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技术主管

时间：2026-09-26 06:59:47

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：技术主管、班组长、跟班干部

制度目标	管住矿井里各种变化，让安全不掉链子。提前知道要变啥，少点变化，控好变化。落到班组，落到现场，把安全搞扎实。
职责分工	单位行政主管管人员变化。专业分管负责人管季节和环境变化。“三工”变化由副总工、部门和单位领导分着管。值班干部盯现场。
核心条款	新工人要培训考试拿证才上岗。离岗一周以上得重新学规程签字。中夜班、“四员”必须严查。工艺工序变化要开现场会出措施。
执行要求	所有变化前必须学措施、考试、签字。工具不合格能拒用。施工前要验收挂牌。地质变化马上汇报开现场会。干部必须带班，尤其头一班。

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化

（一）、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

制定目的	工地常出质量问题，怕工人不按标准干，怕检查不到位，怕验收时翻车。
适用范围	所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。
职责分工	领导管整体，质检员盯过程，班组长抓班组，工人自己守规矩。
管理要求	查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。
监督与检查	每月收质量信息，填报表；领导和监理一起查；没做到就扣分、停工、重做。

制定目的	怕招错人，队伍乱糟糟。想让进来的人都靠谱，干得久，干得好。
适用范围	管所有普通员工，从保洁、警卫到技术主管，管怎么招、怎么用、怎么走。
职责分工	总经理拍板职位要不要补；部门经理赶紧报缺；办公室主任盯招聘全过程；人事主管跑前跑后找人面试。
禁止行为	不收没解约的、不收亲戚、不收有案底的、不收靠关系硬塞的、不收体检不过的。
检查与监督	先填表申请，再筛简历，再面试笔试，再体检，最后签合同。办公室查进度，部门经理打分，试用期不合格就走人。没按时办完要催，拖太久要问为啥。

制度目标	管好提升系统，防止出事，保证井下安全运行。
职责分工	公司设备主管部门管总，车间负责日常，工段执行点检维修，司机操作监护。
核心条款	必须有保护装置，设备完好灵敏，图纸挂机房，司机持证双人上岗，按规程操作。
执行要求	每天班检，每月月检，半年年检，记录要填全，问题及时报修，验收后归档。

制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

设立背景	公司要管好售后这块事，得有人专门盯服务、控成本、带团队。
核心职能	管售后团队、盯客户满意度、控部门开支、推新客户、保公司名声。
工作内容	调人员分任务、审报告单、回市场信息、搞培训、装设备、解客户问题。
协作关系	向总经理汇报，和销售部抢客户，跟技术部要支持，和人力部配招聘，和财务部对费用。

制定背景	怕员工突然走人，影响销售工作。交接乱糟糟，客户资料丢三落四。有人泄密、吵架、造假，公司吃亏。
适用范围	项目销售部所有人，不管干啥岗位的。
职责分工	部门负责人先管着，主管经理拍板，人事配合办手续，各部门一起收东西、签字。
管理规定	辞职要提前一个月写纸条；解聘得填表审批；除名有八种情况，比如泄密、骂领导、造谣、骗公司。
监督与罚则	不交清单不发工资，不签字不给离职证明。查考勤算钱，查交接单看有没有漏项。漏了重办，拖着不办扣钱。

设立背景	公司项目越来越多，老办法跟不上节奏了，得有人专门盯住关键问题不跑偏。
核心职能	盯着重点项目别卡壳，推着问题解决到最后一环，让流程顺起来。
工作内容	看项目进度、催结论落地、记问题闭环、填系统表格、开会同步进展。
协作关系	天天跟产品经理、研发组长、测试负责人碰头，向pmo主管汇报，用jira留痕沟通。

设立背景	公司要做ios端app，得有人专门写代码。
核心职能	负责ios app设计和开发，调接口，做页面。
工作内容	用swift写功能，用xcode调试，用postman测接口。
协作关系	跟产品讲需求，跟测试交版本，跟前端对vue页面，向技术组长汇报。

设立背景	公司做led灯条生产，smt线经常出问题，得有人盯工艺和设备。
核心职能	管smt产线工艺稳定，修设备异常，改不良品，保灯条质量不掉线。
工作内容	调锡膏印刷参数，查回流炉温度曲线，分析焊点不良，画简单cad图，写维修记录。
协作关系	跟产线组长天天碰头，向制程主管汇报，帮pe改图纸，和设备组一起调机器，偶尔找采购问材料问题。

