| 制定背景 | 怕公司重要信息被乱传，影响生意和员工利益，得管住嘴巴和文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有职员，还有合同、财务、客户、人事、技术这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理办管制作传递，各部门负责人盯自己人，总经理办公室查落实。 | ||
| 管理规定 | 密件不能随便抄、带出门，不准在聊天时说秘密，不准用私人方式传资料。 | ||
| 监督与罚则 | 经理办专人管流程，发现泄密马上报办公室，轻的扣钱警告，重的开除赔钱甚至告上法院。 | ||
公司保密制度
一、总则
1.公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项
2.公司全体职员都有保守公司秘密的义务
二、保密范围
1.经营信息
(1)公司重大决策中的秘密事项;
(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决 策;
(3)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;
(4)供销情报及客户档案;
(5)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
(6)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
(7)公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料;
(8)公司内部管理制度。
2.技术信息
(1)各类技术资料;
(2)职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间 总结、觉察到信息均属公司。
| 制度目标 | 让车子跑得稳，油别乱用，省着点花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长开加油票，司机加油签字，材料员管库发油，修理工收废油。 | ||
| 核心条款 | 专人加油、凭票加油、填单签字、分类存油、废油上交、定期汇总。 | ||
| 执行要求 | 出车前开票，加油时排队，填单要实，签字才生效，材料员每天每周每月都要算油账并贴出来。 | ||
为了保障车辆正常运行，规范各类油脂管理，依节约为原则，制订本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由专人负责，其他人员不得随意开加油票。
2. 地面车辆出车前由主管队长按行驶路线、里程开具加油票，司机凭加油票到指定加油站加油。
3. 入井车辆按规定时间在规定地点加油(按照实际情况确定时间、地点)
4. 加油时司机必须在加油单上如实填写车号、加注数量，并签字确认，经材料员及分管队长核实签字后方可生效。
5. 严禁在加油车周围30米内吸烟。
6. 加油时司机必须按顺序，依次排队，以免造成车辆拥挤。
二、其它油脂类
1. 其它油脂类统一存放在车队材料库内，由材料员统一管理。
2. 库内材料必须分类存放整齐，保持库内清洁卫生。
3. 车辆需加注各类油脂时，司机需认真填写《油脂加注记录本》，材料员按实际需要量发放。
4. 维修产生的废油由修理工统一收集上交油脂库。