| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为没按规矩来。想让大家干活时多留个心眼，少出事，平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常操作、班前会、隐患排查、接班检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头讲安全、盯现场；安全员查漏洞、记问题；每个工人自己管好自己那摊活儿。 | ||
| 禁止行为 | 隐患没清零不能开机；没培训完不能上岗；责任没分到人不能开工；三检没做完不能接班。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，班长和安全员现场转着看，月底打分，扣钱也得扣，连续两次不达标要重新学。 | ||
班组安全管理之三大纪律
1.一切行动不违章。班组安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。因此，每个职工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。
2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。
3.预防措施要到位。
| 制定目的 | 怕大家不守规矩影响公司运转，也想让大家更主动干活，别懒散。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，包括试用期和临时工。 | ||
| 职责分工 | 主管要盯紧下属行为，员工自己管好手脚别乱来，人事管登记和存档。 | ||
| 管理要求 | 发现错马上处理，奖罚都要当众说清，罚款从工资扣，奖励发红包或升岗。 | ||
| 监督与检查 | 主管填单子报上去，办公室和总经理一起批，谁漏查谁挨罚，重复犯错就翻倍罚，包庇也要一起罚，检查不到位出事要担责。 | ||
第一章 总则
第一条 为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定;
第二条 本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第二章 适用范围
第五条 本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。
| 设立背景 | 公司接了地产和品牌设计项目，需要有人专门做视觉执行。人手不够，得招个干实事的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把方案变成图，调颜色、排版、画插画、修图。不让美术指导从头盯到尾。 | ||
| 工作内容 | 做项目效果图，处理图片，配色排版，交完稿还要改几轮。开会讲自己怎么想的。 | ||
| 协作关系 | 听美术指导安排，跟文案、策划一起开会，偶尔找摄影或3d同事要素材。改稿时和客户助理来回碰。 | ||
岗位职责：
1、负责项目视觉效果的实际执行及延展;
2、承担有关平面视觉表现与制作执行，并对相关图片、插画、色彩等设计编排;
3、能够抓住方案设计理念，协助美术指导完成品牌与地产项目设计;
4、独立创作作品，确保完稿质量;
5、参与项目创意会讨论，表达视觉创作思路;
6、其它与视觉有关的创意工作。
任职要求：
1、 有一定的设计经验，能独立完成上级交待的各项创作任务，吃苦耐劳，具有团队协作精神，熟悉 ps、cdr、ai等相关图形及图像处理软件;
2、对品牌广告或地产广告有独到见解和创新热情;
3、具备设计项目经验、具备开阔发散的思维能力，对设计制作有清晰的设计思路;
4、工作细致、严谨，责任心强，有工作热诚，勤学上进;
5、责任感强，工作积极，善于沟通。
6、中专以上学历，专业系统的美术学习经历，或有意从事设计专业人仕;