| 制定背景 | 怕大家迟到早退，请假乱来，干活不认真，服务态度差，影响物业形象和住户体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业企业员工，包括办公室、管理处、一线服务人员。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人批假，办公室核实登记，主任管大假，经理管长假，管理处负责日常监督和处理。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准旷工，不准擅离岗位，不准损坏公物，不准外借设备，不准上班闲聊看报，不准收住户东西。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡 抽查在岗，工资扣发直接执行，投诉多或干不好就调岗或辞退，检查发现违规当场记过扣钱。 | ||
物业企业员工办公制度
为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制订一下规定:
一、出勤:一月内吃到或早退两次扣一天工资。
二、请假:必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按工资辞工处理，扣发15天工资。
1.请事假扣发当天工资。
2.请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。
3.矿工者除扣当天工资以外，年终奖扣发一天工资。
4.请假一天以上请假者必须提前申请。
5.上班时间内，必须坚守岗位，如检查部在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。
| 制度目标 | 管好分包这事，别出安全问题，让干活的人有资质，活干得靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 发包方负责审资质、签合同、盯现场；安监部门查安全；分包方自己管好队伍和措施。 | ||
| 核心条款 | 分包得有对应资质，不能二次分包，合同要写清安全责任，安全措施必须审批后才能干。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须审查资质，每年初或开工前做一次；施工前要培训考试，现场有人盯着；器械用具得合格，防护用品发包方提供；保证金扣罚按事故定。 | ||
为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[____]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。
第 1 条 严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求
1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。
2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
| 制度目标 | 管住工地干活的质量，不让工程出毛病，让房子盖得结实、合规矩、业主满意。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责；施工员盯现场、交底、复核；质量员天天查、验收、评等级；观砌翻样带班组干、自检交接；材料员卡住进货关。 | ||
| 核心条款 | 每道工序做完要技术复核，隐蔽前得检查签字，材料进场先验合格证，钢筋水泥必须见证取样送检。 | ||
| 执行要求 | 班组先自检，再交接检，项目质量员专检，报监理验收后才能进下步。三级检查要留记录，谁查谁签字，问题当天改完。 | ||
建设集团分公司施工现场质量管理制度
为确保工程的施工质量，使至符合施工规范，设计文件、施工合同、满足用户的要求，特制定本制度。
1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，必须认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等，确保工程质量管理目标的实现。
2、施工员必须依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规，集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工，每一分部分项施工作好质量技术交底工作，对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与控制，对出现的质量问题进行落实整改，对每道工序完成进行技术复核，参加隐蔽工程验收，制订各项专项方案，参加编制施工组织设计。
| 设立背景 | 车间要安全生产，得有人管设备和工艺的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、盯工艺标准、解决现场技术问题、带员工学操作。 | ||
| 工作内容 | 落实技术制度、处理故障、搞培训、做技术检查、看设备状态、参与检修、提改良建议。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长和操作工天天碰面，听车间主任安排，配合设备维修组干活，帮质检员查工艺执行情况。 | ||
岗位目的：依据车间安全生产需要，提供设备及工艺方面技术支持。
工作职责：
1．落实站相关技术管理制度和工艺标准。
2．解决生产中出现的技术问题
3．组织操作技能培训工作。
4．实施技术检查，监督技术与工艺标准落实。
5. 了解设备运行状态，参与设备检修，提出设备改良计划。
岗位要求：
1．深入现场，具体指导、提供技术支持。
2．及时解决生产中的技术问题，最大限度减少损失。
3．潜心钻研，热衷技术创新，广泛收集技术资料。
4．不断增强职工安全技术操作技能。
5．确保设备运转正常并不断改良。
| 设立背景 | 厂里要保证产品做出来不走样，得有人盯住工艺别乱改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管着生产线上怎么干活，出问题得马上修，新东西要做出来得先试好。 | ||
| 工作内容 | 按流程卡干活、调机器参数、写试产报告、教工人怎么操作设备。 | ||
| 协作关系 | 听制造主管安排，跟生产班组长天天碰头，帮质检员看标准合不合格，和设备组一起修故障。 | ||
岗位职责：
1、执行公司已制定的制造工艺流程、工艺参数及产品标准;
2、优化工艺流程，解决生产现场存在的技术问题;
3、完成产品的试产报告与工艺分析报告;
4、负责员工生产技能培训及技能鉴定考核。
任职要求：
1、自动化相关专业，应往届皆可;
2、身体健康，视力正常，无色盲。