ||
一、公司例会规定:
公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。
(一)会议时间:每月第一周星期二上午九时正。
(二)会议地点:公司会议室。
(三)参加人员:总经理、副总经理、各部门经理、区域经理以上人员。
(四)会议主持:总经理
(五)会议记录:资源部
(六)会议议程:
1、由资源部通报各部门对上期例会布置任务的落实情况。
| 制度目标 | 统一材料配送，防止乱买材料，保证用的都是合格货。 | ||
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| 职责分工 | 材料超市负责采购和送货；项目经理派人验收；监理盯着别用错材料；工程部全程管质量；财务部一起查价格。 | ||
| 核心条款 | 必须填配送表，提前36小时交；只准用指定品牌和等级；收货发现不对就拒收并马上换；不准私自外购。 | ||
| 执行要求 | 配送表要写清时间地点；送货必须准时；验收要签字留单据；监理天天巡检；每季度查一次价格；结算凭收货单。 | ||