| 制定背景 | 现场技术管理松散，安全措施常出错，怕影响生产安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 一五一煤矿所有技术人员和相关业务。 | ||
| 职责分工 | 总工程师带头，生产技术部门组织，安全部通风部等一起干，大家签字才算数。 | ||
| 管理规定 | 措施规程必须汇审再审批，签字后才能执行；设备要定期送检；重点作业得有专人指挥；图纸填图要准要快。 | ||
| 监督与罚则 | 汇审审批全留记录，没签字不准开工；检查靠日常抽查和专项督查；谁漏签谁补签，不执行就停工重来。 | ||
一五一煤矿安全技术审批制度
为了加强现场技术管理，更好的为安全生产服务。特制定如下管理制度:
1、公司应成立技术管理领导小组。
组长:总工程师
组员:生产技术部门、安全部门、通风部门、调度室、采煤、掘进、通风、机电等工程技术人员
(1)生产技术部门按规定，必须负责组织安全部门、通风部门、调度室、采煤、掘进、通风、机电等专业技术人员对安全技术措施、作业规程、操作规程进行汇审，提出汇审意见;
(2)总工程师必须负责对安全技术措施、作业规程、操作规程进行最后把关审批，提出审批意见;最后汇审意见、审批意见一并贯彻签字后，方能执行。
2、按规定，公司必须定期组织在用安全设备、仪器、仪表的检测检验(送至有资质的单位检测检验)。
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，怕工人不懂规范乱干，怕环保问题被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上所有技术岗、施工员、分包队伍、现场操作人员。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头学规范，教工人质量要点；项目经理管合同落地；施工员盯工序样板；质量员天天查问题。 | ||
| 管理要求 | 图纸要先看懂再开工；变更必须签字才生效；环保问题当天协调；不合格活马上返工；外包队伍资质得审过。 | ||
| 监督与检查 | 质量员每天巡检打分，项目经理每周听汇报，没做到就停工整改，重复出错扣当月绩效，严重时换人。 | ||
施工项目技术负责人工作职责(七)
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
| 设立背景 | amd平台机器视觉软件要有人做，全球团队需要本地支持。 | ||
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| 核心职能 | 写驱动、搞算法、解技术问题。专门做amd平台的视觉软件。 | ||
| 工作内容 | 和全球团队沟通，设计实现驱动，开发集成算法，处理客户反馈。 | ||
| 协作关系 | 对接全球研发测试团队，向管理汇报，一起做开发测试，远程开会多，邮件频繁。 | ||