| 制度目标 | 让工地不乱排污水脏水，保护周围环境干净，减少灰尘和臭味。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管整体，安全员天天检查排污情况，班组长负责各自区域清运和清理。 | ||
| 核心条款 | 固体污物要马上运走，不能漏不能飘；污水必须先沉淀再排；垃圾要装袋；粪便得进化粪池；排水沟要挖够深。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看一遍排污设施，下班前再查一次；沉淀池每周清一次；排水沟每月通一遍；安全员记检查本，项目经理每月翻看。 | ||
施工项目排污管理制度
1.施工现场固体污物及时清运，清运时应防飞尘、滴漏。
2.施工现场必须设污水沉淀池，污水经沉淀后，入排水系统排出，定时清理排污通道。
3.现场生活垃圾袋装化后倒入附近的垃圾收集点。
4.生活污水粪便等经初步处理后(如设置化粪池)排入城市下水网。
5.工地干道及拌和机场地、仓库、脚手架下面四周设排水沟，深度满足要求。
| 制定目的 | 公司项目多，进度老拖，成本常超，回款慢，怕钱出问题，想让大家盯紧目标，把活干准干稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目团队和8个职能部门，管开工、开盘、交房这些大事，还有计划、成本、销售、资金四块活。 | ||
| 职责分工 | 运营副总牵头，各总监管自己条线，项目经理盯现场，运营部每月查计划，财务部盯钱，人力部考绩效。 | ||
| 禁止行为 | 关键节点不准随便改，合同付款必须按月度资金计划来，销售底价不能破，没走审批不能打折，签证不能乱签。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交部门计划，运营部每周看进度，财务部每月审成本，没完成的要说明原因，连续两次滞后扣绩效。 | ||