| 制定目的 | 井下采煤容易出事，设备老、支护不稳、工人操作不熟，怕塌方、冒顶、设备伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤技术的干部、井下采煤工、工作面所有设备和支护用品。 | ||
| 职责分工 | 部长带总，技术员编规程、查隐患，工人按规程干，班组长盯现场、管支护。 | ||
| 管理要求 | 用新工艺新设备，支护用品必须合格，不准凑合用旧货，发现松动马上换。 | ||
| 监督与检查 | 煤业公司来检查，矿里自己也查，查到没按规程干就停工整改，三次不改调岗，出事追责到人。 | ||
第一条 在部长的领导下，负责公司矿井采煤方面的生产技术管理工作。
第二条 负责研究改进采煤方法、采煤工艺，积极推广应用采煤新技术、新工艺、新设备、新材料，不断优化采煤工作面配置。
第三条 负责编制公司有关采煤方面安全生产技术规定，负责审查采煤各工种的技术操作规程以及安全生产管理制度。
第四条 积极参加由煤业公司组织的安全质量、专项治理等检查，并认真做好相关检查总结和评比工作。
第五条 掌握采煤生产设备运行动态，搞好采煤工作面支护用品使用监督管理。
第六条 参加煤业公司组织的安全质量大检查和矿井标准化验收工作。
第七条 做好各种报表的汇总、上报、存档工作。
第八条 经常深入基层、井下进行调研，掌握生产动态，针对薄弱环节，研究关键问题，帮助基层解决生产技术难题。
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。