| 制度目标 | 保护作业人员安全，防止设备财产受损，管好能源介质使用和调配。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产科定指标、做报表；机动科管管网设备；调度室管启停切换；车间管自己地盘；安监科盯安全。 | ||
| 核心条款 | 不空开设备，不空转电机，不乱接电线，不乱吹气体，不私接管线，不浪费能源。 | ||
| 执行要求 | 谁用谁管，谁送电谁负责；故障当天修；巡检要记录；开关按调度同意；照明按需开关；发现浪费马上改。 | ||
1、目的
为了确保从事能源介质使用、调配过程中作业人员的安全和设备财产不受损失，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于所有从事能源介质的使用、调配过程中作业人员。
3、职责
3.1生产科负责厂能源介质考核指标的制定、分解与考核，编制各类能源报表和能耗分析，以及全厂能源介质的使用情况的总协调管理。
3.2机动科负责厂区内所有公共系统的能源介质管网设备的点检、完善和安全运行管理，并监督各车间的相关管理。
3.3调度室负责厂内所有介质公共管网的启用、停用、切换的协调指挥。
3.4各车间负责将本单位的各项能源介质指标分解到工段、班组或个人，并负责所管辖区域的能源动力管线及设备的运行和维护工作，及时处理“跑、冒、滴、漏”，杜绝各种浪费现象，同时，各车间应建立能源检查记录台账。
| 制定目的 | 怕客户被抢、登记乱、分单扯皮，大家抢一个客户闹矛盾。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业顾问、销售经理、展场和现场接待的客户。 | ||
| 职责分工 | 物业顾问要登记清楚名字电话，销售经理管延期确认，展场顾问按规则分单。 | ||
| 管理要求 | 登记不能涂改，15天内算有效，超期要交名单给经理，三天内发现可分单。 | ||
| 监督与检查 | 每天查登记本，销售经理抽查，漏登或乱登扣绩效，分单争议找经理裁决。 | ||
代理项目销售客户界定办法
一、现场客户界定
1、来访客户必须留下登记(尽量留全名，且电话清楚)，并经物业顾问签名，才视为有效客户，客户登记不得涂改或销毁
2、客户登记必须是以客户全名或姓和联系电话为确认依据，否则无效。
3、有效客户的确认以第一次来访登记为准，有效期自登记日15天。第一有效登记客户的父母、公婆、岳母、儿子、媳妇、女儿、女婿、夫妻等做的登记均归属为第一登记物业顾问。
4、客户登记有效期超过15天者，需交过期客户名单于销售经理，经销售经理确认后方可延期。
5、同一客户在有效期内被不同物业顾问先后接待，并做有效客户登记，成交后归第一接待物业顾问及成交人员共有，支持分单。