| 制度目标 | 管住工作地方的有害东西，不让员工身体出问题，让干活环境更安全点，保护大家健康。 | ||
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| 职责分工 | 综合办公室牵头管这事，找人测、盯进度、查落实；职业卫生技术服务机构负责具体检测；各部门配合整改。 | ||
| 核心条款 | 每年至少测一次有害因素，高毒物质每季度测三次；测完要公示结果；超标马上整改。 | ||
| 执行要求 | 检测必须按国家标准来，人员进现场戴好防护用品；测完出报告和告知书；异常点当天启动整改；财务要备好检测的钱。 | ||
石油销售公司职业病危害监测及评价管理制度
第一章 总则
第一条根据《中华人民共和国职业病防治法》，和《工作场所职业卫生监督管理规定》总局47号令相关制定本制度。为规范作业场所危害因素的监测工作，全面地评定作业场所职业危害程度，并通过改善劳动作业环境和加强个体防护以实现保护员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")各部室以及所有从事劳动的员工。
| 制度目标 | 让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。 | ||
| 核心条款 | 每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。 | ||
| 执行要求 | 开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。 | ||
房地产开发公司工作例会管理制度
第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。