| 编制目的 | 让弱电系统修得快、修得好，别老出毛病，保证设备能一直稳稳地用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的弱电系统，比如对讲机、可视机、程控交换机这些。 | ||
| 职责分工 | 弱电工自己动手修，组长带着干，主管在旁边看看有没有按规矩来。 | ||
| 操作流程 | 先看哪坏了，再防静电，拆零件要标好记号，主备设备不能一起弄，清洁发射器不能用水擦。 | ||
| 执行标准 | 带电修要绝缘手套，焊点别碰错，线路板底下垫绝缘板，修完调好试半天，填好表格才算完，参数一个都不能乱改。 | ||
物业工程部弱电系统维护管理规程及细节要求
1.0目的
规范弱电系统维修程序，确保高效率、高质量地完成弱电系统的机电处员工作。
2.0适用范围
适用于物业辖区内的弱电系统的维修。
3.0职责
3.1工程部主管负责检查弱电系统机电处员工作的实施情况。
3.2组长负责弱电系统作的组织实施。
3.3弱电工负责弱电系统工作。
4.0程序要点
4.1弱电系统维护管理规程
4.1.1严格遵守系统各项运行制度、保证系统处于良好的状态。
4.1.2领班每年12月制定下年度的保养计划，并负责实施。
4.1.3在日常维修中作好防静电工作。
4.1.4对撤除的部件与端子作好记录和标贴，以防止混乱。
4.1.5对于一主一备的设备不可同时保养，以先主后备的顺序进行。
| 设立背景 | 公司要找靠谱的供应商，得有人专门跑工厂、聊生意、盯质量。不然采购容易出问题，影响上课用的东西。 | ||
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| 核心职能 | 找新厂子、验厂子真假、看厂子能不能做、判断有没有合作价值。不是只比价格，还要看长远能不能一起干。 | ||
| 工作内容 | 打电话问厂子情况、安排实地拜访、做问卷调查、查工厂资质、谈样品、跟新品上线、查货前质量。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部、质量部、法务部一起干活。向采购经理汇报。有时要和工厂老板、厂长、品控主管直接聊。 | ||
| 设立背景 | 集团项目图纸多，归档乱，得有人专门管图和证。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸签发晒图归档，管公司资质和设计师证书。 | ||
| 工作内容 | 晒图、归档图纸、收标准样本、装订设计成果、更新职称证书信息。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部同事拿图纸，向设计经理汇报，帮方案组准备材料，配合资质审查人员交资料。 | ||
岗位职责：
1、执行并优化图档管理制度;
2、负责项目图纸签发、晒图、图纸归档等图纸管理工作;
3、根据设计工作需要，收集项目资料、标准、样本等，并进行编辑、分类、归档;
4、配合方案、初步设计、概算等成品的加工工作，如材料准备、装订成册等;
5、负责公司资质审查、设计人员职称管理及注册师资格证书管理。
任职要求：
1、全日制大专以上学历，档案学等相关专业者优先;
2、2年以上图档管理及资质、职称管理经验;
3、做事细致，条理性清晰，有较强的执行力与责任心。