| 制定背景 | 物价涨了，老标准不合适了，得按省里要求改一改，管住乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有出差的人，各部门经理和普通员工都算在内。 | ||
| 职责分工 | 总经理批飞机票和超标报销，财务部审票据和天数，部门经理管自己人出行。 | ||
| 管理规定 | 坐啥车有规定，卧铺补贴按比例发，包干费超了自己掏，不许在外地瞎逛。 | ||
| 监督与罚则 | 回来一周内必须报销，拖着不报罚50元起，票据不对或丢了就不给报，路线变了要提前说。 | ||
每个公司的差旅费报销制度都是不一样的，下面小编为大家搜集的一篇“公司差旅费报销制度最新范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
为进一步加强对差旅费的管理，适应当前的物价水平，根据省财政厅文件精神，结合我公司具体情况，重新修订公出人员差旅费标准:
一、公出人员交通费
1、公司各部门经理可乘坐火车软席、轮船二等舱、飞机普通舱，其他人员可乘坐火车硬席、轮船三等舱，长途汽车凭据报销。
2、严格控制公出人员乘坐飞机，需乘坐飞机的应事先经总经理同意批准。
3、乘火车从晚八点至次日凌晨七点之间，在火车上过夜六小时以上或连续乘坐超过十二小时，可购买同席卧铺票。
| 设立背景 | 公司要开拓新市场，得有人跑政府、谈合作、盯项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导跑关系、管环卫项目、投标打前站，是业务落地的帮手。 | ||
| 工作内容 | 陪领导见客户、整理投标材料、跟进项目进度、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听区域总监安排，和运营部、市场部一起干活，常跟政府人员打交道。 | ||
储备管理干部岗位职责
职责描述：
1. 协助上级领导商务拓展及政府关系维护;
2. 参与公司环卫运营项目管理;
3. 参与当地招投标事宜;
4.其他部门交付的工作
任职资格：
1. 本科以上学历;
2. 沟通能力好，能适应出差，有一定学习能力