| 制度目标 | 让便道不堵车，罐车能按时到前场，施工不耽误，事故少发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管协调处理拥堵；交通协管员现场指挥；管理人员拍照留证罚款。 | ||
| 核心条款 | 罐车优先过；重车先走；不准占道停车；故障车靠右停；吊车不能挡道。 | ||
| 执行要求 | 发现违规马上拍照，按条罚款；拥堵超20分钟要上报；司机下车没戴帽也罚；听从协管员指挥。 | ||
由于便道上行驶的施工车辆繁多，为了保证便道畅通和前场施工的顺利进行，杜绝施工现场交通事故发生，我分部确定以下交通安全管制规则，望大家严格遵守。
第一条 施工便道只允许与施工有关的车辆进入和行使，社会车辆和闲杂人不得随意进入施工便道。否则发生的一切事故由责任人自己承担。车辆交汇时，让车的原则是：罐车优先、重车先行、其他车辆合理避让。
第二条 任何施工车辆不得占道行使，同时不能随意停靠在便道上影响其他车辆通过。对于随意停靠施工便道影响其他施工车辆正常行驶的，视情节严重，给与相关责任人100元～300元罚款。
第三条 遇到前台浇筑混凝土时，施工车辆（吊车、钻机、钢筋笼运输车、装载机等）与罐车混凝土交汇时，应及时靠边，罐车优先通过。影响混凝土罐车正常行驶几前台混凝土施工的，每次给予相关责任人500元罚款。
第四条。
| 制定目的 | 怕牌板乱做乱放，想让日常监督、申报、制作都规规矩矩，省点钱，看着整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各单位、工区、安检员，管安全文化牌板的计划、制作、挂哪、擦洗、换内容、收旧牌。 | ||
| 职责分工 | 工会牵头招标签合同；各工区、安检部、政治工作部各自管好自己地盘的牌板；安检员每天交接班要查牌板。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱报计划，不能擅自换内容，不能丢旧牌板，不能弄脏弄坏，不能推卸交接班责任。 | ||
| 检查与监督 | 各单位分段包片到人，纳入交接班考核；安检员每天查，发现损坏立刻报；没做到就扣钱扣分、通报，严重直接开除；9月1日开始查。 | ||
为了进一步规范安全文化牌板管理，做好日常监督监管和申报制作等工作，特制订以下管理制度:
第一部分:牌板的计划和制作
第一条:各类牌板计划本着节约的原则，统一制定计划，统一安排，不得擅自提报无原则计划。
第二条:单位提报牌板制作计划，必须详细、准确，大小尺寸一一注明。所报计划首先由单位分管领导审批，然后经生产矿长签字，报总经理签批后方可送交工会安排制作。
第三条:各类牌板的制作一律由工会牵头，经招投标后确定外委制作单位，签订制作合同后方可结算款项。
第二部分:牌板的区域划分和管理
第五条:井上安全文化走廊牌板由安检部负责管理维护，其他井上宣传牌板由政治工作部负责维护。
| 制定目的 | 想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。 | ||
| 职责分工 | 总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。 | ||
| 禁止行为 | 不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。 | ||
| 检查与监督 | 小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。 | ||
建设集团有限公司qc小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。"公司qc推进领导小组" 集团公司qc活动的领导机构，总工程师室是日常管理机构，负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作，各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。
| 制度目标 | 让设备安全运行不出事，让大家干活有章法，环境整洁，精神面貌好。 | ||
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| 职责分工 | 站长总负责，安全员盯安全，技术员管设备，值长带各班落实细节。 | ||
| 核心条款 | 必须执行两票三制，危险点要分析，倒闸操作要有第二监护人，反违章要列10种查10项。 | ||
| 执行要求 | 每项工作要交底、审批、监督，操作前必查票证，现场措施全到位才开工，每月开安全会，人人发言查问题。 | ||
宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25 亿kwh。
几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面：
(1) 通过“创建一流企业”和“iso9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、安全管理、设备技术管理更加规划化、科学化。
| 制定背景 | 井下干活太危险，常出事故。怕大家不懂安全知识乱指挥、瞎操作。想让每个人上岗前都懂基本防护和应急办法。 | ||
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| 适用范围 | 所有下井干活的工人、班组长、区队长、矿长、技术员、救护队员、安检员。 | ||
| 职责分工 | 矿里负责组织培训，安监部门管考试发证，各队带新人实操，老工人带新工4个月。 | ||
| 管理规定 | 没证不能下井，不能指挥生产；新工人要学2个月再跟班4个月；干部工人每2年必须复训10天以上。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完必须考试，合格才发证；无证上岗就停工；安监处抽查持证情况；发现无证直接调离岗位；日常检查记入考核。 | ||
一、从事煤矿井下生产建设的职工，都必须经过安全技术培训，并需考试合格，取得“安全工作资格证书”。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。