制定目的	小区设备老了容易坏，得有人天天看着修着，不然住户停电停水就麻烦了。
适用范围	工程部的人，管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。
职责分工	经理牵头定事，各科技工干活，副总盯着看做没做对。
禁止行为	不准不查机房，不准漏抄电表，不准丢设备资料，不准拖着不修坏掉的消防设备。
检查与监督	每周查机房记本子，每月抄电表交收费组，没做完扣绩效，月底汇总检查，下月一号看整改。

设立背景	公司要管好云平台安全，得有人专门搞技术防护和应急响应。
核心职能	盯云平台安全，修漏洞，做检查，保系统不出事，撑住重点任务。
工作内容	查安全问题、修漏洞、做渗透测试、写脚本、审项目安全、做审计、盯监测告警。
协作关系	跟安全管理员、运维同事、开发人员一起干活，听安全主管安排，配合业务部门做保障。

制定背景	矿上质量老出问题，验收乱七八糟，想把单项工程验得更准更严。
适用范围	管所有井下采掘面、地面工程，还有质检员和各队验收员。
职责分工	主管工程质量部门牵头，质检员日常执行，基层连队配合，科室监督落实。
管理规定	必须按图纸和规程打分；每周至少查一次；不准弄虚作假；不准打感情分；记录要三对照。
监督与罚则	每天检查登记，问题当天分析提建议；违规就罚款，50到300元不等；重大隐患不报罚200元；严重问题追刑责。

制定目的	挖孔深了人会缺氧，还有毒气、塌方、掉东西砸人这些危险。得有人管着别出事。
适用范围	所有挖孔桩的工人、带班、安全员，工地上的井口、井下、周边区域。
职责分工	班长盯现场安全，工人自己戴好帽子系牢绳子，安全员天天查通风和护壁，电工保设备不漏电。井下必须送风，爆破后先通风再检查，水泵装漏保，灯用防水头，井口盖板随时盖好，排水沟挖好不积水。
监督与检查	班前喊话讲安全，安全员每两小时巡一次，发现没送风或没盖板就停工整改，三次不改换人干，出事追责到人。

制定目的	集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。
适用范围	管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。
职责分工	厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。
禁止行为	不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。
检查与监督	每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。

制定背景	矿井现场老有隐患，容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。
适用范围	管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。
职责分工	分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。
管理规定	隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。
监督与罚则	安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。

制度目标	让美容院工作不乱套，卫生干净，员工守规矩，客人满意，检查有依据。
职责分工	店长负责监督执行，美容师负责日常清洁和操作，前台管顾客接待，大家互相提醒。
核心条款	不准吸烟，毛巾不能混用，仪器每天消毒，地面随时打扫，不能带宠物进店。
执行要求	每天上班前做清洁，紫外线灯定时开，毛巾煮沸20分钟，床单天天换，店长不定期抽查，发现不干净当场改。

制定目的	怕大家做事没规矩，图纸乱改、仪器乱用、记录不写，质量出问题客户要投诉。
适用范围	所有干活的人，改图纸、用卡尺、填记录、审供应商这些事。
职责分工	工程部盯图纸审批，品管部查测量工具，各部门自己填好记录，内审组半年查一次。
禁止行为	图纸没签字就用，卡尺不校准就量，记录空着不写，供应商不评就下单。
检查与监督	每月抽查记录本，季度看仪器标签，没做到的补记录重培训，两次没改就通报组长。检查结果下月5号前交到管理部。

制度目标	让学校更安全，保护老师和学生，保证上课不被打扰，门卫工作有依据。
职责分工	门卫负责查证件、登记、放行；班主任批假条；政教处处理冲突；校领导批准车辆进校。
核心条款	没证不能进，请假要批条，走读生亮证，家长课间进，危险品禁入，车辆上课时禁入。
执行要求	门卫必须每天守岗，登记本天天填，假条当场收存，每周交政教处检查，每月抽查登记情况。

制定背景	员工素质不够高，业务处理不科学，品德修养需加强，想让大家多学习、爱学习、有上进心。
适用范围	公司所有员工，包括事务岗和技术岗，干部和普通职员都得参加。
职责分工	各部门主管负责计划和执行，总务科配合安排日程，董事长批准高级班培训，全员都要参与。
管理规定	必须接受教育不能躲，主管要常教常督，定期两次集中培训，新员工也要学基础内容。
监督与罚则	培训结果记入平时考核，影响年终考绩，表现好的可出国学习，缺席要写证明，没正当理由不许逃训。

技术主管

技术部 安全工作责任：人工挖孔灌筑桩的施工技术 安全防护

技术部安全工作责任：人工挖孔灌筑桩的施工技术安全防护